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Balance score card

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by

Felipe Spalazzi

on 17 October 2012

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Transcript of Balance score card

Gestión de estrategia y control Balanced Score card ¿Qué es el Balance score card? es un sistema estratégico utilizado en sectores industriales, gubernamentales, de defensa, organizaciones sin fines de lucro, tanto en chile y en el mundo. Logrando así: movilizar a los empleados
canalizar los recursos financieros
mejorar la comunicación interna y externa de la organización
organizar los esfuerzos, habilidades, conocimientos y responsabilidades Componentes conclusión:



El Balanced Scorecard fue concebido con la idea de suprimir estas barreras de visión,de personas, de recursos y de gestión. El proceso de construcción del modelo estimula un intenso diálogo en la alta dirección de las empresas, generando alineamiento alrededor de la estrategia, mayor transparencia y consenso respecto del cómo será seguido el tema estratégico en la organización. Este proceso hizo que firmas como Mobil, ABB, AT&T, Cigna, Electrosul, Amanco, Alcoa, Aracruz, Chandon, Brasil Telecom, Camargo Correa, Cía Suzano, CST, Holdercim, Gerdau, Laboratorio Chile, Mercedes Benz, Mi Banco, Oxiteno, Opsa Finlay, Petrobras, Presidencia de México, entre otras, optaran por el Balanced Scorecard como modelo organizacional. Mapas Estratégicos: representación visual de los objetivos estratégicos que deben reflejar fielmente la estrategia de la compañía
Objetivos estratégicos: derivación de los retos estratégicos en objetivos operativos que marquen el camino a seguir
Indicadores estratégicos: como medio o vehículo de medición de los objetivos estratégicos .
Iniciativas estratégicas: planes de acción que permiten alcanzar las metas buscadas.

Implementación del BSC vincular a la organización hacia la estrategia
lograr que toda la organización trabaje en la estrategia
hacer de la estrategia un proceso continuo

beneficios del balanced score card Contribuye a maximizar la rentabilidad y a la creación de valor en el tiempo.
Ayuda a alinear los indicadores estratégicos a todos los niveles de la organización.
ofrece a la gestión una imagen gráfica y clara de las operaciones del negocio.
La metodología facilita la comunicación y entendimiento de los objetivos de la compañia en todos los niveles de la organización
ayuda a reducir la cantidad de información que puede obtener de los sistemas de información, ya que de ellos, el BSC extrae lo esencial.
Mide el grado de contribución personal con los resultados de la empresa.
Convierte la estrategia en acción.
Logra que la estrategia sea el objetivo de todos y de todos los días.
Genera indicadores de control efectivo.
Permite tomar decisiones oportunas.
Aumenta la satisfacción de sus clientes.
Instaura un proceso continuo de generación y modificación de estrategias
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