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PLANEACION

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by

beto Solano

on 23 April 2015

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Transcript of PLANEACION

PLANEACIÓN
CONCEPTO
ETAPA #1
DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

EQUIPO #1
TÉCNICAS DE PLANEACIÓN
MANUALES
DIAGRAMAS
PERT
CPM
OBJETIVOS
POLITICAS
Elementos de los manuales:

- Rigen normas con continuidad a un trámite
- Clarifican acciones a seguir
- Mantienen un estándar para la ejecución
- Cumplimiento de metas
- Facilitan el control

PROCESO
FLUJO
5 Pasos para el proceso:

Operación
Transporte
Inspección
Demora
Almacenamiento.


GRAFICAS
GANTT
• Evaluación de Programas y Técnicas de Revisión
• Método de Rutina Práctica
ELEMENTOS
DE LA
PLANEACION

OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
POLITICAS
PROGRAMAS
PRESUPUESTOS
CALDERON HUERTA ERIKA
ESPINOZA GARCIA ALBERTO
PEREZ SANCHEZ BLANCA JAZMIN
ROMAN PEREZ DEBORA ASTRID
SOLANO CUEVAS JOSE ALBERTO
PROPOSITOS
PROCEDIMIENTOS
Planeacion es determinar los objetivos y la elección de los cursos para lograrlos, con
base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de
realizarse en un futuro.
IMPORTANCIA
1. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro,
mas no los elimina.

2. Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.

3. Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.

4. Es la primera etapa del proceso administrativo, sin la cual es imposible
continuar con otras.
CURSOS ALTERNADOS DE ACCIÓN
Al planear es necesario determinar diversos caminos, formas de acción para alcanzar los objetivos
ELECCIÓN
A través del análisis se determina la acción adecuada.
FUTURO
La planeación de prever situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos, prepararse para las contingencias y trazar actividades futuras.
ELEMENTOS DEL CONCEPTO
Aspecto fundamental de planear, es determinar los resultados deseados.
Los propósitos son aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cuantitativo que persigue en forma permanente o semipermanente un grupo social.
LAS CARACTERÍSTICAS DE LOS PROPÓSITOS SON:
Básicos o trascendentales.
Genéricos o cualitativos.
Permanentes.
Semipermanentes
LA IMPORTANCIA DE LOS PROPÓSITOS ES QUE:
Sirven como base para los demás elementos de la planeación.
Orientan a {los responsables de la planeación sobre el cursos de acción.
Identifican a la empresa ante el personal y la sociedad, con una imagen de responsabilidad.
Los objetivos representan los resultados que la empresa espera obtener; son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse
transcurrido un tiempo específico.
En función del área o nivel que abarquen, los objetivos puede ser:
Estratégicos o generales.
Tácticos o departamentales.
Operacionales o específicos.
Individuales.
PRINCIPIOS DE LA PLANEACION
PRINCIPIO DE PRECISION
PRINCIPIO DE LA FLEXIBILIDAD
PRINCIPIO DE UNIDAD
Cada etapa del proceso administrativo se rige por una serie de principios cuya aplicación es indispensable para lograr una Administración racional.
Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor precisión posible, porque van a regir acciones concretas.
Al elaborar un plan es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones no previstas, que proporcionen nuevos cursos de acción que se
ajusten fácilmente a las condiciones.
Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales
PLAN GENERAL
PLAN DE PRODUCCION
PLAN DE FINANCIERO
PLAN DE VENTAS
Las estrategias son cursos de acción general o alternativas que muestran la dirección y el empleo general de los recursos para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas.
ESTABLECIMIENTO DE ESTRATEGIAS
Al establecer estrategia es conveniente seguir tres etapas
Determinación de los cursos de acción o alternativas.
Evaluación.
Selección de alternativas.
Las políticas son una guía para orientar la acción; son criterios o lineamientos generales a observar en la toma de decisiones sobre problemas que se repiten una y otra vez dentro de una organización.
Un presupuesto es un plan de ingresos, de egresos, o de ambos, de dinero, personal, artículos comprados, asuntos de ventas o de cualquier otra entidad que se emplee para determinar el futuro curso de acción.
Es un esquema en donde se establece la secuencia de actividades específicas que habrían de realizarse para alcanzar los objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su
consecución.
La elaboración técnica de un programa debe apegarse al siguiente procedimiento:
Identificar actividades
Orden lógico
Jerarquizar actividades
Asignación de tiempos y recursos
Los procedimientos establecen el orden cronológico y la secuencia de actividades que debe seguirse en la realización de un trabajo repetitivo.
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