Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Untitled Prezi

No description
by

Phuoc Vo

on 16 August 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Untitled Prezi

Smart Cookies
Teacher : Lê Thanh Tiệp
Group 9 : Võ Đắc Phước
Hoàng Ngọc Phương Khanh

Nội dung chính
Tóm tắt Case study
Trả lời câu hỏi 1
Trả lời câu hỏi 2
Trả lời câu hỏi 3
Trả lời câu hỏi 4
Abstract
Training program
Note
354 nv sản xuất có được 181 nv đạt cấp độ 1 NVQ, 128 cấp độ 2 và 25 người sắp hết cấp độ 3
Trước 1995

Từ 1995 đến nay

Fox’s
Biscuits

- Đầu tư công nghệ
- Công nhân chỉ học cách vận hành
- Lực lượng lao động có kỹ năng và trình độ thấp
- Là tổ chức cơ cấu
- Thiếu trách nhiệm
- Nền văn hóa độc đoán
- Nhà máy sản xuất 12000 bánh quy mỗi phút
- Đạt được nhiều thành tích ấn tượng
- Tỷ lệ vắng mặt và kim ngạch nhân viên giảm
- Là nhà máy bánh quy sinh lợi nhất
Note
Đã sử dụng
đào tạo
để thay đổi quá trình sản xuất và văn hóa công ty
Giai đoạn đầu tiên là tổ chức lại và delayering đội nhóm
Giúp cho mỗi đội nhóm họ có thể làm công việc của nhau
Phát triển kỹ năng của đội điểu hành với khóa NVQ

Các nhân viên mở cửa để có thể tiếp thu và trau dồi kiến thức

=> Các nhân viên giờ đã có thể giúp đỡ, học hỏi nhau cùng nâng cao và huấn luyện được cho nhau
- Và giờ đây, nhân viên chú ý đến công viêc của họ hơn. Và lực lượng lao động được mời lên ý tưởng để cải thiện và phát triển công ty.
- Nhờ các ý tưởng được triển khai mà đã tiết kiệm được 350 000 bản Anh.
- 300 000 bản Anh đầu tư vào đào tạo công nhân viên đã được đền đáp.
- Nền văn hóa công ty đã rất tốt.

Giám đốc Dave Smith :
Chất xúc tác cho sự thành công là nâng cao năng lực thông qua
đào tạo

phát triển
của nhân viên.
Tỷ lệ vắng mặt và kim ngạch nhân viên
Câu 1
Dựa vào đâu bạn nghĩ rằng chương trình đào tạo này cải thiện thái độ của nhân viên đối với công ty?
Học hỏi và trau dồi kiến thức
Không hoạt động riêng lẽ
Chú ý đến công việc

Có cảm hứng
Câu 2
Những khía cạnh nào của phương pháp “blended learning” bạn nhận ra được tại Fox’s Biscuits?
Nhà máy sản xuất
Đội điều hành
Ban đầu các đội nhóm chỉ biết đến công việc của mình.
Nhưng bây giờ họ có thể làm công việc của nhau
=> Biến tổ chức thành 1 khối thống nhất, tạo cơ hội để học tập, giúp đỡ lẫn nhau.
=> Luân chuyển công việc, giảm bớt sự nhàm chán.
=> Nâng cao năng suất, khắc phục sự trì trệ, thiếu hụt nhân công trong sản xuất.
Các quản lý cấp cao và công nhân nhà máy được tham gia một khóa học NVQ => họ đã có thể giúp đỡ nhau cùng nâng cao, và có thể huấn luyện cho nhau.
=> Xóa bỏ đi cái e ngại mình thiếu kiến thức
=> Kích thích nhân viên phấn đấu, học hỏi để chứng tỏ vị trí của mình.
=> Tạo điều kiện để họ làm việc cùng nhau, hợp tác với nhau thành 1 đội nhóm thật sự.
Bằng cách nào mà chiến lược phát triển nguồn nhân lực đem lại lợi ích thoải đáng cho các nhà đầu tư?
Câu 3
Chi phí bỏ ra cho toàn bộ cuộc training này là 300.000 bảng Anh. Trong khi những gì đem lại cho họ là vô cùng thỏa đáng:
=> Từ những ý tưởng của nhân viên đã được đưa vào sử dụng của nhân viên trong năm qua nó đã tiết kiệm được hơn 350 000 bản Anh
=> Tăng hiệu suất trong công việc.
=> Trình độ và khả năng làm việc của nhân viên được nâng cao, Tạo thành 1 đội ngũ chuyên viên chuyên nghiệp.
=> Cải thiện và phát triển tích cực quá trình sản xuất và văn hóa công ty. Điều này thu hút nhiều nguồn lao động muốn làm việc tại đây.
=> Nhân viên không ngừng học hỏi và phấn đấu điều này đem về lợi ích cho công ty
Fox’s Biscuits có thể gọi là một tổ
chức học tập không?
Câu 4
- Fox’s Biscuits được gọi là 1 tổ chức học tập vì:
+ Fox’s Biscuits tổ chức đào tạo trên phạm vi toàn bộ tổ chức với mục đích phát triển từng cá nhân.
+ Thay đổi cơ cấu sản xuất để các nhân viên có cơ hội học tập, cọ sát, biết đến công việc của nhau. Tạo môi trường thân thiện kích thích các nhân viên hợp tác, làm việc đội nhóm.
+ Fox’s Biscuits áp dụng Những phương pháp học và thực hành cụ thể nhằm giảm bớt áp lực và giúp nhân viên dễ dàng tiếp thu.
+ Khuyến khích việc học tập của tất cả các nhân viên của và tự có ý thức biến đổi bối cảnh hiện tại của nhà máy.
+ Fox’s Biscuits khuyến khích nhân viên đối mặt với những rủi ro, dám thử nghiệm những điều chưa được thử nghiệm và chưa được biết đến. Luôn sẵn sàng với những ý tưởng mới
+ Các nhà lãnh đạo không ngừng học hỏi, nâng cao trình độ
THANK FOR YOUR ATTENTION
Full transcript