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Liderazgo

Tópicos Organizacionales.
by

RuTh Colínn

on 25 June 2013

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Transcript of Liderazgo

PRINCIPALES TIPOS DE LIDERAZGOS.
Cualidades
Liderazgo empresarial
Definición
Un ejemplo de Jefe

Un ejemplo de líder

¿Que cualidades tiene el líder?
El liderazgo empresarial es un liderazgo nombrado para llevar a cabo una estrategia empresarial, con el horizonte puesto en el buen funcionamiento de la empresa a la que va representar el líder.

La forma con que enfrente la situación, la manera de actuar desde su posición, el establecimiento formal de las relaciones con los empleados versará sobre cuestiones morales propias de su educación y carácter.
Actividad
Capacidad de comunicarse con
las personas, influir en ellas para que se dejen dirigir, y hacer que todos compartan la misma idea, todo esto para lograr objetivos.
Que es liderazgo?
QUIEN ERES TU?
1) Capacidad para hacer un uso eficaz y responsable del poder.

2) Capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes motivaciones en diferentes momentos y situaciones.

3) Capacidad para inspirar a los demás.

4) Capacidad para actuar en favor del desarrollo de una atmósfera conducente a la respuesta ante las motivaciones y al surgimiento de éstas
.
Según Real Academia Española

Liderazgo: Liderato

Liderato: condición de líder

Líder: Persona a la que un grupo sigue reconociéndola como jefe u orientadora
comparando respuestas

Nuestra definición grupal fue acertada?


En otra palabras
Respeto
Paciencia
Generosidad
Humildad
Afabilidad
Para escuchar a su gente.
Debe de tener dominio de si mismo ya que es imagen y ejemplo a seguir.
Esto esta relacionado con la amabilidad, cortesía, etc.
Para esto es necesario saber escuchar, para entender el mensaje que nos quiere hacer llegar.

Se puede practicar la escucha activa.
No ser pretencioso.

La humildad no es sentirse menos, sino pensar menos en uno mismo y pensar en el equipo de trabajo, por que en un equipo el éxito es de todos, pero el fracaso también es compartido.


Tratar a los integrantes del equipo como las personas importantes e imprescindibles que son, ya que sin estas la organización no existiría.

un líder debe de tener interés personal en el éxito de las persona a las que dirige.
Dar sin esperar recibir nada a cambio.

Los lideres pueden brindar su ayuda, su tiempo, sus conocimientos.

Si tu le demuestras a tu equipo que estas dispuesto a dedicarles tiempo para resolver sus problemas, te tomaran como un líder.
Mucho reconocimiento
No calidad en productos
No productividad
Mucho afecto
Perdida de respeto
No exigencia
Quiebra
Trabajo en equipo
Trabajos con calidad
Reconocimiento
Pertenencia
Rentabilidad
Utilidades
No objetivos
Mala dirección
Alta rotación
No amor a la camiseta
Inestabilidad
Quiebra
No objetivos
No orientación
No calidad
Quejas
Altos gastos
Desperdicios
Quiebra
Persona
Tarea
50 %
50 %
Carismático
Liberal
Democrático
Autócrata
Carismático
Democratico
Liberal
Autócrata
Gracias por su atención
Ruth Colín Kurejwowski
Alejandra Pérez Sabre
Laura Y. Martinez Zuñiga
Kenya I. Castillo Torres
Yessica G. Moreno Lemus
Tópicos Organizacionales.
LIDERAZGO
LIDERAZGO

"Influencia, arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen voluntariamente y entusiastamente en el cumplimiento de metas grupales".

Koontz, H./Weihrich, H. (1998)



"Un líder se define como la persona, hombre o mujer, capaz de llevar adelante una acción durante un tiempo determinado en la vida influido por una serie de convicciones morales. Al líder se le sigue y se le admira, aunque no todo el tiempo"

Ruiz, M.
Liderazgo Empresarial
El líder se consolida en base a criterios, iniciativas y actuaciones en las relaciones con los empleados y la empresa, los dos vectores que juzgarán el proceso de transformación del directivo en líder.
COMPONENTES DEL LIDERAZGO
Los individuos tienden a seguir a quienes, en su opinión, les ofrecen los medios para satisfacer sus metas personales. Por ello, cuanto mayor sea la comprensión de los administradores de lo que motiva a sus subordinados y de la forma como operan estas motivaciones, y cuanto más demuestren comprenderlo en sus acciones administrativas, tanto más eficaces serán probablemente como líderes.
Principio de Liderazgo:
Estilos basados en el uso de la autoridad
Conducta y estilos de liderazgo
Autocrático
Impone y espera cumplimiento, es dogmático y seguro y conduce por medio de la capacidad de retener u otorgar premios y castigos.


Democrático
Consulta a sus subordinados respecto de acciones y decisiones probables y alienta su participación.


Liberal
Hace un uso muy reducido de su poder, en caso de usarlo, ya que les concede a sus subordinados un alto grado de independencia en sus operaciones
Rejilla Administrativa
DIMENSIONES DE LA REJILLA ADMINISTRATIVA


Preocupación por las personas
Incluye elementos como el grado de compromiso personal con el cumplimiento de metas, la preservación de la autoestima de los empleados, la asignación de responsabilidades con base en la confianza, buenas condiciones de trabajo y buenas relaciones interpersonales.

Preocupación por la producción:
Incluye las actitudes de un supervisor respecto de una amplia variedad de cosas, como la calidad de la decisiones sobre políticas, procesos y procedimientos
El liderazgo como continuo
Este concepto es expuesto por Tannenbaum y Shcmidt según el cual el liderazgo incluye diversos estilos que oscilan desde el altamente centrado en el jefe, hasta el altamente centrado en el subordinado, lo cual depende de las situaciones de las personalidades.

