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MATRICES Grupo Bimbo

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Transcript of MATRICES Grupo Bimbo

Presentado Por
LIZET FERNANDEZ GOMEZ
JUAN HUAMANCUSI COTARMA
NILTON LLANOS AYALA
DANIEL SALAS LEON

MICRO AMBIENTE
MACRO AMBIENTE
BIMBO
EMPRESA
PROVEEDORES
INTERMEDIARIOS DE MARKETING
CLIENTES

COMPETIDORES

PUBLICO
Económico
TECNOLÓGICO
SOCIO-CULTURAL
NATURAL
DEMOGRÁFICO
POLÍTICO
PROVEEDORES
• AarhusKarlshamn, SA de CV

• Alimentos de la Granja, SA de CV

• BEMIS Flexible Packaging de México, SA de CV

• Bureau Veritas Mexicana, SA de CV

• Frexport, SA de CV

• Galas de México, SA de CV

• Grupo Altex, SA de CV

• Harinas de Chihuahua, SA de CV

• Harinera Irapuato, SA de CV

• Industrializadora Oleo finos, SA de CV

• Puratos México, SA de CV

HISTORIA
El 2 de diciembre de 1945 abre sus puertas la primera planta de producción de Panificación Bimbo S.A., ubicada en la colonia Santa María Insurgentes, del Distrito Federal.

Las instalaciones contaban con un local para oficinas, un patio, una bodega y una sala de producción que ahora podría considerarse como rudimentaria, pues algunas operaciones se hacían manualmente, incluso los moldes eran vaciados con base en golpes con cierta energía.

Grupo Bimbo fue fundado en la Ciudad de México en 1945 y hoy en día se encuentra entre las empresas de panificación más importantes del mundo, por su volumen de producción, ventas y posicionamiento de marca.
Además es el líder indiscutible en México, Latinoamérica y Estados Unidos.
Tiene presencia en 19 países de América, Asia y Europa, A través de sus principales subsidiarias, Grupo Bimbo elabora, distribuye y comercializa cerca de 10.000 productos y con más de 100 marcas de reconocido prestigio.

MISION

Alimentar, deleitar y servir a nuestro mundo.
VISION
En nuestra Visión 2015 SOMOS:

• Una empresa con marcas líderes y confiables para nuestros consumidores.
• El proveedor preferido de nuestros clientes.
• Una empresa innovadora, que mira hacia el futuro.
• Una empresa financieramente sólida.
• Un lugar extraordinario para trabajar.

En 2015 somos la mejor empresa de panificación en el mundo y un líder de la industria alimenticia, donde nuestra gente hace la diferencia todos los días.

ALGUNOS DE LOS PRODUCTOS
GRACIAS ...
CON EL CARIÑO DE SIEMPRE
OPORTUNIDADES

1. Apertura de nuevos establecimientos de acuerdo a la demanda.
2. Crecimiento constante del mercado.
3. Uso de las tecnologías (máquinas de primera generación, infraestructura)
4. El mercado dominado por la costumbre del consumo de pan en el desayuno.

AMENAZAS

1. Cambios de hábitos de consumo y disminución de la demanda total.
2. El costo para llegar a los clientes va en aumento.
3. Gran número de competidores.
4. Aparición de productos sustitutos
5. Alta caducidad de insumos.
6. Aumento de los costos de materia prima en general.


FORTALEZAS

1. Innovación y exclusividad en presentación de los productos.
2. Prestigio a nivel nacional y mundial.
3. Producto de primera calidad
4. Amplia gama de productos con penetración en el mercado
5. Capacidad financiera solida
6. Adecuadas estrategias con los proveedores y de marketing.



DEBILIDADES

1. Altos costos de transporte y plantas de producción lejanas
2. Dificultad en la identificación del tipo de producto exportado
3. Producto alimenticio Poco saludable.


ESTRATEGIAS F-O

1. Aprovechar del prestigio de la empresa para atraer nuevos consumidores.(F2, O2)
2. Aumentar penetración de marcas en nuevos mercados.(F4, O1)
3. Aprovechar la capacidad financiera para invertir en el uso de tecnología.(F5, O3)



ESTRATEGIAS F-A

1. Implementar sistema de integración hacia adelante para hacer frente a la competencia.(F5, A3)
2. Establecer una adecuada conservación de los insumos.(F1, A5)
3. Implementar adecuadas estrategias de marketing para hacer frente a los competidores.(F6, A4, A5)



ESTRATEGIAS D-O

1. Aprovechar las nuevas tecnologías para reducir los costos y sobrecostos. (D1, O3)
2. Hacer uso de las tecnologías e innovar en el contenido alimenticio de los productos.(D3, O3)



ESTRATEGIAS D-A

1. Reducir costos de transporte reduciendo distancias entre plantas de producción.


FODA
MATRIZ EFE
Retener y Mantener (Cuadrantes III, V y VII)
• Desarrollar estrategias de penetración en el mercado y desarrollo de producto.

MATRIZ IE
2.6;2.85
Recomendación de uso de estrategias de tipo:
1. Intensivas
2. Integración
3. Diversificación

MATRIZ PEYEA
AGRESIVO
EMPRESA
MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA
Desarrollo de producto
Diversificación concentrica
FF
EA
FI
VC
MATRIZ DE LA DECISION ESTRATEGICA
(2.01;1.5)
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