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Avaliação de Desempenho

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Samantha Catonio

on 28 February 2013

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Transcript of Avaliação de Desempenho

Samantha Ariel Catonio
Psicóloga
Administradora de empresas
Coordenadora de RH da Coppini Estratégias Humanas AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Definição OBJETIVOS Papel da liderança Por que avaliar? Ferramenta Responder o questionário e entregar para o Jonata no dia 07/03 Tarefa É uma ferramenta que permite avaliar e mensurar, de modo objetivo e sistematizado, como cada funcionário está desempenhando o seu papel dentro da empresa. Permite analisar se o avaliado está correspondendo ao que a organização espera da função que ocupa. Mas antes precisamos entender... Empenho: Ato de dar a palavra em penhor; obrigação. Desempenho: Resgatar (o que dera como penhor); Livrar de dívidas; cumprir aquilo que estava obrigado. Pilar das competências Conhecimento: – é o saber, o que aprendemos nas escolas, universidades, nos livros e etc. Atitude:– é o que nos leva a exercitar nossa habilidade de um determinado conhecimento, pois ela é o querer fazer. Habilidade: é o saber fazer, tudo o que utilizamos dos nossos conhecimentos no dia-a-dia. Competências Técnicas: É tudo que o profissional precisa ter para desempenhar seu papel.
"CH" (Saber e saber fazer). Competências Comportamentais: São o diferencial competitivo de cada profissional em têm impacto em seus resultados. "A" (Querer fazer). “Um processo de gestão de desempenho efetivo depende não só de instrumentos e estratégias, mas sobre tudo, de uma liderança eficaz e eficiente.” Suportar decisões sobre remunerações, promoções, transferências e desligamentos; Proporcionar maior adequação ao trabalho e maior produtividade; Estimular e incentivar o crescimento profissional e o desenvolvimento de novas competências; Melhorar os resultados das pessoas e da organização; Conhecer o potencial de cada pessoa em relação a novos desafios Identificar necessidades de treinamento e desenvolvimento; Proporcionar oportunidades de crescimento profissional e de participação na organização Identificar problemas e oportunidades de melhoria relacionados à gestão de pessoas O líder é o maior responsável por extrair das pessoas o que elas têm de melhor. O líder direto tem capacidade técnica suficiente para avaliar onde os seus liderados devem melhorar. O líder é a pessoa que tem mais informações sobre o desempenho atual e o desempenho desejado de cada membro da equipe. Assim o líder consegue identicar os pontos fortes e fracos das pessoas, apoiando e orientando seus liderados a se melhorarem. 1. Recompensas: a avaliação do desempenho proporciona um julgamento sistemático para justificar aumentos salariais, promoções, transferências e, muitas vezes, demissões de funcionários 2. Retroação: A avaliação proporciona conhecimento a respeito de como as pessoas com quem o colaborador interage percebem o seu desempenho, atitudes e suas competências. 3. Desenvolvimento: A avaliação permite que cada colaborador saiba exatamente quais são sues pontos fortes e pontos frágeis. 4. Relacionamento: A avaliação permite que cada colaborador possa melhorar o seu relacionamento com as pessoas ao seu redor. 5. Percepção: A avaliação proporciona meios para que cada colaborador conheça e saiba como as pessoas ao seu redor pensam ao seu respeito. 6. Potencial de Desenvolvimento: A avaliação proporciona meios para conhecer em profundidade o potencial de desenvolvimento de seus colaboradores a fim de definir programas de T&D... 7. Aconselhamento: a avaliação oferece informações ao gerente sobre como fazer aconselhamento e orientação aos colaboradores. Passos do Feedback Cronograma Realizar a primeira avaliação como teste, com a ajuda do Jonata. Vídeo
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