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Gestión de Riesgo Operacional

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by

Steph Cp

on 21 July 2015

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Transcript of Gestión de Riesgo Operacional

Gestión de Riesgo Operacional
design by Dóri Sirály for Prezi
¿Qué es el Riesgo?
¿Con qué herramientas contamos?
En nuestra vida
En Interbank
¿A qué riesgos estoy expuesto?
Robos
Accidentes
Caídas
Domésticos
¿A qué riesgos está expuesto Interbank?
Riesgo de
Crédito
Riesgo
Estratégico
Riesgo de
Liquidez
Riesgo de
Mercado
Riesgo de
Seguro
Riesgo de
Reputación
Riesgo
Operacional
¿Qué es el Riesgo?
Esta definición
incluye
el riesgo
legal
pero
excluye
el
estratégico
y de
reputación
.
a
Procesos Inadecuados
- Incumplimiento de procedimientos
- Documentos incompletos.
- Fallas en procesos de pago.
- Inadecuadas cláusulas del contrato
Tecnologías de Información
- Errores programación
- Fallas de hardware / software
- Fallo de la red.
- Brechas de seguridad en los sistema
Es la probabilidad de pérdida por:
Fallas del Personal
- Actividades no autorizadas
- Incumplimiento de límites
- Hurto o robo
Evento Externo
- Fraudes externos
- Daños físicos a la propiedad
- Hurto o robo
- Desastres
- Riesgo Proveedores
- Bancarrota del proveedor
1
Identificar el riesgo
2
Valorar el riesgo
3
Manejar el riesgo
Etapas de la gestión del riesgo
Autoevaluación
Recolección
Identificar
Medir
¿Aceptar?

No
Actuar
¿Quiénes participan en la gestión del Riesgo?
Coordinador
- Asiste al Gerente de Producto
- Gestiona Autoevaluaciones
- Identifica, valora y reporta EP
- Implemente Planes de Acción
- Monitorea los KRI
Investigador
- Apoyar en la recolección de información
de EP.
- Reportar el avance de Planes de Acción
- Reportar el monitoreo de los riesgos a
través de los KRI.
Gerente de Producto
- Realiza autoevaluaciones de
riesgos
- Reporta EP
- Aprueba Planes de Acción
- Monitorea exposiciones
Eventos de pérdida
Autoevaluaciones
Cambios Importantes y Productos Nuevos
Planes de Acción
KRI (Indicadores de Riesgo)
Meta:

90%.
Indicador de Cumplimiento
Recolección de Eventos de Pérdida
Califica:
Reporte de evento / no eventos dentro de los plazos establecidos.
Periodicidad:
Mensual
Autoevaluación de Riesgos y Controles de Procesos actuales
Califica:
Cumplimiento de plazos establecidos.
Periodicidad:
Según cronograma.
Autoevaluación de Productos Nuevos y/o Cambios Importantes
Califica:
Notificación y evaluación si corresponde a un cambio importante.
Periodicidad:
Cada vez que se presente.
Planes de Acción
Califica:
Cumplimiento de plazos de implementación y reporte de avance.
Periodicidad:
Según lo establecido.
KRI (Indicadores de Riesgo)
Califica:
Registro oportuno del indicador por el Coordinador de Riesgos.
Periodicidad:
Mensual según aplique.
¡Recuerda!
Conoce los procesos que realizas y las normas relacionadas
Identifica los controles en tus procesos e interioriza su importancia.
Identifica los riesgos operacionales en tus procesos y sugiere las medidas de mitigación
Informa a tu jefe los eventos de pérdida que identifiques y repórtalos a la División de RO.
Informa los cambios importantes en procesos y lanzamientos de nuevos productos.
Participa activamente en la definición y ejecución de Planes de Acción que mitigarán los RO
Brinda información oportunamente para actualizar los KRI bajo su responsabilidad.
Participa activamente en las autoevaluaciones y capacitaciones sobre los RO en los que seas requerido.
Banco Santander - 2014
Pérdida: USD 20'500,000.00
Banco Santander - 2012
Pérdida: USD 132,180.00
Banco de la Nación - 2015
Pérdida: USD 445,000.00
Banco BBVA - 2012
Pérdida: USD 132,180.00
8 Principios
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