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ADMINISTRACION Y RETRIBUCIONES

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by

Ruby Zamora

on 1 March 2015

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Transcript of ADMINISTRACION Y RETRIBUCIONES

ADMINISTRACIÓN Y RETRIBUCIONES
Es necesario establecer parámetros en un sistema de incentivos al mismo tiempo, determinar objetivos y manera de medirlos.

Las ventajas de los sistemas de incentivos desaparecen cuando las presiones de los grupos impiden incrementar la productividad.

Remuneración
El total de todas las retribuciones que se otorgan a los empleados a cambio de sus servicios.

Propósitos
Atraer, retener y motivar a los empleados.

Componentes de las remuneraciones
FINANCIERAS
Directa

> Sueldos
> Salarios
> Comisiones
> bonos

INDIRECTA
> Seguridad social
> Seguro de desempleo
> Indemnización o
compensación de los
trabajadores
> Licencias por razones
médicas

Prestaciones voluntarias

>Licencias por razones especiales
>Cuidado de salud
>Seguros de vida
>Plan de retiro
>Plan de opciones sobre acciones
para los empleados
>Prestaciones complementarias por desempleo
>Servicios para los empleados
>Pagos preferenciales
>Plan de beneficios personalizados

Sistema de participación en las utilidades
Establece relación entre desempeño de la organización y la distribución de las ganancias de los empleados.

Propiedad de los empleados
Canal para adquirir acciones de la empresa por parte del personal, asi comparten ventajas y desventajas financieras haciéndolos sentir parte de la empresa.

Incentivos para ejecutivos
Estos se dan únicamente a ejecutivos y gerente, pero para ello el directivo debe tomar en cuenta
> El tamaño de la empresa
> Rentabilidad
> Labor desempeñada
> Ganancias

Incentivos internacionales
Algunas costean valor total de alimentos y viáticos, otras miden productividad y objetivos. Por lo cual se debe tomar prioridades.

Componentes de las remuneraciones
No financieras
El puesto de trabajo

> Variedad de habilidades
> Identificación de las
tareas
> Significados de las
tareas
> Autonomía
> Retroalimentación

Ambiente laboral

> Políticas solidas
> Administradores capases
> Empleados competentes
> Compañeros de trabajo
agradable
> Condiciones de trabajo

Flexibilidad en el trabajo

> Horario flexible
> Semanas laborales
comprimidas
> Posibilidad de
compartir el trajo
> Trabajos a distancia
> Trabajos de tiempo parcial

Prestaciones y servicio del personal

Gastos médicos, dentales, prima por matrimonio, fallecimiento, nacimiento o adopción de un hijo; entre otras.

Remuneración
financiera
individual
El empleado
> Pago basado en el desempeño
> Pago basado en habilidades
> Pago basado en competencias
> Pertenencia a la organización
> Antigüedad
> Experiencia
> Influencia política
> Suerte
La organización
Política de remuneración
Política de organización
Capacidad de pago
Puesto de trabajo
> Análisis de puesto
> Descripción del puesto
> Evaluación del puesto
> Determinación del valor
monetario del puesto
El mercado laboral
> Encuesta salarial
> Interés personal
> Costo de la vida
> Sindicatos laborales
> Economía
Determinantes de la remuneración financiera directa
Gasto= mano de obra
Activo= reclutamiento y contratación de buenos elementos

Los programas de remuneración deben recibirla atención de la alta administración porque tienen el potencial de influir en las actitudes del empleado y en el comportamiento que ha de conducir a un mejoramiento en el desempeño organizativo a la implementación del plan estratégico empresarial.

Políticas de remuneración
Establece lineamientos gerenciales para tomar decisiones de remuneración, los cuales de no hacerse bien llevan a una productividad baja.

> Tarifa del mercado vigente
> Seguidores de remuneraciones

Tarifa del mercado vigente

Remuneración promedio que pagan la mayoría de los empleadores por un trabajador similar de alguna área o industria en particular.

