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PLANEACION DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA (ERP)

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by

catalina reyes

on 28 April 2013

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Transcript of PLANEACION DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA (ERP)

INTEGRANTES
OSCAR RODRIGUEZ
CATALINA REYES PLANEACION DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA (ERP) CONCEPTO
OBJETIVOS
CARACTERISTICAS
PRINCIPALES RETOS DEL ERP EN LA EMPRESA DE HOY
SOLUCIONES DEL ERP EN LA EMPRESA DE HOY
PLANEACION DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA (ERP)
RECOMENDACIONES SOBRE EL ERP
ANEXO (VIDEO) CONTENIDO SISTEMAS DE PLANIFICACION DE RECURSOS DE LA EMPRESA CONCEPTO ENTERPRICE RESOURCE PLANNIG Por definición tiene la vocación de gestionar la totalidad de la empresa de forma integral, centralizada y unificada, mejorando la transferencia controlada de información. Integra todas las áreas de una empresa para formar un solo software que genere productividad SISTEMA ERP OBJETIVOS El propósito fundamental de un ERP es otorgar apoyo a los clientes del negocio, tiempos rápidos de respuesta a sus problemas, así como un eficiente manejo de información que permita la toma oportuna de decisiones. La funcionalidad se encuentra dividida en módulos. CARACTERISTICAS MODULARES Los ERP pueden ser configurados mediante desarrollos en el código del software CONFIGURABLES Base de datos centralizada.
Los componentes del ERP interactúan entre sí consolidando las operaciones.
En un ERP los datos se capturan y deben ser consistentes , completos y comunes.
Las empresas que lo implanten suelen tener que modificar algunos de los procesos para alinearlos con el ERP. Este proceso se conoce como Reingenierìa de procesos, aunque no siempre es necesario. OTRAS CARACTERISTICAS Cambio tecnológico y funcional.
Implantación.
Costos.
elegir bien el ERP.
Algunos ERP's son sistemas rígidos.
Elegir bien los servidores que brinden estos servicios a la empresa.
Planificar la seguridad y los permisos de cada departamento, grupo de trabajo y rol. RETOS DEL ERP EN LA EMPRESA DE HOY SOLUCIONES DEL ERP EN LA EMPRESA DE HOY Las soluciones ERP en ocasiones son complejas y difíciles de implantar debido a que necesitan un desarrollo personalizado para cada empresa, partiendo de la configuraciòn inicial de la aplicación que es común. Las metodologías de implantación de los ERP en la empresa no siempre son todo lo simple que se desearía, dado que entran en juego múltiples facetas. Definición de resultados a obtener con la implantación de un ERP.
Definición del modelo del negocio.
Definición del modelo de gestion.
Definición de la estrategia de implantación. Análisis del cambio organizativo.
Alineamiento de la estructura y plataformas tecnológicas.
Entrega de una visión completa de la soluciòn a implantar.
Implantación del sistema.
Controles de calidad.
Auditoría del entorno técnico y del entorno de desarrollo. Para las empresas la elección de un planeador de recursos empresariales (ERP) es una decisión con la que hay que convivir por un largo tiempo. PLANEACIÒN DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA (ERP) Es un sistema que busca satisfacer las demandas de gestiòn empresarial, basado en el concepto de una solución que permita a las empresas unificar diferentes àreas de productividad. La funcionalidad de los ERP se encuentra dividida por mòdulos independientes, pero con la facilidad de interactuar entre ellos segùn las necesidades del cliente. RECOMENDACIONES SOBRE NECESIDADES DE ADQUIRIR UN ERP


El mercado se hace màs grande.
Las fronteras se eliminan.GLOBALIZACION
Interacciòn con clientes y proveedores.
Las barreras comerciales desaparecen.
Las empresas deben incrementar su catàlogo de productos y servicios. Anàlisis inicial de la estragia.
Definiciòn del alcance funcional de la implantaciòn del ERP.
Definiciòn de objetivos de la implantaciòn del ERP.
Definiciòn de las mejoras en los procesos de organizaciòn.
Definiciòn del plan de gestiòn.
Elecciòn de la soluciòn tecnològica y del implantados màs adecuado.
Implantaciòn del ERP.
Armar equipo de implementaciòn. Contratar un asesor externo.
Crear dentro de la empresa un experto en aspectos tècnicos del ERP.
No escatimar en costos ni tiempos.
Aseguramiento del personal.
Negociar licencias.
Completo convencimiento y total patrocinio.
Personal convencido de los beneficios de un ERP. CONCLUSION SISTEMA ERP VIDEO Son sistemas de gestión de la información que conforman la mayor parte de las practicas de negocio asociadas con los aspectos operativos de una empresa. Ejemplo: ventas, materiales, finanzas, control de almacén, recursos humanos, etc. Una ventaja de los ERP, tanto economica como técnica es que la funcionalidad se encuentra dividida en módulos, los cuales pueden instalarse de acuerdo con los requerimientos del cliente. Los ERP avanzados suelen incorporar herramientas de programación de cuarta generación para el desarrollo rápido de nuevos procesos. POR ESO ANTES, DURANTE Y DESPUÈS DE LA IMPLANTACIÒN DE UN ERP ES CONVENIENTE EFECTUAR LO SIGUIENTE: Con este sistema se administra de forma eficiente la base de datos y se obtiene información en lìnea, actualizada y exacta al momento en que se està realizando cualquier operación.
Es importante porque se conoce la situación actual y se identifica la situación futura permitiendo elaborar: Adquirir tecnologia de punta. Planes estratégicos que permita ser competitivos . Conocer la situacion financiera Las características que distinguen a un ERP de cualquier otro software empresarial es que deben ser modulares y configurables. EN UN MERCADO GLOBAL, LA FLEXIBILIDAD Y LA AGILIDAD SON FUNDAMENTALES PARA SOBREVIVIR. LOS SISTEMAS ERP AYUDAN A APROVECHAR LOS RECURSOS PARA SACAR EL MAXIMO PARTIDO DE LA SITUACION ACTUAL, ASI COMO PARA DESCUBRIR NUEVAS OPORTUNIDADES.
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