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Unidad de Mando, Autoridad y Responsabilidad

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abdul lopez

on 10 March 2015

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Transcript of Unidad de Mando, Autoridad y Responsabilidad

Unidad de Mando, Autoridad y Responsabilidad
Unidad de Mando
Es la forma preferida para lograr la coordinación y control. La unidad de esfuerzos, cuyos efectos deseados son la instauración de un "propósito y dirección comunes por medio de la unidad de mando, coordinación y cooperación", constituye la función operacional requerida para lograr el éxito.
Ejemplo:
Debes tener un solo jefe, si tienes dos o más recibirás muchas órdenes y no podrás complacer a todas. Uno te dirá hace esto ahora, y el otro jefe te dice has esto otro de inmediato. Tú no serás capaz de hacer los dos al instante
Autoridad
La autoridad es el derecho que tiene un jefe para requerir que un subordinado realice una tarea, con el fin de lograr los objetivos de la organización. Se refiere a decidir y a ejercer el mando. La autoridad puede ser delegada, es decir, se puede transferir ese derecho a otra persona por un tiempo y/o en una situación determinada.
Ejemplo:
Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal -Liderazgo
Presentar los trabajos y tareas en el tiempo y forma que el docente requiere.
Llegar de manera puntual a los encuentros.
Cumplir con las tareas del hogar, también en tiempo y forma.
Se califica a las personas como responsables cuando son capaces de afrontar los errores que cometen.
Responsabilidad
Ejemplo:
La responsabilidad es el deber que tiene una persona de cumplir con las tareas encomendadas. También de rendir cuentas a un superior por el trabajo asignado.
Se supone que todas las personas que componen una organización tienen responsabilidad. Lo que ocurre es que hay diferencias según las jerarquías.
Muchas gracias por
su atencion
Fayol intenta resumir toda su dilatada experiencia en lo que
se conoce como los principios generales del gerenciamiento
1-La división del trabajo
2- Autoridad
3-Disciplina.
4-Unidad de mando.
5. Unidad de dirección.
Resumen de Fayol
6. Remuneración.
7. Centralización – Descentralización.
8. Línea de autoridad.
9. Orden.
10. Equidad.
11. Estabilidad del personal.
12. Iniciativa.
13. Esprit de corps.
Materia: Administracion de Empresas
Integrantes:
Adames Lilibeth
Camaño Zaneth
Montenegro Vielka
Natis Estefany
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