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PRESENTACION DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

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by

magnolia lasso

on 16 March 2012

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Transcript of PRESENTACION DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

10 PASOS PARA DIAGNOSTICAR
EVIDENCIAS pasos
FABRICA DE CAMISAS
CONSULTORIA HNAS LASSO`S DOFA San Francisco Budapest ? (cc) photo by Metro Centric on Flickr (cc) photo by Franco Folini on Flickr (cc) photo by jimmyharris on Flickr Stockholm (cc) photo by Metro Centric on Flickr PASO 1
finalidad
historia
objetivos
estrategia
ubicación PASO 2
División del trabajo
Estructura
Poder de decisión
Documentacióm

PASO 4
Personal
Politica de Personal
Reconocimiento
Calificación PASO 3
Información
Coordinación
Comunicación PASO 8 Y 9
*Valor Agregado,
Prestaciones
*Orientación al Cliente
*Adaptación, Innovación PASO 6
*Autonomía
*Estilo Directivo
*Instrumentos de
Gestión PASO 7 Y 10
*Finanzas
*Relaciones
*Retroalimentación DISTRIBUCION DE PLANTA
antecedentes
map CALLE 17 No.4-45 piso 2
nombre de la empresa
INSTALACIONES
MATRIZ DOFA

Fundador


PERSONAL PASO 5
Recursos Técnicos
Infraestructura
Finanzas FORTALEZAS
DEBILIDADES AMENAZAS
OPORTUNIDADES




*maquinaria antigua
*No hay documentación estrategica de la empresa *No hay registro en camara y comercio

*La empresa no esta legalmente constituida
*Mano de obra no calificada
*Riesgos laborales, industriales y de salud ocupacional *Sin imagen-logo-nombre

*Informalidad en el manejo contable y financiero

*El gerente no cuenta con una clara vision empresarial

*Alta competencia del grupo textil, maquila y fabricación de camisas *Grupos satelites que ofrecen el servicio a bajos costos *Tlc, Globalización *Politicas del sistema colombiano tributario y financiero

*Alta competencia del grupo textil, maquila y fabricación de camisas *Talento Humano altamente competente

*El sector textil es amplio y dinamico con muchos campos de acción
*Para exportar penetración de nuevos mercados locales en ciudades (Bogotá, Pasto) *Fabricación para almacenes propios

*Cuentan con un soporte para la producción y maquila con empresas familiares, satelitales a bajo costo *Contar con apoyo del SENA, para vincular personas en la gabrica para realizar sus practicas y obtener beneficios tributarios *Los clientes confian en la seriedad y cumplimiento de la empresa


*Compromiso y seriedad del personal operativo-clientes-proveedores *Manejo de flujo de caja, no se utiliza financiación por Bancos *Confianza para el manejo de acuerdos laborales, proveedores y clientes "forma verbal"
*Buen ambiente y clima laboral *Manejo eficiente de la comunicaciòn *Consolidación del grupo de trabajo *Fidelización de clientes *Fabricación y maquila "TEXTIL" VICTOR HUGO DUQUE GAITAN PARTES DE LA FABRICA
VARIOS

OBJETIVO
Fortalecer las competencias profesionales en los especialistas, afianzando los conocimientos obtenido en el proceso de aprendizaje y dando origen a la formulación del Diagnostico empresarial, como fuente de información, para la toma de decisiones del Empresario que busca implementar el cambio y la mejora en su organización, para afrontar la competitividad del sector. OBJETIVOS ESPECIFICOS

*Conocer la empresa
*Analizar su direccionamiento estrategico
*Evaluar el desarrollo de las areas
*Conciderar las practicas del desarrollo financiero de la fabrica
*Identificar el entorno existente
*Elaborar la matriz DOFA para planear estrategias y el plan de acción
*Formular las acciones a seguir a corto y largo plazo
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