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Estratégias de Motivação e Dinamização de Equipas

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by

Mariana Araújo

on 29 March 2014

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Transcript of Estratégias de Motivação e Dinamização de Equipas

MÓDULO V

Estratégias de Motivação e
Dinamização de Equipas

“De quem é?”
Todos os participantes deverão, em pé, formar um círculo;

Será dada uma bola a um dos participantes que a deverá, depois, arremessar para outro jogador;

Ao arremessar a bola o participante deverá dizer “isto não é meu”;

Aquele que receber a bola deverá também arremessá-la imediatamente para outro jogador, dizendo a mesma coisa, e assim sucessivamente.

TRABALHO EM EQUIPA

TRABALHO EM EQUIPA
TRABALHO EM EQUIPA
Trabalho em equipa vocacionado para o sucesso empresarial
DINÂMICA DE GRUPO
Segundo McGreevy (2006), o trabalho em equipa ocorre quando as pessoas trabalham em conjunto para resolver problemas que nenhum dos seus membros por si só consegue, e somente com as competências, conhecimentos e experiência de
TODOS
é possível, ou torna-se melhor, resolver os problemas propostos.


Ao longo dos tempos, o trabalho em equipa tem-se revelado uma ferramenta eficaz no aumento da
competitividade
de uma organização, melhorando a sua
produtividade
e
qualidade
, encorajando a
inovação
e aproveitando as oportunidades dos
avanços tecnológicos
.

Os líderes devem considerar os benefícios do trabalho em grupo;

Quando a equipa não coopera entre si, prejudica a empresa e o alcançar dos seus objectivos;

TRABALHO EM
EQUIPA
Todas as empresas devem adotar uma política de grande cooperação entre os seus funcionários, com o intuito de que a mesma possa, juntamente com os seus membros, progredir cada vez mais.



TRABALHO
EM EQUIPA




O líder deverá depositar confiança em todos os elementos da equipa, motivando-os.


REGRAS CHAVE PARA O SUCESSO
A importância de saber trabalhar em grupo
Formadoras:
Inês Sousa
Isabel Valente
Mariana Araújo

FORMISAG
DISCUSSÃO DA DINÂMICA
Todos os elementos da equipa devem entender que estão ali para resolver problemas e não para valer as suas imposições ou vaidades pessoais;

Escuta ativa - para que nenhum assunto seja mal interpretado;

VANTAGENS
Máximo aproveitamento dos talentos de cada um;

Máxima criatividade ao serviço do projecto;

Maior motivação nas metas a atingir;

Descentralização de poder, que resulta em maior responsabilização individual;

VANTAGENS
Maior rapidez na concretização, logo, maior produtividade;

Possibilidade de trocas enriquecedoras de experiências e papéis;

Complementaridade de funções;

Novas abordagens e soluções.

DESVANTAGENS
Dispersão e distração, que resulta em perda de tempo;

Choque de personalidades e procura de liderança, que resulta em conflito;

Dificuldade de aplicação de métodos de trabalho em grupo eficazes;

Ausência de chefia;

Confusão nas funções a desempenhar, que tem como consequência o desgaste do grupo;

Falta de produtividade de alguns membros, o que pode provocar o desequilíbrio produtivo da equipa.

DESVANTAGENS
REGRAS CHAVE PARA O SUCESSO
Saber admitir quando o outro tem uma ideia melhor;

Após uma reunião, todos os elementos devem colaborar com a pessoa que lançou a ideia que foi aprovada pela maioria.
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