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Cooperación en toda la empresa en TPM

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Montserrat Zuccoli

on 18 March 2014

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Transcript of Cooperación en toda la empresa en TPM

* Participación total.
* Delegación de responsabilidades.
* Ambiente de liderazgo.
* Mejoramiento continuo.
* Desarrollo del sentido de pertenencia. * Mejora de actitud y moral.
* Incremento de confiabilidad
Conceptos del Sistema de Producción Toyota
Cooperación en toda la empresa en TPM
El TPM comienza por establecer una mejor relación cooperativa entre el personal de mantenimiento y el de producción de todos los niveles.
Para crear el ambiente adecuado, si hemos valorado las necesidades de la planta, basta con cumplir con los requisitos más elementales:
*
Compromiso total por parte de la alta gerencia.
*
Apropiada difusión del plan y de sus resultados.
*
Auténtica delegación de responsabilidades.
*
Respeto mutuo en todos los niveles de la organización.
.
Ambiente adecuado
Los trabajadores generan nuevas ideas que contribuirán a una mayor calidad y eficiencia.


Esto es el resultado de la Cultura de mejoramiento continuo que se va extendiendo con facilidad a otras áreas de trabajo y es responsabilidad del coordinador, el mantener esta tendencia positiva.
Los procesos fundamentales han sido llamados por el JIPM como "pilares". Estos pilares sirven de apoyo para la construcción de un sistema de producción ordenado. Se implantan siguiendo una metodología disciplinada, potente y efectiva.
Procesos fundamentales TPM

Son actividades que se desarrollan con la intervención de las diferentes áreas comprometidas en el proceso productivo, con el objeto maximizar la Efectividad Global de Equipos, procesos y plantas;
Mejoras enfocadas o Kobetsu Kaizen
Una de las actividades del sistema TPM es la participación del personal de producción en las actividades de mantenimiento.

Mantenimiento Autónomo o Jishu Hozen

El objetivo del mantenimiento planificado es el de eliminar los problemas del equipamiento a través de acciones de mejora, prevención y predicción.
Mantenimiento planificado o progresivo
Responsabilidad recíproca

El reto de mejorar la organización debe comprometer a los empleados "intelectual y emocionalmente" en el desarrollo e innovación de su capacidad profesional. El reto de mejorar se arraigará, si la dirección de la empresa y los trabajadores sienten una responsabilidad recíproca por la competitividad. Responsabilidad recíproca significa esfuerzo compartido y crecimiento compratido
Todo sistema que implica un cambio de cultura, existen factores que pueden afectar el éxito del programa TPM, algunos importantes que debemos tomar en cuenta son:

•Compromiso de la alta Dirección y en general de todo el personal.
•Condiciones actuales de las instalaciones y maquinaría.
•Cultura de la organización.
•El nivel de administración de los activos.
•Seguimiento periódico a la implementación del programa.
•Reconocimiento al personal por los resultados alcanzados.
•etc.

CONCLUSIÓN
Los empleados de todos los niveles deben ser educados y convencidos de que TPM no es "el programa del mes", sino que es un plan en el que los más altos niveles gerenciales se hallan comprometidos para siempre, incluida la gran inversión de tiempo mientras que dure su implementación. Si cada quien se compromete como debe, los resultados serán excelentes comparados con la inversión realizada.


Mantenimiento de Calidad o Hinshitsu Hozen

Tiene como Propósito mejorar la calidad del producto reduciendo la variabilidad, mediante el control de las condiciones de los componentes y condiciones del equipo que tienen directo impacto en las características de calidad del producto.
Control inicial
Consta básicamente en implementar lo aprendido en las máquinas y procesos nuevos.

Desde este pilar se pretende reducir el deterioro de los equipos actuales y mejorar los costos de su mantenimiento, así como incluir los equipos en proceso de adquisición para que su mantenimiento sea el mínimo.

Entrenamiento
Correcta instrucción de los empleados relacionada con los procesos en los que trabaja cada uno.

El objetivo principal en este pilar es aumentar las capacidades y habilidades de todo el personal, dando instrucciones de las diferentes actividades de la empresa y como se hacen

Mantenimiento en áreas administrativas


Su objetivo es lograr que las mejoras lleguen a la gerencia de los departamentos administrativos y actividades de soporte y que no solo sean actividades en la planta de producción. Estas mejoras buscan un fortalecimiento de estas áreas, al lograr un equilibrio entre las actividades primarias de la cadena de valor y las actividades de soporte.

Seguridad e Higiene y medio ambiente
Trata las políticas medioambientales y de seguridad regidas por el gobierno.

La seguridad y el medio ambiente se enfocan en buscar que el ambiente de trabajo sea confortable y seguro

Cero accidentes.
Cero contaminaciones.

El verdadero "secreto" del TPM está en la práctica disciplinada de métodos de análisis que ayuden a:

*Aumentar el conocimiento de todo el personal sobre los equipos y procesos

*Conservar y transferir el conocimiento existente en todos los sitios de la planta

*Ayudar a innovar permanentemente la organización

*Eliminar todo tipo de despilfarro existente en una planta industrial.

* Crear capacidades competitivas desde los procesos industriales

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