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MODELO DE VROOM Y YETTON PARA LA TOMA DE DECISIONES

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by

Valentina Nivia Cortés

on 29 September 2015

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Transcript of MODELO DE VROOM Y YETTON PARA LA TOMA DE DECISIONES

Exponentes del Modelo
Modelo de Vroom y Yetton
Desarrollado en los años setenta
Considerado también como el
modelo de participación del líder
Sostiene que el comportamiento del líder debe ajustarse para reflejar la estructura de la tarea, sea rutinaria o no
Es un
modelo de carácter normativo
que cumple la función de guía o recomendación para el líder
Vroom y Yetton definen siete preguntas cerradas que deben emplear los administradores para conocer el estado de la situación
El
modelo toma forma de árbol de decisiones
Estilos alternativos de liderazgo
Vroom y Yetton distinguen cinco perfiles en la relación superior-subordinado basado en el grado de participación del empleado y en la facultad para tomar decisiones administrativas.

Dos de los estilos responden a procesos autocráticos, dos a procesos consultivos y el restante a procesos grupales.

El modelo supone que cualquiera de los cinco comportamientos podría ser posible en una situación dada.
Importancia del modelo de Vroom y Yetton
El modelo tuvo gran influencia sobre las teorías motivacionales pues evidencia que la participación del personal en la toma de decisiones ocasiona impactos positivos tanto en las actitudes como en la motivación.
Muestra como cada uno de los perfiles en la relación superior-subordinado puede ser aplicado en ciertas circunstancias, teniendo diversidad de opciones que van desde la autocracia, la consultiva hasta la grupal.
El modelo original de la participación del líder es muy sofisticado y complejo. Además, confirma que la investigación sobre el liderazgo debería ser dirigida a la situación en lugar de la persona.

Modelo de Vroom y Yetton Actualizado
El modelo de Vroom y Yetton se actualizó en 1990, por Arthur Jago.

El nuevo modelo mantiene los mismos cinco estilos de liderazgo alternativos, pero amplía las variables de contingencia a doce.

Las preguntas que lo representaban sufrieron un cambio en su formulación.

Las respuestas se ampliaron de dos a cinco (en escala) para la mayoría de las contingencias consideradas.

MODELO DE VROOM Y YETTON PARA LA TOMA DE DECISIONES
UNIVERSIDAD DEL VALLE SEDE BUGA
MÓNICA CHANTRÉ
ANA MARÍA CARREÑO LOZANO
VALENTINA NIVIA CORTÉS
Septiembre 2015
Víctor Vroom
Philip Yetton
Modelo de Vroom y Yetton
Preguntas
Fuente: ABAD, G. Isabel. El Líder y la Toma de Decisiones: análisis a través del modelo normativo y su revisión. [En Línea] http://cuadernos.uma.es/pdfs/pdf418.pdf.
Modelo de Vroom y Yetton
Estructura del modelo
Fuente: www.dhakatribune.com
Estilos alternativos del modelo grupal
Reglas para determinar el Estilo de Liderazgo adecuado
Información del Líder
Cuando el líder no posee suficiente información para resolver el problema. Eliminar AI.
Congruencia de los Objetivos
Cuando los subordinados no persiguen los objetivos de la empresa para resolver el problema. Eliminar GII.
Problema no Estructurado
Cuando el líder no posee suficiente información para resolver el problema y éste no esta estructurado. Eliminar AI, AII y CI.
Aceptación
Cuando no se tiene seguridad de que los subordinados acepten una decisión autocrática. Eliminar AI y AII.
Conflicto
Cuando no se tiene seguridad de que la decisión deba tomarse de forma autocrática y es probable que surjan desacuerdos entre los subordinados. Eliminar AI, AII y CI.
La Justicia
Cuando la aceptación de la decisión es importante y no se tiene seguridad de que deba tomarse de forma autocrática. Eliminar AI, AII, CI y CII.
Prioridad de Aceptación
Cuando los subordinados están motivados para alcanzar objetivos empresariales presentes en el problema. Eliminar AI,AII, CI y CII.
Inconvenientes del Modelo de Vroom y Yetton
Las reglas eliminan ciertos estilos de liderazgo

No se realiza ningún tipo de jerarquización entre aquellos estilos aplicables

No recogen respuestas intermedias entre el si y el no

Para que el modelo fuese completo debería contener más de siete variables situacionales que estudia

El modelo es primitivo y simplifica al máximo complicados fenómenos humanos
Caso práctico
Caso práctico
Caso práctico
Fuente: ABAD, G. Isabel. El Líder y la Toma de Decisiones: análisis a través del modelo normativo y su revisión. [En Línea] http://cuadernos.uma.es/pdfs/pdf418.pdf.
Bibliografía
ABAD, G. Isabel. El Líder y la Toma de Decisiones: análisis a través del modelo normativo y su revisión. [En Línea] http://cuadernos.uma.es/pdfs/pdf418.pdf.

ZAPATA, A.; MURILLO, G.; MARTÍNEZ, J.; ÁVILA C. Y CAICEDO, A. (2009). Teorías Contemporáneas de la Organización y el Management. ECOE- Universidad del Valle. Capítulo 3: La Toma de Decisiones Organizacionales. Pág. 189-195.

www.dhakatribune.com
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