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Copy of PLANEACION AGREGADA

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junior zarate

on 3 October 2012

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Transcript of Copy of PLANEACION AGREGADA

PLANEACIÓN AGREGADA Junior Zárate Unda
Anfony Pauccar Carrillo
Olenka Escalante Galván
Jose Cáceres Huisa La planeación agregada es un proceso que
permite llegar a un equilibrio entre los niveles
de producción, las restricciones sobre las
capacidades que se fijan y los ajustes temporales
en relación entre la oferta y la demanda a
mediano plazo 1.- DEFINICIÓN 2.- OBJETIVOS Modelos lineales.
Modelos cuadráticos.
Modelos de costes fijos.
Modelos de costes generales.
Modelos de programación dinámica. 7.- TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN
AGREGADA DE PRODUCCIÓN
- TÁCTICAS MIXTAS La importancia de la planeación agregada se encuentra en relación existente entre la oferta y la demanda de la producción a medio plazo hasta un aproximado de doce meses a futuro. La planeación agregada
es definida por varios autores entre los cuales destacamos: Joaquin Delgado (1990)
Schroeder (1992)
Oswaldo Chamorro Altahona, Tomás Jose Fontalvo Herrera y Naim Caba Villalobos (2009) 1.- Información
necesaria.
2.- Resultados de la
planeación agregada. Desventajas Ventajas Ventajas
y
Desventajas Puede evitar e tiempo extra.
Permite que la producción de la empresa sea flexible y pareja. Los clientes deben estar dispuestos a esperar, pero hay pérdida de imagen.
Se pierde el control de la calidad utilidades reducidas y pérdidas de negocios futuros 4.- IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN AGREGADA 5.- ETAPAS EN LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN AGREGADO EN LA PRODUCCIÓN Determinar la política adecuada.
Establecer un horizonte para el plan.
Desarrollar un método de previsión de demanda.
Utilizar un método adecuado de planificación.
Actualizar el plan cada período. Asignar las responsabilidades Definir las fechas de
inicio y finalización Determinar los objetivos Establecer los pasos a seguir
para llegar a los objetivos 6.- PROCESO DE LA PLANEACIÓN AGREGADA: 6.- TÉCNICAS DE LA PLANEACIÓN
AGREGADA DE PRODUCCIÓN
- TÁCTICAS PURAS Método Utilización de Stock.
Método de Contratación y Despidos.
Método de horas extras.
Método de subcontrataciones CONCLUSION:
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