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Organizações como Organismos

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by

Bianca Aragão

on 21 October 2014

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Transcript of Organizações como Organismos

Identificação das necessidades
UFRJ - FACC
Top. Esp. Estratégia
GRUPO F

Andressa de Lucca Mottin
Bianca Aragão de Souza
Felipe S. Lamim de Almeida
Luana Feitosa Magalhães
Vanessa Caroline C. Correa
A Metáfora
Organismo
Teoria da Organização
"Os empregados são pessoas com necessidades complexas que precisam ser satisfeitas para que tenham uma vida plena e saudável e para que atuem com eficiência no ambiente de trabalho."
A Teoria Contingencial

Hawthorne
Motivação nas atividades
A organização como um organismo vivo
Tipos de Organizações
Henry Mintzberg
O ambiente
Aspecto importante na busca da sobrevivência
Ambiente em que a organização está inserida:


Mecanicista
X
Orgânica

Sistema aberto: Organizações como subsistemas interrelacionados

Ambiente e sistema: Interação e dependência mútua;

Estabelecimento de congruências entre diferentes sistemas.
A Natureza entra em cena: As Organizações vistas como Organismos
Maslow
Objetivo: investigar a relação entre condições de trabalho e a incidência de fadiga e tédio entre os empregados.
Estrutura organizacional
Estilo de Liderança
Organização do trabalho
Tom Burns e G. M. Stalker
Distinção entre os enfoques "mecanicista" e "orgânico";

Contínuo de possíveis formas organizacionais;

Ambiente turbulento exige maior flexibilidade da organização.
Joan Woodward
Os princípios da administração clássica não são padrões universais aplicáveis a todas as organizações;

A estrutura e a tecnologia determinam o enfoque apropriado para cada empresa.
Paul Lawrence e Jay Lorsch
Diferenciação: resultado da segmentação de uma empresa em diferentes unidades de trabalho. Implica conflito entre as unidades;

Integração: nível de colaboração entre os departamentos, visando a eficácia organizacional;

As organizações que mais se aproximaram das características exigidas pelo ambiente foram as que obtiveram o melhor desempenho.
Compreensão da relação empresa-ambiente
1. Natureza do ambiente da organização;
2. Tipo de estratégia empregada;
3. Tipo de tecnologia (mecânica e não mecânica) utilizada;
4. Tipos de pessoas empregadas e a cultura organizacional;
5. Estrutura organizacional e filosofias da administração.
Saúde Organizacional

Seleção Natural

O mais forte sobrevive
A ideia de que as organizações podem adaptar-se ao ambiente atribui muita flexibilidade e poder às organizações e muito pouco ao ambiente como fator de sobrevivência organizacional, gerando um desequiíbrio.
1. A evolução é sempre uma evolução de um padrão de relações que abrangem os organismos e os seus ambientes;

2. As organizações podem influenciar a natureza de seus ambientes, especialmente quando agem em conjunto com outras organizações.
Ecologia organizacional
Máquina burocrática & Forma departamentalizada
Burocracia profissional
Maior autonomia;
Estrutura tipicamente achatada;
Sistema descentralizado de autoridade.
Estrutura simples
Ambientes instáveis;
Centralização na figura do presidente;
Informalidade.
Adhocracia
Temporárias;
Atividades complexas e ambientes turbulentos;
Frequentemente envolve equipes de projetos.
Tendem a ser ineficazes;
Centralização de controle;
Apropriadas para empresas orientadas para "produção" e "eficiência".
Posições Organizacionais
Análise em nível de subunidade
Função
: identificar o padrão de relações necessário para
lidar com os vários subambientes e mostra a diferenciação
e integração requeridas;

Foco
: Requisitos do todo e competências críticas.

Ecologia da organização
Para sobreviver, as organizações dependem de sua capacidade de adquirir. Mediante a concorrência, um suprimento adequado de recursos necessários para sustentar sua existência, e, uma vez que os recursos em geral são escassos, somente os mais aptos sobrevivem;

Fator crítico: ambiente.

Evolução no nível da população
A análise organizacional deveria explicar como diferentes espécies crescem e declinam em importância;
Resultado da perspectiva organizacional: demografia organizacional.
Resultados da Evolução no nível da população
Ideias geradas:
Pressão inercial;
Habilidade é crucial.

Críticas à teoria da ecologia populacional:
Muito determinista;
Enfatiza muito a escassez de recursos e a concorrência.

• Compreensão das relações entre as organizações e os seus ambientes;

• Sobrevivência como alvo-chave ou principal atividade enfrentada por qualquer organização;

• Na organização sempre tem um conjunto de opções;

• Virtude de formas orgânicas de organização no
processo de inovação;

• Grande impacto sobre a teoria e a prática da
estratégia corporativa.

Organizações e seus ambientes muito distantes
do concreto;

Permanece na suposição da “unidade
funcional”;

O perigo de a metáfora transformar-se em
uma ideologia.
Metáfora Orgânica - Forças
Metáfora Orgânica - Limitações
Metáfora Orgânica
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