Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Мир изменился! Социальные технологии в бизнесе

No description
by

Dmitriy Mazein

on 3 December 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Мир изменился! Социальные технологии в бизнесе

Мир изменился! Дмитрий Мазеин
Директор по развитию бизнеса, МВА
E-mail: Dmitriy.Mazein@advanta-group.ru Кто наши настоящие и
будущие сотрудники? - к 2014 году примерно 50% наемных
работников будут принадлежать к
поколению Миллениум (поколение Y) К каким инструментам они привыкли в
повседневной жизни? Поколение Миллениум в Китае тратят до 34 часов в неделю на средства связи в режиме реального времени

45% молодых специалистов по всему миру используют социальные сети на работе независимо от наличия запрета

к 2014 г. блокировать социальные сети будут менее 30% организаций в 2010 г. таких было около 50% (Gartner) 3 из 5 сотрудников в мире считают, что для эффективной работы им в офисе сидеть не обязательно

84% организаций имеют удаленно работающий персонал

к 2013 году число мобильных сотрудников приблизится к 1,2 миллиарда (1/3 всего работающего населения земли)

к 2016 году 48% информационных работников в США будут работать удаленно Где будут работать наши сотрудники?
Корпоративная социальная сеть предприятия для организации взаимодействия сотрудников, клиентов и партнеров Будущее проектных коммуникаций
 Выполнение бизнес-задач все чаще требует совместной работы

 Принятие решений становится все более социальным («групповое мышление»)

 Управление знаниями возвращается!

Объем информации поражает воображение и быстро растет Как меняются подходы к работе?
Gartner в 2011 году объявил о «новой главе» в Business Management под названием Social Organization

McKinsey объявила о том же самом под названием Extended Enterprises

IDC выдала сразу два новых термина: Social Business и People as the Platform Изменение глобальной тенденции в менеджменте

 Компания - лидер в сегменте корпоративные социальные сети
• выручка более $100 млн,
• более 3000 клиентов,
• суммарно пользуется более 15 млн человек
• Есть клиент с более чем 100 000 пользователей
• Клиенты: Sun, Nike, Avon, Starbucks, The Worldbank, Hewlett-Packard, Cisco и т.д. Новое поколение систем - Корпоративные социальные сети - уже реально существует
 Компания - клиент системы, оказывает технологические услуги
 Штат - 21 тыс. сотрудников
 1/3 сотрудников становятся пользователями социально-коллаборативной платформы
Суммарная стоимость владения за 3 года - $1,5 млн
 Срок окупаемости - 4,3 месяца
 ROI = 365% Эффект от внедрения корпоративной социальной сети. Пример от Forrester Формирование видения и целей Стратегическое планирование Управление бизнесом Управление портфелем проектов Управление проектами Совместная работа и документооборот 1. Управление взаимоотношениями с клиентами(CRM) и поставщиками (SRM)

2. Управление организационным развитием

3. Управление маркетингом

4. Управление инвестициями

5. Управление идеями и инновациями 6. Управление персоналом

7. Документооборот

8. Управление инцидентами (Helpdesk)

9. Корпоративная База знаний Наши функциональные решения Наши отраслевые решения 1. Управление строительством и инвестициями

2. Управление проектной организацией

3. Управление портфелем проектов холдинга

4. Управление проектами промышленного предприятия

5. Управление IT, разработка ПО и инжиниринг

6. Управление проектами банка

7. Управление долгосрочными целевыми программами «Живое» управление проектом – Collaboration Project Management Совместное планирование

Командное взаимодействие

Распределенное управление проектами

Управление изменениями онлайн

Вся информация в одном месте Преимущества Адванта Наличие сквозной системы достижения корпоративных целей

Конструирование новой функциональности без применения программирования

Визуальные средства создания отчетов и многомерных кубов

100% интернет приложение с простым, удобным и функциональным интерфейсом
Поколение Миллениум как основа нашего персонала

Социальные сети как типовой инструмент

Удаленная работа как неизбежная реальность

Необходимость совместной работы и принятия решений как ключевое требование Резюме. 4 ключевые тенденции
К чему это привело?

Social Organization – это новая социальная парадигма управления, которая, если говорить кратко, подразумевает 2 ключевые тенденции: интеграция бизнес-приложений в социальные сети, а также использование элементов социального ПО в бизнес-приложениях.

Gartner: «Следующей возможностью великого прорыва становится фундаментальная ставка на эффективность информационных работников. Инновации, коллективное принятия решений, а также лучший доступ к информации и знаниям через организационные и географические границы приобретают очертания следующей уникальной возможности сделать серьезную ставку» Social Organization – Management 2.0 Адванта позволит использовать социальные технологии в Вашем бизнесе Поколение Y — поколение родившихся после 1980 года. На него повлияло развитие интернета и технологий сетевой коммуникации, таких как электронная почта, социальные сети, средства мгновенных сообщений, и т.д. Новая реальность бизнес-коммуникаций. Видео 4 мин Project Management – это 90% коммуникации

До 90% времени руководителя проекта - коммуникации

Анализ успешных проектов – в 74% случаев именно коммуникации были ключом к успеху

Коммуникации важны ВСЕМ участникам проекта Проектные коммуникации.
Это важно для Вас? Большие команды как со стороны заказчика так и исполнителя

Участники не работают друг с другом постоянно – новые связи, временные команды

Участвуют сотрудники различных уровней управления

Почти всегда географически распределены

Потребность в коммуникациях не предсказуема по времени Коммуникации многие ко многим


Быстро войти в курс дела, увидеть историю взаимодействия

Необходимы как вертикальные, так и горизонтальные связи

Доступ из любой точки – Интернет-платформа

Доступ к информации в любой момент времени Особенности проектных коммуникаций Требования к инструменту Актуальный план проекта с доступом в режиме онлайн

Доступ к информации по проекту: документация и т.д.

Согласование проектных документов

Своевременное отражение изменений: проблемы, риски, заявки на изменения

Онлайн коммуникации многие-ко-многим внутри команды проекта и с внешними стейкхолдерами Инструменты проектных коммуникаций Современные инструменты проектных коммуникаций. Результаты Повышение эффективности взаимодействия подразделений компании;

Достижение слаженности в работе команды проекта;

Создание единого понимания всеми участниками проекта задач и содержания реализуемых проектов;

Унификацию информационных потоков и документооборота по управлению проектами;

Возможность своевременно выявлять проблемы и оперативно принимать управленческие решения;

Снижение личных временных затрат на проведение оперативных собраний, что высвобождает время для решения стратегических задач. Примеры: Почему подобные инструменты можно использовать в Вашей организации? - Инструменты совместной работы и коммуникаций одинаково эффективны как в проектном так и в операционном менеджменте
Full transcript