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TEORIA HUMANISTICA

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by

yess saenz

on 17 March 2015

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Transcript of TEORIA HUMANISTICA

La opresiòn del abusador sobre el hombre
SURGE A PARTIR
TEORIA HUMANISTICA
A partir de 1930 en EEUU
Se diferencia de otras teorias ya que se toma al trabajador como ser social y no como un ente productor
PSICOLOGIA
DEL TRABAJO
análisis DEL TRABAJO
- Selección del personal

- Orientación Profesional

- Metodos de aprendizaje y trabajo

- La fisiologia del trabajo

- Estudio de los accidentes
ACEPTACIÒN DEL TRABAJO AL TRABAJADOR
Estudio de
- La personalidad del trabajador y del jefe
- La motivaciòn y los incentivos del trabajo
- El liderazgo
- Comunicaciòn en las relaciones interpersonales y sociales en la organizaciòn
TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
TEORIA DEL COMPORTAMIENTO
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
CAUSAS DEL SURGIMIENTO
Necesidad de humanizar y democratizar la administración
Desarrollo de las ciencias humanas
Ideas de la filosofia pragmatica de John Dewey y la psicologia dinamica de Kart Lewin
Las conclusiones del experimento de Hawthorne

Realizado por GEORGE ELTON MAYO
Entre 1927 y 1932
CONSISTIO EN

FASE 1: Selecciòn de dos grupos y su relaciòn con las condiciones fisicas del lugar de trabajo

FASE 2: Selecciòn de individuos especificos y el analicis de su comportamiento

FASE 3: Programa de entrevistas

FASE 4: Selecciòn de un grupo experimental con el fin de analizar la producciòn informal
conclusión
- Nivel de producción depende de la integración
- El comportamiento social
- Recompensas y sanciones
- Grupos Informales
- Relaciones Humanas
- Importancia del cargo
- Enfasis en aspectos emocionales
MOTIVACIÒN
LIDERAZGO
COMUNICACIÒN
ORGANIZACIÒN INFORMAL
DEJA A
UN LADO
AUTORIDAD
JERARQUIA
RACIONALIZACIÒN DEL TRABAJO
DEPARTAMENTALIZACIÒN
MOTIVACIÒN
Ciclo motivacional
Taylor Lewin
Consideraba que el hombre por naturaleza solo trabaja por un incentivo economico
Es mas importante la actitud que la aptitud
TEORIA DEL CAMPO DE KURT LEWIN


Motivaciòn basada en dos fundamentos:

El comportamiento humano
Los hechos coexistentes

LIDERAZGO
Depende del comportamiento de las personas
Rasgos de personalidad
Estilo de liderazgo
Situaciones de liderazgo
comunicación
Es una actividad administrativa que tiene dos propositos
PROPORCIONAR LA INFORMACIÒN Y COMPRENSIÒN NECESARIA EN LA ACTIVIDAD DE LAS PERSONAS
PROPORSIONAR LAS ACTIVIDADES NECESARIAS PARA LA MOTIVACIÒN, COOPERACIÒN Y SATISFACCIÒN EN LOS CARGOS
UNA MEJOR COMUNICACIÒN CONDUCE A UN MEJOR DESEMPEÑO EN LOS CARGOS
ORGANIZACIÒN
INFORMAL
Conjunto de relaciones e interacciones establecidas entre las personas.
Denominada "Organizaciòn Natural"
CARACTERISTICAS

- Relaciòn de cohesiòn o de de antagonismo
- Estatus
- Colaboraciòn expontanea
- Posibilidad de oposiciòn a la organizaciòn formal
- Patrones de relaciòn o actitudes
- Cambios de nivel y modificaciones de los grupos
- Trascendencia de la organizaciòn informal
- Estandar de desempeño
Surgio a partir de 1962, como un conjunto de ideas sobre el hombre, la organizaciòn y el ambiente
BUSCA
CRECIMIENTO Y DESARROLLO
ORGANIZACIONES
CULTURA
ORGANIZACIONAL
Conjunto de normas informales y no descritas, orientadas a la conducta de los miembros
CARACTERISTICAS
CLIMA ORGANIZACIONAL
Se relaciona con la moral y la satisfacciòn de las necesidades de los participantes dependiendo como se sienten en relaciòn con la administraciòn
Involucra factores estructurales

Tipo de organizaciòn
Tecnologia utilizada
Politicas de la empresa
Metas operacionales
Reglamento interno
CAMBIO DE LA CULTURA Y DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
La organizaciòn
Sistema humano
Complejo
Este conjunto de variables debe observarse, analizarse y perfeccionarse.

Para cambiar la cultura y el clima organizacional, se necesita:

Adaptabilidad
Sentido de identidad
Perspectiva exacta del medio ambiente
Integraciòn entre los participantes

CAMBIAR LA CULTURA Y MEJORAR EL CLIMA ORGANIZACIONAL
créditos
Òscar Pèrez
Yessica Torres
Wendy Murcia
Sindy Rodriguez

1AN2
El enfasis permanece en las personas pero dentro del contexto organizacional
ORIGEN
Oposiciòn fuerte y definitiva de la teoria de las relaciones humanas a la teoria clasica
Comprender el comportamiento del hombre para mejorar la calidad de vida dentro de las organizaciones
JERARQUIZACIÒN DE LAS NECESIDADES A. MASLOW
La naturaleza humana posee cuatro necesidades basicas y una de crecimiento
Cuando los factores motivacionales son optimos, aumenta la satisfacciòn.
TEORIA DE MOTIVACIÒN E HIGIENE, DE HERZBERG
TEORIA DE APRENDIZAJE O DE ENFOQUE EXTERNO
Son llamadas tambien
teorias de conducta organizacional
MCGregor se preocupo por comparar dos estilos de administrar:

1. Basado en la teoria tradicional (teoria x)
2. Basado en concepciones modernas (teoria y)
La motivaciòn de las personas producel el clima organizacional y està basado en las consideraciones anteriores
organización
orgánica
Busca explicar el comportamiento de las personas
NECESIDADES HUMANAS básicas
Fisiológicas

Psicològicas
Autorealizaciòn
FRUSTACIÒN Y COMPENSACIÒN
Equilibrio
Estimulo o incentivo
Necesidad
Tensiòn
Comportamiento o acciòn
Satisfacciòn
MORAL
Es una consecuencia del estado motivaciòn, provocado por la satisfacciòn de las necesidades


MORAL ELEVADA: Genera clima receptivo, amistoso, agradable
MORAL BAJA: Conduce clima negativo y desagradable
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