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equipos de trabajo

by eytyxia
by

Alejandro Ibanda

on 9 April 2014

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Transcript of equipos de trabajo

Aptitudes de los miembros
¿Por qué se han vuelto tan populares los equipos de trabajo?
La administración ha descubierto que los equipos son mas flexibles y responsables ante los eventos cambiantes
Hace varias décadas, compañías como General Foods introdujeron equipos en sus procesos de producción, nadie lo había hecho.
Empleados del mismo nivel jerárquico provenientes de áreas de trabajo distintas y que se reúnen para llevar a cabo una tarea.
Grupos de a 12 empleados del mismo departamento y analizan las formas de mejorar la calidad, eficiencia y ambiente de trabajo.
Capítulo 10
Tres Tipos de Aptitudes
Auto
dirigidos
Personalidad de los miembros
Diversidad de los miembros
Los equipos mas eficaces tienen menos de 10 miembros!!
Para resolver problemas
Auto dirigido
Grupos de 10 a 15 personas que toman las responsabilidades de sus supervisores originales.
¿Qué tan hábil soy para construir y dirigir un equipo?
Los equipos son siempre la respuesta?
¿En verdad son eficaces los equipos? ¿Como funcionan?
Facilita:
cooperación
reduce la necesidad de vigilar
unifica
Factores que determinan que los equipos sean exitosos
Sistemas de equipos múltiples, coordinan sus esfuerzos para producir el RESULTADO que se busca.
Coordinar!!
los esfuerzos individuales dan como resultado un desempeño mayor
que la suma de las aportaciones por individuo
compartir información y tomar decisiones que ayuden a cada uno de sus miembros
Atrapar a todo el equipo
GRUPOS
vs
EQUIPOS
Eso fue todo!
Les agradecemos por su atención.
Su compañero Alejandro Ibanda
Pedro Pablo Torres
Y Daniel de la Garza
Tipos de equipos
Transfuncionales
. Una de las características mas importantes de un grupo de trabajo eficaz es el apoyo que recibe de la organización como: información oportuna, el quipo apropiado, el personal adecuado, los estímulos y el apoyo administrativo.
Virtuales
Composición del equipo
Diferentes
EQUIPOS PARA RESOLVER PROBLEMAS
Sus labores son: planeación y programación del trabajo, asignar tareas a sus miembros, ejercer el control
TRANSFUNCIONALES
Logro el sistema 360 con equipos transfuncionales
Equipos Virtuales
Los que usan tecnología de computo para reunir a miembros dispersos físicamente, con objeto de alcanzar una meta en común
Recursos adecuados
Liderazgo y estructura
Clima de confianza
Evaluación del desempeño y sistemas de recompensa
Clima de confianza
Integrantes: Alejandro Ibanda
Pedro Pablo Torres
Daniel de la Garza
RECURSOS ADECUADOS
LIDERAZGO Y ESTRUCTURA
Evaluación del desempeño y sistemas de recompensa
La administración debe considerar hacer modificaciones en las evaluaciones, incentivos, beneficios para los grupos pequeños.
Personalidad de los miembros
Asignación de roles
Diversidad de los miembros
Tamaño de los equipos
Preferencia de los miembros
Experiencia
técnica
Aptitud para resolver
problemas y tomar
decisiones
Aptitudes
personales
Los equipos con calificación alta en extroversión, amabilidad, responsabilidad, apertura a la experiencia y estabilidad emocional, tienden a recibir una calificación mas alta por su desempeño.
Asignación de roles
9 Roles identificables!!
tegrador
Creador
Promotor
Asesor
Organizador
Productor
Controlador
salvaguarda
Asesor
Las diferencias superficiales
como raza, nacionalidad, genero
y edad, tienden a tener efectos
NEGATIVOS en el desempeño de los
equipos.
Si los equipos diversificados han de concretar su potencial creativo, necesitan centrarse en sus similitudes y no en sus diferencias.
Tamaño de los equipos
Preferencia de los miembros
Cuando se seleccionan miembros de equipos, deben tomarse las...
...personas que prefieren trabajar
como parte de un equipo!!
El trabajo en equipo toma tiempo y es frecuente que requiera mas recursos que el trabajo individual.
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