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Miguel Saucedo

on 28 November 2012

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Índice Grupo formal Grupo Definición y clasificación de los grupos. “El equipo y Grupos de Trabajo” Bienvenidos
Honorables Miembros de la Corte. González López Diego Fabián
Hurtado Valadez Angélica Livier
Orozco Hernández Amador
Rodríguez Rivera Brandon de Jesús
Saucedo Zavala Miguel Adrián Definición y clasificación de los grupos
¿Por qué las personas se reúnen en grupos?
Etapas de desarrollo del grupo
Toma de decisiones en grupo
Diferencias entre grupo y equipo de trabajo
Tipos de equipos
Factores que determinan el éxito de los equipos
Composición del equipo Grupo informal ¿Por qué las personas se reúnen en grupos? Etapas de desarrollo del grupo. Los grupos por lo general pasan a través de una secuencia estandarizada, denominada modelo de las cinco etapas del desarrollo de un grupo. Aunque no todos los grupos siguen dicho patrón, es un marco teórico útil para entender su desarrollo. Modelo de las cinco etapas. Algunas Complicaciones.. Los grupos temporales a corto plazo no parecen seguir el modelo anterior. Los estudios indican que tienen su propia y única secuencia de acciones, este patrón se denomina modelo del equilibrio zigzagueante o puntuado. Modelo del equilibrio Zigzagueante o Puntuado. En resumen el modelo de equilibrio puntuado caracteriza a los grupos de trabajo como entidades que tienen periodos largos de inercia separados por cambios revolucionarios breves disparados sobre todo por la conciencia que tienen sus miembros del tiempo y los plazos de terminación.
Este modelo no se aplica a todos los grupos sino que se limita a los grupos con tareas temporales que trabajan con un plazo de tiempo restringido para terminar el trabajo. Diferencias entre grupo y equipo de trabajo «dos cabezas piensan mejor que una».
Esta creencia se expandió al punto de que actualmente muchas decisiones de las empresas las toman grupos, equipos o comités.

El grupo VS el individuo
Es mejor que las decisiones se tomen grupalmente, o un solo individuo? Toma de decisiones en grupo Los grupos generan información y conocimientos mas complejos
Introducen heterogeneidad al proceso de TDD
Ofrecen mas diversidad y puntos de vista
Producen mas aceptación
de las soluciones. Fortalezas de la TDD grupal Debilidades de la TDD en grupo
Consume mas tiempo
Hay presiones para
la conformidad de los grupos
Las discusiones del grupo pueden
ser dominadas solo por uno o algunos miembros
Se diluye la responsabilidad de cualquier individuo. Eficiencia VS Eficacia Eficacia:
Es la capacidad de alcanzar el efecto que espera o se desea tras la realización de una acción. No debe confundirse este concepto con el de eficiencia que se refiere al uso racional de los medios para alcanzar un objetivo predeterminado. Eficiencia:
Hace referencia a los recursos empleados y los resultados obtenidos. Es una capacidad o cualidad muy apreciada por empresas u organizaciones debido a que en la práctica todo lo que éstas hacen tiene como propósito alcanzar metas u objetivos. Dos subproductos de la toma de decisiones en grupo han recibido mucha atención por parte de los investigadores del CO.
El primer fenómeno recibe el nombre de pensamiento de grupo. Fenómeno que ocurre cuando los miembros de un grupo se entusiasmas con la búsqueda por coincidir. Es u deterioro de la eficiencia mental, resultado de las presiones del grupo. Pensamiento y desplazamiento del grupo Cambio de decisiones entre las tomadas en el grupo y las individuales, que tomarían los miembros de este; puede ser de carácter conservador o hacia un riesgo mayor. Desplazamiento de grupo Grupos interactuantes: grupos comunes en los que sus miembros interactúan unos con otros cara a cara.
Lluvia de ideas: proceso de generación de ideas que estimula de manera especifica todas las alternativas sin hacen ninguna critica de ellas. Técnicas para la toma de decisiones en grupo Grupos nominales: los miembros individuales se reúnen cara a cara para unificar sus juicios en forma sistemática pero independiente.

Conferencia electronica: combinacion de la tecnica del grupo nominal, con tecnologia de computo avanzada. Se presentan temas a los participantes quienes escriben sus respuestas en la pantalla de su terminal,algunas ventajas son el anonimato, honestidad y rapidez. Cada una de estas cuatro técnicas de toma de decisiones en grupo tiene su propio conjunto de fortalezas y debilidades. La elección de una sobre la otra dependerá de los criterios que se deseen enfatizar y la relación costo-beneficio Los grupos de trabajo y los Equipos no son lo mismo.
El grupo de trabajo es aquel que interactúa sobre todo para compartir información y tomar decisiones que ayuden a cada uno de sus miembros a realizar el objeto de su responsabilidad.

1.No tienen necesidad u oportunidad de involucrarse en el trabajo colectivo que requiere un esfuerzo conjunto.
2.Su rendimiento es la suma de la contribución individual de cada uno de sus integrantes.

El equipo de trabajo es en el que los esfuerzos individuales dan como resultado un desempeño mayor que la suma de las aportaciones por individuo.

1.Genera una sinergia positiva a través del esfuerzo altamente coordinado.
2.Los esfuerzos de los individuos dan como resultado un nivel de rendimiento superior a la suma de las aportaciones individuales. ¿Qué es la sinergia positiva?

¿Qué es lo que busca la administración? Tipos de equipos mejoran calidad, eficiencia y ambiente de trabajo EQUIPOS PARA RESOLVER PROBLEMAS toman responsabilidades de sus supervisores originales EQUIPOS AUTODIRIGIDOS mismo nivel jerárquico, áreas de trabajo distinto EQUIPOS TRANSFUNCIONALES usan tecnología para reunir miembros dispersos físicamente EQUIPOS VIRTUALES CREACIÓN DE EQUIPOS EFICACES CREACIÓN DE EQUIPOS EFICACES contexto Recursos adecuados liderazgo y estructura clima de confianza Evaluación del desempeño & sistemas de recompensa Composición del equipo Aptitud Para desempeñar con eficacia, un equipo requiere tres tipos de aptitudes diferentes: Personalidad Importantes para el desempeño en el equipo. Apertura a la experiencia Estabilidad emocional Responsabilidad Amabilidad Extroversión Asignación de roles Diversidad de los miembros Demografía organizacional

Sugiere que atributos como la o la fecha en que paso a formar parte de un equipo de trabajo u organización especifica debe ayudar a pronosticar la rotacion. Diferencias superficiales relacionadas con la categoría social Tamaño de los equipos Los equipos de alto rendimiento están compuestos por personas que prefieren trabajar como parte de un grupo. No todo empleado es un jugador de equipo. Si se les da la opción, muchos trabajadores elegirán quedar fuera de un equipo.

Esto sugiere que cuando se seleccionan miembros de equipos deben tomarse en cuenta Preferencias Diseño del trabajo Los equipos eficaces necesitan trabajar juntos y aceptar la responsabilidad colectiva para llevar a cabo tareas importantes. Deben ser mas que “equipo únicamente de nombre.”

Las evidencias indican que las características como variedad de aptitudes entre otras, mejoran la motivación del miembro y aumentan la eficacia del equipo. Estas características de diseño del trabajo son motivadoras porque incrementan la sensación de responsabilidad y propiedad que tienen los miembros respecto del trabajo y porque hacen que éste sea más interesante de llevar a cabo.
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