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Análisis y evaluación de puestos, calificación de méritos y

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Aide Ramirez

on 15 March 2016

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Transcript of Análisis y evaluación de puestos, calificación de méritos y

Comparación de Puntos: Requiere que el comité de evaluación de puestos compare los componentes esenciales de cada puesto, y tiene factores como es el grado de responsabilidad, capacitación, esfuerzo mental o físico y condiciones laborales.
Sistema de Puntos: En ves de utilizar niveles, asigna puntos. Tiene resultados mas precisos y permiten manejar a detalle los factores esenciales.
Calificación de méritos.
Para llevar a cabo el análisis de puestos es necesario seguir los pasos que a continuación se listan.
1.-Determinar el objetivo de análisis de puestos
2.- Seleccionar las posiciones más representativas a analizar
3.- reunir información del análisis
4.-Revisar y cortejar la información obtenida con el empleado y con el jefe inmediato
5.-Elaborar una descripción y especificación del puesto.

Evaluación de puestos
Nos ayudan a definir la posición de nuestros puestos, en cuanto a su valor o importancia dentro de la organización.
Para organizar el personal de una empresa.
Es esencial establecer una apropiada jerarquía dentro de la misma. Cada trabajador debe estar colocado exactamente en el nivel que le corresponde respecto de los demás.

Análisis de puestos se trata del proceso que permite determinar las conductas, tareas y funciones compendiadas en el contexto un puesto de trabajo, así como las aptitudes, habilidades, conocimientos y competencias que son importantes para un desempeño exitoso del mismo.

Análisis y evaluación de puestos, calificación de méritos y remuneración del personal.
Las posibilidades de la aplicación del análisis de puestos:
Para encauzar adecuadamente el reclutamiento de personal.
Para fijar adecuados programas de capacitación y desarrollo
Para determinar montos de fianzas y seguros
Para efectos de planeación de recursos humanos
Para efectos organizacionales

Jerarquización de Puestos
Técnica que se emplea para determinar cuáles empleados recibirán aumentos.
"Escalas de sueldos y salarios por méritos"

Jerarquización de puestos: Cada puesto se integra en una escala subjetiva, de acuerdo con su importancia en comparación de otros, se garantiza que los mejores puestos sean mejor pagados.
La Graduación de Puestos: Consiste en asignar a cada puesto un grado. Garantiza que los empleados mas importantes reciban una compensación mas alta, la falta de precisión provoca distorsiones.


Objetivos de la calificación de méritos.
A) Remunerar la actuación o el trabajo destacado.

B) Motivar al empleado para que trabaje de manera eficiente

Remuneración del personal.
Constituye el precio del servicio prestado debe ser equitativo dar satisfacción tanto al personal como a la empresa el empleador y el empleado.
Factores externos a la organización
A) Muchas de esas variables no pueden ser modificadas por mera voluntad del empresario de los trabajadores
B) otros factores quedan bajo El dominio de la voluntad de las partes
La tasa de remuneración depende del valor de los agentes del modo de retribución adoptada

El Modo de Retribución
El modo de retribución del personal puede tener una influencia considerable sobre la marcha de los negocios.

Se busca generalmente lo siguiente:
Que asegure una remuneración equitativa
Que estimule el celo, recompensando el esfuerzo útil;
Que no pueda conducir a excesos de remuneración, rebasando el límite razonable.


Henri Fayol realizó un estudio para “la retribución”, dividiéndolo por jerarquía:
Pago por jornal
Pago por tarea
Pago por pieza

1.- Pago por Jornada
En esta modalidad se le paga al trabajador por el tiempo que ha dedicado a su trabajo

2.-Pago por tarea
El Salario depende de la ejecución de una tarea determinada fijada de antemano».

3.- Pago por pieza
El salario es ilimitado, pues se halla en relación con el trabajo efectuado

Primas, participación en los beneficios.
Para interesar al obrero en la buena marcha de la empresa se añade a veces de la tarifa por jornal, por tarea o por pieza

Subsidios en especie. Instituciones de bien estar
Satisfacciones honoríficas
El patrón debe cuidar de la salud, fuerza, instrucción, moralidad y estabilidad de su persona Aunque más no fuese el interés mismo del negocio”.

Integrantes:
*Aida Ramirez Rodriguez.
*Aide Ramirez Roddriguez.
*Daniela Morales Guitierrez.
*Elda Iveth Montoya Marquez.
*Edith Liliana Montoya Marquez.
*Lesslie Estefania Villado Magallan.
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