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ADMINISTRACION POR POLITICAS (Hoshin Kanri)

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REY ISAIAS JAIMES MORENO

on 8 September 2012

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Transcript of ADMINISTRACION POR POLITICAS (Hoshin Kanri)

INTEGRANTES
ADRIANA ESTRADA
MONICA VILLAMARIN
SANDRA ARISMENDI
REY ISAIAS JAIMES ADMINISTRACIÓN POR POLÍTICAS (Hoshin Kanri) Hoshin Kanri es un sistema gerencial que mediante un proceso participativo permite establecer, desplegar y controlar los objetivos de la alta dirección y los correspondientes medios para asegurar su logro en todos los niveles de la organización, basándose en el ciclo PHVA
(Planear - Hacer - Verificar - Actuar).
Ho ---> Método Shin ---> Flecha que indica dirección Kanri ---> Planeación. HOSHIN QUE ES UNA POLITICA: Es una actividad orientada en forma ideológica a la toma de decisiones de un grupo para alcanzar ciertos objetivos. Es una postura que se acoge . QUE ES ADMINISTRACIÓN
POR POLÍTICAS? COMO SE IMPLEMENTA:

1.Alta dirección-establece el Qué del sistema -Define procesos clave y críticos. Define objetivo básico.
2.Dirección intermedia-desarrolla el Cómo del sistema - Establece programas y planes de acción.
3.Unidad operativa-es el equipo de ejecución - Negocia con la dirección intermedia
4.Alta dirección-establece y utiliza un proceso de revisión - Revisión de la operación “diaria” y sus medidas - Es el sistema de gestión opera en dos ámbitos uno relacionado con la dirección estratégica y el otro con la gestión operativo. El resultado final es un plan que combina e integra ambos esfuerzos el directivo y el operativo.

- Se apoya fuertemente en un sistema de seguimiento compuesto por indicadores que permiten medir el nivel de consecución de los objetivos implantación de medios y la eficacia de estos últimos en los que se revisan los resultados que se van alcanzando como el mismo proceso de planificación con el objeto de mejorar de forma continua QUIENES LO HAN UTILIZADO? CUANDO SE IMPLEMENTA? Cuando se pretende orientar una organización hacia objetivos compartidos
Cuando la mejora continua debe integrarse en todos los procesos de los mismos
Cuando la mejora continua debe conducir a beneficios tangibles a diversos niveles. BENEFICIOS Permite establecer una estructura sistemática y efectiva
Participación y compromiso de los empleados se convierten en realidad, y éstos se sienten parte activa e importante.
Contribuye en al desarrollo del recurso humano
capacidad de predecir y de responder a cambios se mejora. Limitaciones y Desventajas de Hoshin Kanri •Es necesaria una puesta en práctica muy rígida y a veces es difícil de lograr en algunas culturas.

•Requiere de la alta gerencia un compromiso de largo plazo, paciencia,ayuda y una energía permanente.

•Es relativamente estática. Los objetivos de avanzada deben ser estables durante un período de cinco años. Características •Planes de largo plazo estratégicos
•pocos objetivos críticos para el éxito
•incorporar los indicadores financieros
•Generar una interacción progresiva entre los distintos niveles
•participación de las personas a nivel individual y organizacional
•Asegurar el progreso a través de revisiones periódicas.
•Comunicar a todos dentro de la empresa las políticas de la compañía.
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