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Pixar

픽사 조직관리
by

Jongwon Song

on 18 April 2011

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Transcript of Pixar

픽사를 설명해 주는 단어는 바로 놀이터이다.
모두에게 권한을 주고, 아낌없이 가르치며,
활발하게 의견을 공유하고 서로 협력할 수 있는
‘놀이터’. 천진난만한 ‘어린아이의 눈’으로
세상을 보고 상상의 세계에서 마음껏 노는
이상한 어른들의 이야기.
우리는 지금 이 순간 미래를 대비하기 위해
무엇을 준비해야 할지 픽사를 통해 알 수 있을 것이다.
진정 우리에게 필요한 건, 그저 서로 믿고 협력하며
신나게 뛰어놀았던 어린 시절의 그 마음이니까 말이다. 픽사의 조직관리 창의를 담보하는 자유 픽사 스튜디오는 철조물과 유리창으로 이루어졌다.
벽은 캐릭터와 몇 개의 원색으로 심플하게 이루어졌다.
1층의 넓고 큰 홀 한켠에는 오락기구, 당구대, 보드게임
장비가 마련되어 있고, 밖의 넓은 뜰에는 배구장, 축구장,
수영장 등이 있다. 어떤 직원의 사무실은 열대 지방의
오두막과 비슷한 구조의 방이었고 또 다른 직원의 방은
초대형 동물 인형과 침대가 놓인 어린이 침실과 비슷했다.
이들의 이동수단은 실내에서 스쿠터와 퀵보드다. 이러한
이동수단이야 말로 그들의 일상을 유연하고 자유롭게
만들기 때문이다. 또한 이들이 커피를 마시든, 수영을 하든,
보드게임을 하든, 이런 모든 일을 그들은 픽사의 일로 여긴다.
사람들은 많은 것을 자기 안에 채우고 싶어 한다는 말처럼
놀이 또한 하나의 일로 여기는 것이다.
함께 일할 수 있는 사무환경 조성 구성원들이 함께 어울려 일할 수 있도록
사무 환경을 의도적으로 조성한다.
구성원들이 일하는 공간이나 사무실을
최대한 인접하게 만들어 줌으로써 부서 간
장벽을 최소화하고 지식 공유를 촉진하겠다는 의도 전폭적인 신인 발굴과 직원 교육 Alienus Non Diutius 픽사의 성공요인 조직의 높은 성취욕구 조직의 높은 자율욕구 조직의 낮은 권력욕구 조직의 높은 친화욕구 시도하고, 배우고, 다시 도전하는
문화를 장려하기 위한 10가지 아이디어 1. 성공과 마찬가지로 실패에 대해서도 똑같이 축하한다.
2. 시제품 테스트에 열을 올려라.
3. ‘스컹크 웍스’를 시도해보라.
4. 원대한 꿈을 꾸어라.
5. 자금이 없다고 징징대지 마라.
6. 계획을 세우는 건 좋지만, 계획에 얽매이진 말라.
7. ‘플래닝 센터’를 정해두고 계획의 진행상황을 꾸준히 살펴라.
8. 기나긴 회의나 두툼한 보고서는 잊어라.
9. 허락을 받기보다는 먼저 실행한 후 용서를 구하는 게 훨씬 쉽다.
10. 마음이 통하는 사람을 찾아라. 조직은 큰 위험을 감수해서 결국 실패를 하더라도
이를 극복하고 이겨낼 역량을 갖추어야 한다.
그래야 구성원들이 마음껏 실패할 수 있을 것이다.
창의적인 사람들은 실패란 ‘성공의 배경’임을 잘 알고 있다. 픽사처럼 놀기위한 7가지 방법 조직 내의 재미와 놀이의 수준은
직원들의 사기를 높이는 데
직접적인 영향을 준다.
최고의 실적을 내려면 사기를 올리는 것이
최선의 방안이라는 것은 주지의 사실이다. 1. 당신만의 독특한 놀이터를 만들어라.
2. 언제 어디서나 재미있게 놀 궁리를 하라.
3. 개인의 작업공간을 멋지게 꾸며라.
4. 사소한 일도 크게 축하하라.
5. ‘외부인’들이 직원들의 업무를 칭찬하고 인정하게 하라.
6. 서로 믿고 신뢰할 수 있는 분위기를 만들어라.
7. 리더 스스로 농담이 되라. Discussion 우리 대한민국도 창조적인 조직 문화를 갖을 수 있을까? 그 조직이 크던 작던 대부분 아직까진 수뇌부가 남자들로 구성 되어 있는 조직들이 많다보니 자연스레 군대식의 조직 문화가 뿌리깊이 박혀있는것을 부정할 수 없을것 같다. 상명하복과 수직적인 구조는 정해진 방식에서 벗어나면 안되고 실패를 용납하지 않고 당장 눈에 보이는 성과에 급급하다보니 구성원들은 도전보다는 작은 실적에 급급해 한다. 창조적인 기업들은 그들의 열정을 최고의 가치로 여기며
잘 놀줄 알아야 더 많은 상상력과 창조력을 발휘할 수
있다고 여겨 회사를 놀이터처럼 꾸미고, 실패는 성공으로
가기 위한 필연의 과정으로 인식하고
조직행동을 팀 스포츠라고 말하고 있다. Thank You For Attention
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