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Pronóstico de los requerimientos de la cadena de suministros

Métodos de pronosticar, en la cadena de suministros
by

Rodolfo Sánchez Santos

on 6 September 2012

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Transcript of Pronóstico de los requerimientos de la cadena de suministros

Rodolfo Sánchez de los Santos 8.- Pronósticos de los requerimientos de la cadena de suministros La planificación y el control de las actividades de logística y de la cadena de suministros requieren estimados precisos de los volúmenes de producto y de servicios. Pronósticos
Predicciones Los pronósticos en logística se relacionan con la naturaleza del grado de Demanda espacial, así como la temporal, el grado de variabilidad y su aleatoriedad. 8.1.- Naturaleza de los Pronósticos Demanda temporal o series de tiempo, pronósticos a corto plazo. Variaciones en la demanda de bienes.
Demanda Espacial: dimensiones de espacio y tiempo. Se debe saber cuanto se va a vender y donde, para ubicar almacenes por puntos geográficos. Demanda espacial versus demanda temporal Los responsables de logística acomodan los productos en grupos de diferentes niveles de servicio entre ellos o simplemente para manejarlos de forma distinta. Demanda regular versus demanda irregular Métodos cualitativos.
Métodos de proyección histórica.
Métodos causales. 8.2.-Métodos de Pronósticos Utilizan el juicio, la intuición, las encuestas o técnicas comparativas para generar estimados cuantitativos sobre el futuro. Mediano o largo plazo. Métodos cualitativos Cuando se tiene una amplia gama de información histórica y las variaciones de tendencia y estacionales en las series de tiempo son estables. Corto plazo. Métodos de proyección histórica El servicio causa las ventas. Mediano a largo plazo. Métodos Causales Nivel exponencial
Descomposición clásica de series de tiempo
Análisis de regresión múltiple 8.3.- Técnicas útiles para toma de decisiones en logística Arranque
Demanda irregular
Pronostico regional
Error de pronostico 8.4.- Problemas especiales de predicción para los responsables de la logística. Desarrollo de pronósticos utilizando las entradas de diferentes participantes, distintas áreas funcionales, de una misma empresa.
O de distintos miembros de un canal de suministros. Vendedores, compradores y transportistas 8.5.- Pronósticos consensuados Demanda impredecible, pronósticos flexibles. 8.6.- Flexibilidad y rápida respuesta para un pronostico. Bibliografía:

Logística: Administración de la cadena de suministro

Ronald H. Ballou
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