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PODER, AUTORIDAD Y PIRAMIDE DE MASLOW

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by

jessika gomez

on 28 August 2013

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Transcript of PODER, AUTORIDAD Y PIRAMIDE DE MASLOW

PODER, AUTORIDAD Y PIRÁMIDE MASLOW
AUTORIDAD

INTEGRANTES:
Gómez Jessika
Quintero Xiomara
Sanchez Leidy


GRUPO 4J
TEORIA DE LA JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES
En 1943 Abraham Maslow, psicólogo estadounidense estableció que el ser humano tiene necesidades que requieren ser satisfechas por lo cual y determinan sus acciones y decisiones en 2 niveles.
Necesidades Básicas - orden inferior

a) Necesidades fisiológicas

b) Necesidades de seguridad


Necesidades Secundarias – De Orden superior


a) Necesidades sociales

b) Necesidades de autoestima

NECESIDADES DE SEGURIDAD
Fisiológicas
seguridad
Pertenencia
Necesidades básicas
Necesidades secundarias

NECESIDADES FISIOLÓGICAS
PIRÁMIDE ABRAHAM MASLOW
NECESIDADES DE PERTENENCIA
PODER
Es la capacidad de influir sobre alguna persona o grupo con el sin de que se acepten nuestras ideas o planes

Autorrealización
Estima
RELACIÓN LABORAL
NECESIDADES DE ESTIMA
AUTORREALIZACIÓN
MANDO
«la autoridad puesta en acto»

RELACIÓN VIDA
LABORAL
Tres formas de expresarlo:
Poder descendente
Poder ascendente
Poder lateral.

PODER ASCENDENTE
PODER LATERAL
PODER DESCENDENTE
MODELOS DE ORGANIZACIÓN
MODELO RACIONAL / BUROCRATICO

Autoridad de manera descendente
Políticas y procedimientos bien definidos



¿De qué manera se ve el poder?
Poder es jerárquico.
Actividad gerencial humanista

MODELO COLECTIVO/ DE CONSENSO
«TODOS PARA UNO Y UNO PARA TODOS
»

Comportamiento interpersonal y de grupos pequeños
Las relaciones de autoridad de reducen al mínimo.
Trabajo en equipo

MODELO PLURAL/POLITICO
Persiguen sus propios objetivos

El conflicto es inevitable

Permite todas las formas de expresión de poder.




BASES DE PODER

Poder del puesto:

Bases de poder Individuales

Bases de poder departamentales


RELACIÓN LABORAL
“toda persona quiere pertenecer a algo más importante que el”.
RELACIÓN LABORAL
<<DIVIDE Y VENCERAS>>
RELACIÓN LABORAL
Facultad de una persona dentro de una organización para dar ordenes y exigir que sean cumplidas por sus subordinados.
Autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia

ELEMENTOS DE LA AUTORIDAD
ÓRDENES
Se transmite a un subordinado la indicación de que una actividad debe ser realizada.

INSTRUCCIONES
Norma o procedimiento que ha de aplicarse en una serie de casos idénticos.

DELEGACIÓN
concesión de autoridad
y responsabilidad
para actuar.
«HACER A TRAVÉS DE LOS OTROS»


DELIMITAR CLARAMENTE LA AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD DELEGADA
ESPECIFICAR METAS Y OBJETIVOS EN LA FUNCION DELEGADA
CAPACITAR AL PERSONAL EN QUIEN SE VA A A DELEGAR
ESTABLECER ESTÁNDERES DE ACTUACION
CONVENIR SOBRE LAS ÁREAS DE NO DELEGACIÓN
MOSTRAR INTERES EN EL DESEMPEÑO DEL EMPLEADO, EN LA función DELEGADA.
RECONOCER UN BUEN DESEMPEÑO Y CONFIAR EN LOS SUBORDINADOS

REQUISITOS PARA DELEGAR

TIPOS DE AUTORIDAD
FORMAL
LINEAL
FUNCIONAL
TECNICA O STAFF
PERSONAL
BASES DE PODER INDIVIDUALES
- Conocimientos
Pericia
Información
Tradición

- Personalidad
Carisma
Reputación
Credibilidad profesional

- Apoyo de los demás
Acceso político
Apoyo del personal

Capacidad de enfrentarse a la incertidumbre.
Centralización.
Sustitución.

BASES DE PODER DEPARTAMENTALES
Bases de poder individuales
Habilidades particulares
Experiencias anteriores más que con el trabajo

BASES DE PODER DEPARTAMENTALES

Se arraigan en el trabajo mismo
No en la capacidad o habilidad del individuo
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