Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Constelaciones en empresas

No description
by

Jacky Navarro

on 27 August 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Constelaciones en empresas

FIN
Constelaciones en Empresas

Sesión 9

4.- La dirección tiene prioridad. Ésta se justifica por su rendimiento y por un compromiso correspondiente a la función, el director goza de autoridad y es valorado en su posición. La supervivencia material del sistema tiene prioridad sobre los demás cargos directivos. "Todos somos iguales fomenta la inseguridad y los conflictos relacionales". En un grupo de iguales el iniciador tiene prioridad.
3.- Quien lleva más tiempo tiene prioridad. Entre personas del mismo rango, aquél que estuvo primero tiene los derechos más antiguos, deben ser reconocidos por los que llegan posteriormente. Se aplica fundamentalmente a iniciadores y fundadores.
5.- El rendimiento debe ser reconocido. Esto no se expresa tanto por posiciones destacadas como por frases de reconocimiento pronunciadas por uno de los directores.
Las organizaciones NO SON comunidades unidas por el destino como la familia.
En el caso de separaciones en y de organizaciones
En la familia la persona (lo quiera o no) siempre es y seguirá siendo miembro; sin embargo la pertenencia a una organización puede ser disuelta.
Los principios de las Constelaciones en Empresas son:
1.- Todo miembro tiene el mismo derecho de formar parte, conlleva la obligación que corresponde a la posición dentro del sistema.
a) Aclarar su propio papel y su lugar en el sistema.
b) Punto de decisiones pendientes (sucesión, designación de cargos, cambios de personal o económicos.
c) Aportan indicios acerca de coaliciones, competencia, rechazo, explotación, abuso de poder, dinámica del chivo expiatorio, hipotecas del pasado, falta de reconocimiento, olvido de colaboradores o excluidos.
Constelaciones en empresas pueden servirle a la persona para:

d) Expresan como se perciben las funciones de dirección de un sistema.
e) Mezcla de contextos entre relaciones privadas y profesionales o coaliciones por encima de los diferentes niveles jerárquicos.

f) Aclara si la solución ha de buscarse en la familia propietaria, en la gerencia o reestructurar ambas.
g) Informan sobre la falta de apoyo y de recursos, peligros para la salud, orientación de las tareas, los clientes o las metas.

h) Nos aclaran la energía del ambiente de trabajo, repasar diferentes escenarios y posibilidades de solución.
i) Nos aclara si alguien tiene que marcharse o quedarse si ya no lo necesita o él (ella) no necesita de la organización. En ocasiones sobra un nivel jerárquico, se mantienen demasiados trabajadores o existe una sobrecarga de trabajo.
tanto para la organización como para la persona afectada es importante que la separación se realice en un clima de acuerdo y de respeto mutuos.
2.- Dar y tomar. Crean obligaciones y vínculos mutuos entre los colaboradores y la organización.
Los balances desequilibrados suscitan el descontento. Los sentimientos de culpa piden una compensación.
Aquel que sufrió una injusticia recibe poder y aquél que constantemente da más de lo que toma, fomenta la ruptura de la relación.
Tanto la solicitud excesiva como la explotación tienen consecuencias.
Full transcript