Seguidores de remuneraciones

Optan por pagar remuneraciones inferiores a la tarifa vigente en el mercado como consecuencia de una condición financiera deficiente o por no requerir empleados altamente calificados.

PLANES DE PARTICIPACIÓN EN LA PRODUCCIÓN
Permiten a los empleados recibir bonos por el excedente de producción
PLANES DE PARTICIPACIÓN EN LAS UTILIDADES
Permiten a las empresas que compartan sus ganancias de actividades con los trabajadores.

PLANES DE COMPENSACIÓN POR REDUCCIÓN DE COSTOS
Tratan de motivar a los empleados para aporte de ideas para así reducir costos.

Remuneración financiera directa:
pago que reciben las personas bajo forma de pago directo.

Remuneración indirecta
Todas las retribuciones financieras excluidas en la directa.

Remuneración no financiera
Satisfacción que experimenta una persona y que se deriva del trabajo o del medio psicológico y/o físico en que labora.
Equidad de la remuneración financiera
Teoría de la motivación que afirma que las personas evalúan su desempeño y sus actitudes comparando tanto su contribución al trabajo como los beneficios que se derivan de este con contribuciones y beneficios aportados, y reciben otros a quienes ellos eligen como puntos de comparación, estos últimos pueden o no ser como ellos.

EVOLUCIÓN
COMPARACIÓN
SOCIAL
EQUIDAD FINANCIERA
EQUIDAD
EXTERNA

EQUIDAD INTERNA
EQUIDAD
EN LOS
EQUIPOS
EQUIDAD
EN LOS
EMPLEADOS
Comparación social
Los individuos deben evaluar y conocer su grado de desempeño y la pertinencia de sus actitudes en una situación.

Equidad financiera
Percepción de un tratamiento justo en la remuneración de los empleados.
Equidad externa
Equidad que existe cuando los empleados de una empresa reciben una remuneración comparable con la de individuos que realizan trabajos similares en otras empresas.

Equidad interna
Cuando los empleados reciben una remuneración acorde con el valor relativo de sus trabajadores dentro de una misma organización.

Equidad en los empleados
Cuando los individuos que realizan trabajos similares para una misma empresa reciben una remuneración de acuerdo con los factores que los caracterizan como el desempeño o la antigüedad en la compañía.

Equidad en equipos
Cuando son recompensados con base a productividad grupal.

PAGO
BASADO EN
DESEMPEÑO
Pagos por méritos
Se añade a la remuneraciones base a los empleados en función con su nivel de desempeño.
Bonos
Son una ves al año en base a la productividad. (no se añade a remuneración base)

Bono inmediato
Gratificación pequeña que se entrega por un esfuerzo sobresaliente en un periodo corto.

Pago por pieza producida
Remuneración por incentivos por cada unidad que producen

Pago basado en habilidades
Sistema que se retribuye a los empleados por su habilidad y sus conocimientos relacionados con el trabajo y no por los títulos que tengan del puesto

Centrada en equipo
Edifica relaciones de trabajo dentro y fuera de la empresa
Impulsadas por resultados
Centrada en el logro de objetivos fundamentales.
Dirigidas al cliente
Permite trabajar con un socio con clientes internos y externos
Innovadoras
Genera e implanta nuevas ideas, productos, servicios y solución a problemas
De ciclo rápido
Examina la manera en que los empleados logran su objetivo.

Pago
basado en
competencia

Antigüedad
Cantidad de tiempo que un empleado ha estado asociado con la compañía.


EXPERIENCIA
Tiene un potencial de mejorar la capacidad de una persona que lo realiza
PERTENENCIA DE UNA ORGANIZACIÓN
Recibe pagos por que son miembros de una organización.

POTENCIAL
Para añadir valor a una empresa por ideas o proyectos que estructura este en ocasiones no cuenta con habilidades o experiencia.

CURVA DE MADUREZ
Cuando un empleado logra una calificación profesional o alcanza un nivel máximo de desarrollo y de pago, solo el ascenso lograra un mejor rendimiento y para el trabajador mayor sueldo.
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