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EL ESPEJO MÁGICO

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proyecto2 afi

on 26 March 2013

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Transcript of EL ESPEJO MÁGICO

TORMENTA DE IDEAS MELODY NOVA DANIEL CAÑADAS ERNESTO FERNÁNDEZ ALBERTO LUNA OLGA SÁNCHEZ PROMOTORES GIMNASIO
PARA
MUJERES MÁQUINAS EXPENDEDORAS 24H ORGANIZACIÓN DE
EVENTOS ASESORAMIENTO SENTIMENTAL TIENDA DE ROPA CON REALIDAD AUMENTADA NUESTRA EMPRESA Nuestra empresa se dedica a la venta de ropa y complementos. El principal atractivo de nuestra actividad será la manera en la que el cliente se probará la ropa, ya que podrá probarse nuestros artículos de manera virtual a través de una pantalla que simula la realidad y en muy poco tiempo. LOCALIZACIÓN FORMA JURÍDICA UNA SOCIEDAD LIMITADA LABORAL, SON AQUELLAS EN LAS QUE LA MAYOR PARTE DEL CAPITAL SOCIAL ES PROPIEDAD DE LOS TRABAJADORES. SOCIEDAD LIMITADA LABORAL CAPITAL SOCIAL MÍNIMO 3005,06 €, TOTALMENTE DESEMBOLSADO NÚMERO DE SOCIOS MÍNIMO 3, DOS DE ELLOS DEBERÁN SER SOCIOS TRABAJADORES RESPONSABILIDAD LIMITADA AL CAPITAL APORTADO SECTOR DE COMERCIO AL POR MENOR Este sector comprende unidades económicas dedicadas principalmente a la compra venta (sin transformación) de bienes de consumo final para ser vendidos a personas y hogares, así como unidades económicas dedicadas solamente a una parte de este proceso. ESTUDIO DE MERCADO:
ENCUESTAS TOTAL DE ENCUESTAS RALIZADAS 100 TOTAL DE ENCUESTADOS 99 Lo que más gusta del
negocio a la gente es el
ahorro de tiempo
seguidamente de la
comodidad. Respecto a la utilización
de nuestros servicios la gran
mayoría sí irían y un 20%
no o no lo sabría. IDENTIFICACION
DE LOS
COMPETIDORES Mango
Amichi
Dandara
Blanco novias COMPETENCIA INDIRECTA Eva Navarro Novias
Numancia
Nuñez de Arenas
Springfield No tenemos competencia directa, porque nuestro servicio es exclusivo en la comarca. COMPETENCIA DIRECTA PLAN DE MARKETING POLÍTICA DE PRODUCTOS NUESTROS
PRODUCTOS Sector de bodas Sector de trajes de noche y eventos Sector de trajes y vestidos de comunión Sector de trajes y vestido informales POLÍTICA DE PRECIOS POLÍTICA
DE
PRECIOS •Optimización de utilidades
•Incrementar el volumen de ventas promocionando nuestro negocio.
•Hacer llegar a la ciudadanía las ventajas de utilizar nuestro servicio COMUNICACIÓN POLÍTICA
DE
COMUNICACIÓN DISTRIBUCIÓN POLÍTICA
DE
DISTRIBUCIÓN CONSUMIDORES FINALES CANAL DE DISTRIBUCIÓN
INDIRECTO Y CORTO ANÁLISIS DAFO FORTALEZAS En nuestra empresa el cliente podrá disfrutar de la ventaja de probarse todo nuestro vestuario sin necesidad de tener que malgastar el tiempo en cambiarse de ropa.
El cliente en un periodo corto de tiempo podrá probarse multitud de ropa y complementos.
El cliente podrá elegir sus complementos y zapatos acordes con la ropa.
Posibilidad de llevar la compra a casa. DEBILIDADES Desconocimiento del sector.
Alta inversión inicial.
Cola de espera en caso de mucha demanda en tienda.
Falta de experiencia.
Falta de financiación. OPORTUNIDADES Nadie en la localidad ni en la provincia utiliza nuestro sistema tecnológico.
Nuestros artículos podrán ser utilizados por todos los públicos.
El 99% de los encuestados utilizarían nuestros servicios.
Sistema innovador no conocido en la zona.
Lo que más gusta a los encuestados de nuestra idea es el ahorro de tiempo y la comodidad. AMENAZAS Surja competencia inesperada.
Que debido a la crisis económica decaigan las ventas en nuestro negocio.
