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GESTION DEL TALENTO HUMANO

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on 7 March 2014

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Ya sea director, gerente, jefe o supervisor, cada administrador desempeña en su trabajo las cuatro
funciones administrativas que constituyen el proceso administrativo: planear, organizar, dirigir y controlar.
La ARH esta relacionada con estas funciones del administrador pues se refiere a las políticas y practicas necesarias para administrar el trabajo de la personas, a saber.


¿QUE ES LA GESTION DEL TALENTO HUMANO?
Aplicación de personas
: ¿Qué deberán hacer las personas? Diseño de cargos, Evaluación del
desempeño.

La estructura funcional privilegia la especialización de cada órgano y la cooperación intra-departamental, pero produce consecuencias indeseables como el predominio de objetos parciales, pero produce consecuencias indeseables como el predominio de objetos parciales (los objetivos departamentales se vuelven más importantes que los objetivos generales y organizacionales), cada división reúne profesionales especializados en sus funciones específicas.
ESTRUCTURA DEL ORGANO DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
Admisión de personas
: ¿Quién debe trabajar en la organización? Reclutamiento de personal, selección de personal.


PRINCIPALES PROCESOS DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
EXPOSICION DE TALENTO HUMANO
Compensación de personas
: ¿Cómo compensar a las personas? Compensación y remuneración,
beneficios y servicios.

Desarrollo de las personas:
¿Cómo desarrollar a las personas? Capacitación y desarrollo, programas de cambios, programas de comunicación.
Retención de personas:
¿Cómo retener a las personas en el trabajo? Capacitación y desarrollo, programas de cambio, programas de comunicación.

Monitoreo de personas:
¿Cómo saber lo que hacen y lo que son? Sistemas de información gerencial, bases de datos.
EL CAPITAL INTELECTUAL ES EL ACTIVO MÁS VALIOSO
La razón es que en la actualidad los principales componentes de costo de un producto son I&D (Investigación y Desarrollo), activos inteligentes y servicios. El capital intelectual, activo intangible que incluye habilidad, experiencia, conocimiento e información. El capital, está en el cerebro y no en el bolsillo del patrón. La nueva realidad indica que la mayoría de los bienes más valiosos de las organizaciones exitosas es intangible, así como la habilidad organizacional.

1. Análisis y descripción de cargos

2. Diseño de cargos

3. reclutamiento y selección de personal

4. contratación de candidatos seleccionados

5. orientación e integración (inducción) de nuevos funcionarios

6. administración de cargos y salarios

7. incentivos salariales y beneficios sociales

8. evaluación del desempeño de los empleados

9. comunicación con los empleados

10. capacitación y desarrollo del personal

11. desarrollo organizacional

12. higiene, seguridad y calidad de vida en el trabajo

13. Relaciones con los empleados y relaciones sindicales
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