Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Analisis Faktor Eksternal dan Internal PT. Sido Muncul

No description
by

Ratna Goeslim

on 9 November 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Analisis Faktor Eksternal dan Internal PT. Sido Muncul

Sejarah Perusahaan

PT. Sido Muncul bermula dari sebuah industri rumah tangga pada tahun 1940, dikelola oleh Ibu Rahkmat Sulistio di Yogyakarta, dan dibantu oleh tiga orang karyawan. Banyaknya permintaan terhadap kemasan jamu yang lebih praktis, mendorong beliau memproduksi jamu dalam bentuk yang praktis (serbuk).

Profil Perusahaan
Matriks QSPM PT. Sido Muncul
Teori
Faktor Eksternal

Faktor eksternal merupakan lingkungan bisnis yang melengkapi operasi perusahaan yang daripadanya muncul peluang dan ancaman. Faktor ini mencakup lingkungan industri dan lingkungan bisnis makro, yang membentuk keadaan dalam organisasi dimana organisasi ini hidup.
Analisis Matriks Perencanaan Strategi Kuantitatif (QSPM) PT. Sido Muncul
Kelompok 1:
Ratna (1202673)
Yolanda Paramita (1202704)
Rahmawati (1202731)
Aisy Sya'bana (1202725)
Irene Ulfa Andisya (1207228)
Rizki Meidi Wirvan (1207249)
Rirint Shintiya Purnomo (1207268)
Wiwi Afrita (13460 )


Visi dan Misi Perusahaan
Visi:
Menjadi industri jamu yang dapat memberikan manfaat pada masyarakat dan lingkungannya
Sumber Daya Manusia
Saat ini PT. Sido Muncul didukung lebih dari 2000 karyawan dengan tingkat pendidikan bervariasi dan ditempatkan sesuai dengan keahlian, kemampuan dan kapasitasnya masing-masing. Sebagai pendukung, Sido Muncul juga memiliki tenaga ahli dari berbagai disiplin ilmu, seperti biologi, ekonomi, farmasi, pertanian, hukum, teknologi pangan, teknik kimia, teknik elektro, dan lain-lain.
Fasilitas Pabrik
a. Laboratorium
b. Kebun percobaan dan budidaya tanaman obat
c. Extraction Centre
d. Pengolahan air bersih
e. Pengolahan air limbah
f. Perpustakaan
g. Klinik Holistik

Kerjasama Ilmiah
Agar produk dapat senantiasa berkembang sesuai dengan tuntutan masyarakat dan kemajuan teknologi, kerjasama dilakukan dengan lembaga-lembaga ilmu pengetahuan, baik dimata masyarakat maupun dunia “ke-ilmu-an”
Penghargaan
Iklan Sido Muncul pernah berhasil mendapatkan penghargaan Anugerah Cakram tahun 2002
Penghargaan Kehati Award tahun 2001
Bung Hatta Award tahun 2003
Produk Terbaik dari ASEAN Food Conference ke-8
Penghargaan dari Departemen Perhubungan dan Departemen Tenaga Kerja sebagai pelaku bisnis peduli lingkungan, karena telah menyelenggarakan program mudik lebaran gratis buat para pedagang jamu yang telah dilakukan sejak tahun 1995
Tahun 2000 Departemen Kesehatan memberikan sertifikat Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) kepada PT Sido Muncul, selama ini industry jamu hanya mendapatkan sertifikat Cara pembuatan Obat Tradisional yang Baik (CPOTB).

Faktor Internal


Faktor internal merupakan lingkungan internal yang terdiri dari kekuatan dan kelemahan yang ada di dalam organisasi tetapi biasanya tidak dalam pengendalian jangka pendek dari manajemen puncak.
The QSPM Analysis
QSPM adalah alat yang memungkinkan para penyusun strategi mengevaluasi berbagai strategi alternatif berdasarkan faktor-faktor keberhasilan penting eksternal dan internal yang telah diindentifikasi sebelumnya.
Profil Strategi Matriks Grand PT. Sido Muncul
Kelebihan matriks QSPM
1. Serangkaian strateginya dapat diamati secara berurutan atau bersamaan
2. Mendorong para penyusun strategi memasukkan factor-faktor eksternal dan internal yang relevan kedalam proses penyusunan
3. Memperkecil kemungkinan terlewatnya atau diberi bobot secara berlebihan.

Kekurangan matriks QSPM
1. QSPM membutuhkan penilaian intuitif dan asumsi yang mendasar
2. QSPM hanya akan baik dan bermanfaat sepanjang informasi prasyarat dan analisis pencocokan yang menjadi dasrnya.


1. Langkah 1: Buatlah daftar berbagai peluang/ancaman eksternal dan kekuatan/kelemahan internal utama dikolom kiri QSPM.
2. Langkah 2: Berilah bobot pada setiap faktor eksternal dan internal utama tersebut.
3. Langkah 3: Cermatilah matrik-matrik Tahap 2 (pencocokan) dan mengindentifikasi berbagai strategi alternatif yang dipertimbangkan.
4. Langkah 4 Tentukan Skor Daya Tarik (Attractiveness Score-AS).
skor daya tarik:
1= tidak memiliki daya tarik
2 = daya tarik rendah
3 = daya tarik sedang
4 = daya tarik tinggi.
5. Langkah 5 Hitunglah Skor Daya Tarik Total (Total Attractiveness Score - TAS). Didefinisikan sebagai hasil kali antara Langkah 2 dan Langkah 4. Semakin tinggi skor daya tarik totalnya semakin menarik pula skor alternatifnya.
6. Langkah 6 Hitunglah jumlah keseluruhan Daya Tarik Total. Jumlah Keseluruhan Skor Daya Tarik Total (Sum Total Attractiveness Score - STAS) menunjukkan strategi yang paling yang paling menarik disetiap rangakaian alternatif.


Langkah QSPM
Full transcript