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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

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by

Alejandra Loaiza

on 19 March 2015

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Transcript of COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

DEFINICION
DE GRUPO
TIPOS
FORMALES
INFORMALES
1
1
INNOVA
ETAPAS DEL
DESARROLLO
DE GRUPO
Formación
Tormenta
Normalización
Desempeño
LIDERAZGO FORMAL
DESEMPEÑO DEL PAPEL
TÉCNICAS
FACTORES
ANALISIS DE
INTERACCION DE GRUPO
+DISEÑO
+CREACIÓN
+RECURSOS
MULTI
FORMATO
Según Chiavenato
• Un grupo es un conjunto de personas cuya existencia en común les produce compensaciones
Vanguardia en Producciones
• IDALVERTO CHIAVENATO. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. INTRODUCCION AL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. 2004. 14 DE MARZO DEL 2015
• STEPHEN ROBBINS. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. BASES PARA LA CONDUCTA DE GRUPO. LIBRO. 1994. 14 DE MARZO DEL 2015
• ANGELO KINNICKI ROBERT KREITNER. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. GRUPO EFECTIVOS Y TRABAJO DE EQUIPO. MÉXICO, 2013. 14 DE MARZO DEL 2015.
• ENRIQUE FRANKLIN-MARIO KRIEGER. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.LOS GRUPOS Y LOS EQUIPOS EN LAS ORGANIZACIONES. MEXICO. 2011. 14 DE MARZO DEL 2015

+
URUGUAY
BRASIL
MÉXICO
DESINTEGRACIÓN
CAPITULO 4
N
NATURALEZA
DE LOS GRUPOS
LA CONDUCTA
DENTRO DE LAS
ORGANIZACIONES:
GRUPOS E INFLUENCIA INTERPERSONAL
INTEGRANTES
La dinámica de grupo se entiende como las interacciones y las fuerzas que operan entre los miembros de un grupo en una situación social
Recursos Específicos de Ciencias
Avogadro
Laboratorios Virtuales
BODIES
Infografías Flash
MUCHAS GRACIAS!
POR EL TIEMPO COMPARTIDO
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
CARLA LOPEZ
SUSANA ARNEZ
CLAUDIA ARROYO
ALEJANDRA LOAIZA
LIC. RICARDO RIVERA
ANTECEDENTES
En un mundo de negocios que se caracteriza por los cambios, la incertidumbre y la enorme competitividad, el viejo y desgastado diseño tradicional de la organización ha dejado de ofrecer las condiciones de flexibilidad y adaptabilidad necesarias para un contexto cambiante.
El tema de los grupos en las organizaciones (siempre relacionado con el incremento de la productividad) viene desarrollándose técnica y teóricamente en Administración desde las épocas de Elton Mayo. En otras disciplinas sociales surge con vigor también en las primeras décadas del siglo XX.
INTRODUCCIÓN
Funciones
sustentar su estructura informal y brindar un entorno afectivo a sus miembros
Los equipos son grupos con metas claras y roles diferenciados partir de criterios de productividad y eficiencia en el logro de los objetivos
a. Están motivados para trabajar juntos
b. Perciben al grupo como una unidad que conjunta personas que interactúan entre sí.
c. Contribuyen a los procesos del grupo en distinta medida, lo que significa que algunas personas aportan más energías y tiempo que otras.
d. Llegan acuerdos y desacuerdos por medio de distintas formas de interacción
Un grupo existe cuando sus miembros:
1) están motivados para ingresar y permanecer en él;
2) perciben al grupo como una unidad integrada por personas que interactúan entre sí, y
3) contribuyen a él de distintas maneras

Un grupo está compuesto por dos o más personas interdependientes, que se juntan e interactúan para alcanzar determinados objetivos concretos
Se define un grupo como dos o más personas que interactúan libremente y comparten normas, objetivos e identidad
• Un grupo está constituido por dos o más personas que interactúan entre sí, de modo que el comportamiento y desempeño de una influyen en el comportamiento y desempeño de las otras.
• Grupo es un sistema organizado con el propósito de cumplir una función y está compuesto por dos o más individuos interrelacionados, que cuentan con un conjunto de vínculos que representa un patrón para los miembros, así como una serie de normas que regulará su función conjunta y la función de cada uno de sus miembros
DE GRUPOS
Los grupos formales son grupos de trabajo que la organización define atribuyendo tareas específicas
FORMALES
GRUPOS DE MANDO
GRUPOS TEMPORALES CON PLAZOS DEFINIDOS

GRUPOS DE TAREA
El primer encuentro sirve para definir la dirección del grupo.
La primera fase de actividad del grupo se caracteriza por la inercia
Al final de esta primera fase ocurre una transición que se caracteriza por innumerables cambios que derrumban los patrones anteriores y producen nuevas perspectivas
La segunda fase también experimenta una etapa de equilibrio o de inercia
El último encuentro del grupo temporal se caracteriza por actividades notablemente aceleradas y por nueva serie de actividades para concluir el trabajo.
GRUPOS INFORMALES
los grupos informales son grupos que surgen en forma espontánea gracias a la interacción de las relaciones entre las personas
GRUPOS PRIMARIOS
GRUPOS DE INTERES
GRUPOS DE AMIGOS
COALICIONES
El desarrollo de los grupos es un proceso dinámico
Dos fases, en la primera las personas ingresan en el grupo y en la segunda se define propósitos, estructura y liderazgo
Es la etapa en que surge el conflicto dentro del grupo
En esta etapa se desarrolla una estrecha relación y el grupo se cohesiona gradualmente
En la cuarta etapa la estructura del grupo es totalmente funcional y aceptada
Los grupos de trabajo se caracterizan por una estructura que modela el comportamiento de sus miembros y permite explicar y prever buena parte del comportamiento de los individuos así como el desempeño del grupo entre sí. Las principales variables estructuras de un grupo son:
La forma más común de toma de decisión entre grupo tiene lugar en los grupos de interacción; en este grupo los miembros se encuentran entre personas y se comunican por palabras y por medios no verbales
La lluvia de ideas
Técnica del grupo nominal
Junta electrónica
TAMAÑO
ROLES
NORMAS
METAS
LIDERAZGO
COHESIÓN
AMBIENTE
EXTERNO
COMPRENSIÓN DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO: EQUIPOS VS GRUPOS
Un grupo es un conjunto de individuos que interactúa para compartir información y conseguir que cada miembro se desenvuelva mejor en su área. Sólo se refiere a la reunión de individuos para conseguir objetivos específicos, no implica la participación en trabajo colectivo.
Un equipo es un grupo de trabajo en el que los esfuerzos individuales dan por resultado un desempeño mayor que la suma de lo que produciría cada uno individualmente. Implica la generación de sinergias positivas a través del esfuerzo coordinado
Un grupo se convierte en equipo cuando se satisfacen los criterios siguientes:
1. El liderazgo se convierte en una actividad compartida.
2. La responsabilidad pasa de ser individual a individual y colectiva.
3. El grupo desarrolla su propia misión o propósito.
4. La solución de problemas se convierte en una forma de vida.
5. La efectividad se mide con base en los resultados y productos colectivos del grupo.

IMPORTANCIA
VENTAJAS
DESVENTAJAS
BIBLIOGRAFIA
DINÁMICA
ALEJANDRA LOAIZA
INICIATIVAS
PROYECTOS
Mapa de la red social
sociometría
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