Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Presentación Liderazgo

No description
by

Esteban Garro

on 26 February 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Presentación Liderazgo

LIDERAZGO Qué es el liderazgo? El liderazgo es la influencia interpersonal ejercida
en una situación, dirigida a través de la comunicación,
los líderes tienen la capacidad para influir en otras
personas y así lograr uno o varios objetivos. Características del liderazgo Lealtad - El carisma - Flexibilidad - El optimismo
El compromiso - Responsabilidad - El espíritu de servicio
Tener visión del futuro - Capacidad comunicativa
El impulso emprendedor - Tiene cualidades específicas.
Habilidad para conducir equipos - Busca el bien particular y el de la empresa.
Causas del fracaso del liderazgo Falta de imaginación - Deslealtad y egoísmo
Acentuar la autoridad - Insistir en el “título” de líder - Temor a la competencia de otros - Incapacidad para organizar detalles - Poca disposición a prestar servicios
Cómo se desarrolla el liderazgo? El desarrollo del liderazgo se basa en practicar
y entrenar una serie de habilidades que nos
llevan a alcanzar un buen y correcto
nivel de liderazgo. Estilos de
Liderazgo Separado Relacionado Tutor Afiliativo Democrático Teorías de Liderazgo -Teoría de la Personalidad
Personalidad “X”:
Las personas rehúyen al trabajo.
Las personas son perezosas e indolentes.
Las personas son ingenuas y no poseen iniciativa.
Las personas necesitan ser controladas y dirigidas.
Las personas evaden la responsabilidad para sentirse más seguras.
Personalidad “Y”:
Las personas son creativas y competentes
Las personas pueden auto motivarse y auto dirigirse.
Las personas se esfuerzan y les gusta estar ocupadas.
Las personas buscan y aceptan responsabilidades y desafíos.
El trabajo es una actividad tan natural como divertirse o descansar.
Teoría de los Sistemas de Likert Sugiere que los estilos de administración si dividen
en 4 sistemas con sus extremos en el
sistema 1 (autoritario) y el sistema 4 (participativo). Sistema 1: Autoritario explotador.
Sistema 2: Autoritario, pero paternal.
Sistema 3: Consultivo con derecho a tener
la última palabra.
Sistema 4: Participativo y democrático. Teoría de Contingencia La palabra contingencia significa algo incierto o eventual,
que bien puede suceder o no. Se refiere a una proposición
cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razón. Teoría de liderazgo situacional Esta teoría se basa en dos variables, dos dimensiones
críticas del comportamiento del líder: cantidad de dirección
(conducta de tarea) y cantidad de apoyo socioemocional
(conducta de relación) que el líder debe proporcionar
en una situación a raíz del "nivel de madurez
de sus subordinados. Teoría de los Rasgos Se nutre de las diferentes teorías de la personalidad.
Identifica las diferencia individuales, los atributos personales
y los rasgos característicos atribuidos por esta corriente
teórica al perfil de líder: Altos niveles de energía, inteligencia, intuición, capacidad y previsión. Teoría de los Roles Los líderes para ser considerados efectivos deben
conducirse de una determinada forma preestablecida
y desempeñar ciertos roles, según situaciones Teorías emergentes -Teoría de los atributos o cualitativas.
-Liderazgo Carismático
-Teoría transaccional:
-Teoría Transformacional
Habilidades de un líder De relación: Empatía - Delegación - Negociación
Comunicación - Convencimiento. Percepción y sensibilidad- Sinceridad y transparencia.- Consideración y atención a los demás.
Personales: Firmeza - Modestia - Paciencia.
Asertividad - Autocrítica
Objetividad- Autoconfianza
Autoeducación - Retroalimentación
Generosidad y capacidad de servicio
Para la dirección de grupos: Manejo de juntas - Presencia directiva.
Acciones institucionales - Definición de objetivos a lograr - Definición clara de la misión y valores.
Ser:
Es la esencia del Liderazgo. Se compone de los valores,
sus cualidades y su conocimiento. El Ser es el comienzo y
fin del liderazgo. El potencial y la efectividad de un líder están en relación directa con la fuerza de su Ser. El 90 % de un líder es el Ser, su carácter
Hacer: Es el estilo de liderazgo de conducir con el ejemplo.
Es la técnica más eficiente para influir en la gente.
Es el método de la persuasión silenciosa
¿El líder nace o se hace? Existen algunos con capacidades innatas y otros
que se van formando en su desarrollo profesional,
siendo más determinante la formación y la experiencia
acumulada LIDERAZGO FEMENINO ¿Existe el liderazgo femenino? Con frecuencia se afirma que existen diferencias en la forma de ejercer el liderazgo entre mujeres y hombres.

EMPRESAS

Algunas de las empresas que se pueden mencionar debido a que el liderazgo hoy en día se aplica en la mayoría de las empresas nacionales e internacionales cabe destacar: Un ejemplo de un verdadero líder De origen muy pobre a la presidencia
de una nación. Luiz Inácio Lula Da Silva se convirtió en una promesa para muchos desde 2003, año en que ganó la presidencia
proclamando la llegada de una "nueva era"
a Brasil. Quién es este hombre que
con su triunfo se convirtió en un
cambio de modalidad, no sólo para el Brasil
sino también para toda Latinoamérica.
Full transcript