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Reclutamiento y Selección de Personal

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by

Jorge Sotomayor

on 21 September 2013

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Transcript of Reclutamiento y Selección de Personal

Reclutamiento y Selección de Personal
Planificación de recursos humanos
Reclutar y seleccionar personal es vital en todas las organizaciones, dado que el recurso humano es un factor importante para el cumplimiento de los objetivos de la Cía.
Reclutamiento y Selección
Acogida e integración
Análisis de necesidades de selección
Competencias: genéricas, técnicas
Formación: académica, específica, idiomas, informática
Experiencia laboral: tipo y amplitud
Otras exigencias: entorno social, organizacional
Elaboración del perfil
La Selección de Personal debe seguir un proceso sistemático que permita elegir a la persona adecuada en base a las competencias requeridas para el puesto.
Para ello se debe seguir el siguiente proceso:
Presentación de candidatos:
Aptos
Dudosos
Rechazados
Entrevista preliminar:
Candidatos internos
Candidatos externos
Las pruebas:
Psicológicas
Conocimientos
Profesionales
Situacionales
Toma de decisiones:
La persona
El puesto
La organización
Entrevista con el superior del candidato:
Validar si el candidato podría adaptarse al equipo y a la empresa
Reconocimiento médico, referencias personales, antecedentes policiales, penales, judiciales, entre otros
Contratación:
Negociación final con el candidato
Acogida e incorporación
Entrevistas de profundidad:
En base a los puntos dudosos o conflictos que aparecen en las evaluaciones
Entrevista de selección:
1. Preparación:
Análisis del perfil
Análisis de los datos del candidato
Elaboración de la guía de entrevista
2. Acogida del candidato:
Presentación del entrevistador y de la empresa
Crear un adecuado rapport
3. Desarrollo
Formación teórico/práctico
Trayectoria profesional
Competencias
Intereses y motivaciones
4. Finalización y despedida
Assessment Center:
Proceso estandarizado de evaluación de competencias, realizado a partir de la utilización de varias técnicas y evaluadores y en la que los juicios están basados en situaciones de simulación.
A.C.:
Definición de objetivos:
1. Selección de personal
2. Desarrollo individual
3. Evaluación de potencial
Diseño del A.C.:
1. Definición de competencias
2. Diseño de pruebas
3. Diseño de horario
4. Formación de evaluadores
Proceso y contenido
Competencias a evaluar
Observación y calificación

La evaluación:
1. Desarrollo de las pruebas
2. Reunión con evaluadores
Elaboración del informe:
1. Tabulación de resultados
Proporcionar retroalimentación:
1. Brindar información a los candidatos
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