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teoria de los sistemas alejados del equilibrio

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on 4 December 2013

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teoria de los sistemas alejados del equilibrio


Gustavo lucumi
javier Gomez
Lorena Gonzalez
Yair Garcia


las organizaciones son sistemas abiertos alejados del equilibrio
en el desarrollo de toda organización interviene el doble proceso de adaptación y auto - organización.
la complejidad de los procesos psicosociales que estudiamos dentro de una organización pueden obedecer a causas muy sencillas.

Ilya Prigogine fue un físico, químico, sistémico y profesor universitario belga de origen ruso, galardonado con el Premio Nobel de Química del año 1977.


tipos de complejidades en las organizaciones


Complejidad de origen: Surge de los componentes básicos de la organización y sus interrelaciones para poder operar (la tecnología, su organización, el mercado, entre otros).

Complejidad residual: Surge en el momento en el que la variedad de mandada excede a la variedad del sistema y que genera un diferencial acumulado.

Complejidad provocada: Surge de la toma de decisiones inconsistente.


teoría de los sistemas alejados del equilibrio

La globalización y la competitividad son el ingrediente principal para que las organizaciones comprendan que el entorno externo es un mundo de desequilibrios y caos que las puede llevar a nuevos retos y propósitos afrontándolos de la manera más adecuada y adaptativa, reorganizándose las veces que sea necesario y sin afectar los interés de la misma.

La organización como estructura disipativa convive con el desorden (desequilibrio)
Morin (1996), así: “es todo aquello que es irregularidad, desviación con respecto a una estructura dada, elemento aleatorio, impredecible.
La organización como estructura disipativa
CAOS Y COMPLEJIDAD
Organizaciones: sistemas alejados del equilibrio, su inestabilidad es inseparable, sistemas donde el azar es un factor importante en su futuro que de igual forma es imprevisible siendo sistemas de carácter no - lineal.

Sistema en No-Equilibrio

conclusión
Gracias
Debido a que tienen fuerzas y contra fuerzas que conducen a la planificación, de la estructuración y el control y otras conducen al sistema hacia la inestabilidad y el desorden, como las fuerzas de innovación.
La organización es un sistema caótico
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