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Oportunidad de mercado:

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by

Óscar Soriano

on 15 April 2015

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Transcript of Oportunidad de mercado:

Fuentes de ingresos
Suscriptores

Comisiones de los inversores.

Otros: publicidad, partners, etc

Debilidades
Mercado complejo y opaco

Producto inexistente, datos relativos

Falta de confianza por parte de los usuarios

Necesidad de caja 1er año
¿Qué proponemos?
Mercado
Usuarios
SITO scouting in the office
Definición del negocio
Internacionalización
España

Europa



Emergentes



Necesidades
Agentes y jugadores
Partners
Usuarios
Inversores


Fuentes de
costes
Usuario

Suscriptor

Inversor


Amenazas
Copia del negocio por parte de otros

Legislación cambiante e identificación negativa.

Menor respuesta usuarios y agentes
Fortalezas



Reducida inversión inicial

Gran generación de caja 3er año

Equipo con talento y experiencia en gestión 2.0

Fútbol es un vector potente




Oportunidades



Novedad total

Negocio rentable y con perspectivas de crecimiento (nacional e internacional)

Negocios paralelos al negocio principal

DAFO
DAFO
Cifras
Próximos pasos:

1- Reunión con partners (noviembre)

2- Estudio de mercado

3- Reunión con inversores (diciembre-enero)

4- Preparación interna (febrero-abril)

5- Lanzamiento (abril)

Oscar Soriano Mullor

36 años. Casado

ADE en la UAB y postgrado en comunicación en ESADE.

Actualmente Director general de LA LÍNEA desde hace 7 años y co-director la agencia de azafatas QSTAFF desde hace 4 años. Para marcas como BIMBO, CHOPARD, ESCADA, HALLS, TRIDENT, PANRICO, PUIG, DESIGUAL, BURBERRY, MOËT, HEINEKEN o DAMM, entre otras.

Impulsor del proyecto EXCLUSIVE-TOURIST orientado al turismo ruso. Proyecto liquidado.

Anteriormente como responsable de publicidad y patrocinio en GAES.
Impulsores del negocio
Eloi Tabuenca Cusó

26 años. Soltero

Periodismo en URL, Máster en Periodismo deportivo en UIC y Máster en Mkt y Comunicación online en UAB.

Responsable del departamento de comunicación online en LA LÍNEA

Anteriormente trabajé durante 1 año en el departamento de comunicación del Grupo INTERCOM y 3 años en ABC Punto Radio cubriendo eventos deportivos.
Descubre al nuevo Messi...desde tu casa
Índice
Influencia deportiva, económica y social del futbol base
, informe elaborado por la Real Federación de Fútbol del Principado de Asturias
loteriasyapuestas.es
Kantar Media
El Confidencial.com

Plataforma de ocio e inversión para todos los que "saben mucho de fútbol"...pero que tienen un trabajo "normal".

Los "entrenadores/directores deportivos en potencia" podrán invertir en jugadores emergentes mediante crowfunding.


Casos de éxito
Atrápalo (2000)
: comprar entradas, vuelos, reservar restaurantes, hoteles y paquetes turísticos.
Capital inicial de 360.000 €. En sólo un año facturaron 1,5 M€ de euros y en 2005, 40 M€
Internacionalización en 2007: Chile, Brasil, Colombia, y otros 6 países de la zona.
En 2012, Atrápalo había facturado 221 M€ , tiene 350 empleados y un beneficio neto de 7,6 M€.
Privalia (2006)
: portal de venta de moda online.
Llegaron a facturar casi 400 M€ el pasado año.
Internacionalización: presencia en España, Italia, Alemania, Brasil y México.
Idealista (2000)
: portal inmobiliario líder en España y el tercero de Europa.
En 2002 cerró con una facturación de casi 1 M€ y en 2008 con una facturación de 20 M€ y un beneficio neto operativo de 5 M€.
Tiene 120 millones de páginas vistas al mes, cuatro millones de usuarios únicos y 1,5 millones de usuarios registrados.
Internacionalización: Portugal e Italia.
¿Qué aportamos?
Usuarios:
Sé un secretario técnico

Inversores:
Invierte, diviértete y sé diferente

Agentes:
Más recursos para nuevos negocios

Futbolistas:
Nuevas oportunidades

Clubs:
Mejores ofertas y condiciones

Accionistas:
Un negocio rentable


1. Mercado
2. Negocio y expansión
3. Necesidades
5. Servicios
6. Cifras: Ingresos y costes
7. DAFO
8. Casos de éxito
9. Next steps
Estructura y personal

Comunicación

Regalos y premios

Otros
Aficionados
800.000 jugadores fútbol base.
14 millones de espectadores en los campos.
54% de los españoles se considera aficionado.
Juego
El 63% juegan a Lotería, Quiniela, Euromillón o en casas de apuestas.
Quiniela: 500M€ en 2013. BCN de las provincias donde más se juega
Audiencias
Más de 9.600.000 espectadores por semana.
La prórroga de la final de la Champions reunió a 12.365.000 espectadores.
Competencia
freequotas.com
: Plataforma B2C del fútbol base del Club Argentino Peniarol.

futuroscracks.com y footballscout.com:
Plataforma B2B. Market para futbolistas y clubs.

soccerassociation.com:
Plataforma en el que obtienes toda la info de un jugador (agente, contrato, nacionalidad, estadísticas, etc. )


¿Qué sería de ellos?
Rivaldo
: nacido en las favelas de Paulista. Siendo un niño vendía refrescos en la playa y andaba cada día 20 km para ir a entrenar a un equipo de barrio.
"Pasar hambre es algo que no me lo voy a olvidar jamás en la vida"
. Con 18 años, un dirigente del Santa Cruz de Recife le dio la oportunidad de empezar su carrera.

Diego Costa:
empezó jugando en las favelas de Lagarto. No pudo jugar en ningún equipo federado hasta los 16 debido a sus pocos medios económicos.

Tévez
: nacido en el Barrio Ejército de los Andes, más conocido como Fuerte Apache.
"Si no fuera por el fútbol, yo hubiera terminado como muchos chicos de mi barrio. Estaría muerto o en cana (en la cárcel), o tirado en la calle por ahí, drogado"
. A los 13 años un ojeador de Boca Juniors lo vio jugar y su vida en el ghetto terminó.

Balotelli
: nacido en Italia e hijo de inmigrantes de Ghana. Estuvo dos años hospitalizado debido a una infección intestinal. Su familia lo dio en adopción. Gracias a la familia adoptiva Balotelli pudo dedicarse a su gran pasión: el fútbol.

Estrategia hormiguita
Modalidades del target:
Con esta inversión los agentes podrán entrar en nuevos proyectos, y así ayudar económicamente en la formación y contratación en clubs de primer nivel de jugadores con gran potencial.
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