Que desaparezcan nuestros proveedores y al cambiar a otro, los clientes no lo acepten.
Aumento del paro. PROCESO DE PRODUCCIÓN
Y
GESTIÓN DE SERVICIOS Al ser una empresa comercial, nuestros proveedores nos sirven los productos y nosotros nos encargariamos de venderlos.
No tendríamos métodos de producción propios de empresas industriales. ORGANIGRAMA NECESIDADES DE PERSONAL DEPARTAMENTO
COMERCIAL PUBLICIDAD Atención
a los
clientes VENTAS PROMOCIONES CAPTACIÓN
DE
CLIENTES DEPARTAMENTO
ADMINISTRATIVO TESORERÍA ADMINISTRACIÓN FINANCIACIÓN GESTIÓN
DE
CONTRATACIÓN GASTOS EMPRESARIALES ACTIVO
CORRIENTE -Vestidos de novia
-Trajes de novio
-Vestidos de fiesta
-Otros vestidos de fiesta y comuniones
-Complementos
-Pegatinas, etiquetas y bolsas de papel
-Cajas de cartón
-Portatrajes y perchas ACTIVO
NO CORRIENTE -Propiedad Industrial: 115,97
-Aplicaciones informaticas: 750,00
-Construcciones:9.192,00
-Maquinaria: 50.000,00
-Otras instalaciones: 1.172,59
-Mobiliario: 3.114,68
-Equipos para proceso de información: 1.001,00
-Elemento de Transporte: 4.297,52
-Otro inmovilizado material: 259,50 FINANCIACION DE EMPRESA FONDOS
PROPIOS Nº SOCIOS: % PARTICIPACIÓN POR SOCIO Nº PARTICIPACIONES SOCIOS: VALOR NOMINAL DE CADA PARTICIPACIÓN 2 SOCIOS TRABAJADORES
3 SOCIOS CAPITALISTAS CADA TRABAJADOR 438
2 SOCIOS CAPITALISTAS 291
1 SOCIO CAPITALISTA 292 2 SOCIOS TRABAJADORES 50.06%
3 SOCIOS TRABAJADORES 49.94% 24 EUROS FONDOS
AJENOS PRÉSTAMO SOLICITADO
CON EL ICO A TRAVÉS
DE LA ENTIDAD BANKIA NOMINAL DEL PRÉSTAMO 60.000€ FINALIDAD DEL PRÉSTAMO FINANCIAR EL ESPEJO DIGITAL COMISIÓN APERTURA 0% TIPO INTERES Nº MENSUALIDADES 60 MESES 6,81% AMORTIZACIONES ANTICIPADA POR ESCENARIOS DURANTE LOS PRIMEROS CINCO AÑOS ESTUDIO ECONÓMICO-
FINANCIERO VENTAS COMPARACIÓN RATIOS RATIO DE GARANTÍA RATIO DE APALANCAMIENTO VAN TIR UMBRAL DE RENTABILIDAD CRONOGRAMA DE LOS
TRÁMITES PARA LA
CREACIÓN DE LA EMPRESA 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Red de partners
Nuestros socios estratégicos serian principalmente los salones de belleza, joyerías… entre otros. Recursos clave
Nuestros recursos claves para poder vender los artículos son:
El Espejo.
Opción de servicio a domicilio.
Ahorro de tiempo, comodidad y amplia variedad. Actividades clave
Nuestra actividad se basa en vender ropa y complementos para eventos importantes, probándotelos de manera virtual. Propuesta de valor Dispondremos de nuestra principal arma, EL ESPEJO donde se pueden probar artículos como ; vestidos de novia, trajes de novio, vestidos de fiesta, de comunión… durante todo el año. Estructura de costos
El gasto que tiene un mayor valor sobre el total de gastos es el correspondiente a sueldos de los empleados y la Seguridad Social a cargo de la empresa y las compras de aprovisionamientos. Canales de distribución y comunicaciones
El lugar que ocupamos en el canal de distribución es de intermediarios minoristas porque vendemos los productos al consumidor final. Nuestro canal de distribución seria indirecto y a la misma vez corto. Relación con el cliente
Nuestra relación con el cliente será de forma directa , es decir, será una venta cara a cara con el. Flujos de ingreso
Los ingresos que obtendremos serán en función de los artículos que vendamos y de las comisiones que nos generen los acuerdos con otras empresas. Segmentos
de clientes
Nuestra clientela potencial será la comprendida entre las edades de 16 y 45 años, donde predomina el sector femenino. RATIO DE R.FINANCIERA
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