En la teoría del continuo se reconoce que la determinación de un estilo de liderazgo como adecuado depende del líder, los seguidores y la situación.
PRINCIPALES TIPOS DE LIDERAZGOS
1. Liderazgo autocrático

2. Liderazgo burocrático

3. Liderazgo carismático

4. Liderazgo participativo o democrático

5. Liderazgo Laissez-faire

6. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones.

7. Liderazgo natural

8. Liderazgo orientado a la tarea

9. Liderazgo transaccional

10. Liderazgo transformacional
El Liderazgo autocrático es una forma
extrema
de liderazgo transaccional, donde los líderes tiene el
poder absoluto sobre sus trabajadores
o equipos. Los miembros del staff tienen una
pequeña oportunidad
de dar
sugerencias
, incluso si estas son para el bien del equipo o de la organización. Muchas personas se sienten
resentidas
al ser tratadas de esta manera.

A menudo el liderazgo autocrático tiene altos niveles de
ausentismo y rotación
del personal. Para algunas t
areas y trabajos sin calificación
el estilo puede
ser efectivo
, porque las
ventajas del control superan las desventajas.
Los líderes burocráticos hacen todo según "
el libro
". Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que
todo lo que hagan sus seguidores sea preciso
. Es un estilo de liderazgo muy
apropiado
para
trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad
(como trabajar con maquinaria, sustancias tóxicas, o peso peligroso) o cuando largas sumas de dinero están en juego.
Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos líderes
inspiran muchísimo entusiasmo
en sus equipos y sus muy energéticos al conducir a los demás. de todas formas los líderes carismáticos
tienden a creer más en si mismos que en sus equipos
y esto genera
problemas
, y un proyecto o la organización entera
podrían colapsar
el día que el
líder abandone
la empresa. En los ojos de los seguidores,
el éxito está ligado a la presencia del líder carismático
.
A pesar que es el líder democrático el que toma la última decisión, ellos
invitan a otros miembros
del equipo a
contribuir
con el proceso de t
oma de decisiones
. Esto no solo a
umenta la satisfacción
por el trabajo sino que
ayuda a desarrollar habilidades
. Los miembros de equipo
sienten en control
de su propio destino así que están
motivados
a trabajar duro, más que por una recompensa económica.

Ya que la participación democrática toma tiempo, este abordaje puede
durar mucho tiempo
pero a menudo se
logra un buen resultado
. Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es
esencial el trabajo en equipo
y cuando la
calidad es más importante
que la
velocidad
o la productividad.
Esta expresión francesa significa "déjalo ser" y es utilizada para describir líderes que dejan a sus
miembros de equipo
trabajar p
or su cuenta
. Puede ser efectivo si los líderes
monitorean
lo que se está logrando y lo
comunican
al equipo
regularmente
. A menudo el liderazgo laissez-faire es
efectivo
cuando los individuos tienen
mucha experiencia e iniciativa propia
.

Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse
solo cuando
los
mandos no ejercen suficiente control
.
Este término describe al líder que
no está reconocido formalmente
como tal. Cuando alguien en cualquier nivel de una organización lidera
simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo
, se describe como líder natural. Algunos lo llaman liderazgo servil.

De muchas maneras este tipo de liderazgo e
s una forma democrática de liderazgo
porque todo el equipo participa del proceso de toma de decisiones. Quienes apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que es una
buena forma de trabajo
en un mundo donde los valores son cada vez más importantes. Otros creen que en
situaciones de mucha competencia
, los líderes naturales
pueden perder peso
por otros líderes que utilizan otros estilos de liderazgo.
Es el
opuesto
al liderazgo
orientado a la tarea
. Con el liderazgo orientado a las personas, los líderes están completamente
orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipo
s.

Es un estilo participativo, y tiende a
empoderar al equipo
y a
fomentar la colaboración creativa
. En la práctica la mayoría de los líderes utilizan tanto el liderazgo orientado a la tarea y el liderazgo orientado a las personas.
Los líderes altamente orientados a la tarea, se
focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido
y pueden ser un poco
autocráticos
. Estos líderes son muy
buenos para definir el trabajo
y los roles necesarios, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar. Pero
no
tienden a
pensar mucho en el bienestar de sus equipos
, así que tienen
problemas para motivar y retener a sus colaboradores.
Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de
equipo acuerdan obedecer completamente a su líder cuando aceptan el trabajo.

La
transacción
es el
pago a cambio del esfuerzo
y la
aceptación hacia las tareas que les da su líder
. El líder tiene derecho a
castigar
a quien considere que su
trabajo no está como él desea
.

El liderazgo transaccional es un
tipo de management
, no un verdadero estilo de liderazgo, porque el foco es hacia la ejecución de tareas de corto plazo.
Los líderes transformacionales son
considerados los verdaderos líderes
por la mayoría de los teóricos del liderazgo.
Inspiran
a sus equipos en forma permanente, y le
transmiten su entusiasmo
al equipo. A su vez estos líderes necesitan sentirse apoyados solo por ciertos empleados.
Es un ida y vuelta emocional. Es por ello que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto con el liderazgo transformacional como con el liderazgo transaccional.
Los líderes
transaccionales
(o managers) se
aseguran de que la rutina se lleve adelante en forma apropiada
, mientras que el
transformacional busca nuevas iniciativas y agregar valor
.
"Los lideres no nacen se hacen, mediante el esfuerzo y constancia."
Liderazgo y Compromiso Social
Roberto Enrique Agüera Ibáñez
Bibliografía.
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