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PRESENTACIÓN DE JIT

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by

Margarita Vallejo

on 6 September 2013

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Transcript of PRESENTACIÓN DE JIT

Estrategia Just in Time
Estrategia
Just in Time
Historia
El JUST IN TIME
es un método de dirección
industrial japonés desarrollado en 1970s.
En un principio fue adoptado por Toyota en
las plantas industriales por Taiichi Ohno.

La preocupación principal en ese momento
era encontrarse demandas del consumidor.

Después de la primera introducción de JIT
por Toyota, muchas compañías siguieron y
a mediados de los años setenta, ganó más
fuerza y se extendió alrededor del mundo,
siendo utilizado por varias
compañías.
Objetivos del JIT
Objetivo 1
Al permitir la adaptación en cantidad y variedad a las fluctuaciones diarias y mensuales de la demanda.
Objetivo 2

Al tenerse la certeza de que cada proceso únicamente proporciona al proceso siguientes unidades
en buen estado.
La organización debe enfocarse
en tener un proceso de producción
de cero-defecto. Aunque parece ser
poco realista, a la larga, eliminará
una cantidad grande de recursos, esfuerzos de inspección y el re-trabajo.
Calidad asegurada
Control cuantitativo
Relación Costo/Calidad óptima
Objetivo 3
Objetivo 4
Este objetivo ayudará a la empresa a conocer que es lo qué quiere el cliente y lo que se requiere para producir.
Identificar y contestar a las necesidades de los consumidores
Una relación buena entre la empresa y sus proveedores ayuda a manejar un proceso más eficaz en planeación del inventario, material y sistemas de entrega. También asegurará que el suministro es estable y disponible en cuanto se necesite.
Desarrolle una relación fiable entre los proveedores.
Objetivo 5
Debe eliminarse todo aquello que no de valor adicional a nuestro productos.
Reduzca basuras no deseadas.
Objetivo 6

•Gastos por producir demasiado.
•El tiempo de espera improductivo para el proceso del trabajo.
•El movimiento innecesario de trabajos.
•El funcionamiento innecesario de productos.
•La acumulación del exceso de productos.
•La actividad humana innecesaria.
¿A que se le llama basura?
Objetivo 7
Reducción de los tiempos de fabricación y entrega
El tiempo de movimiento, que se reduce acercando las máquinas, simplificando los desplazamientos, estableciendo rutas más racionales o eliminando la necesidad de desplazar materiales.
El tiempo de espera, que puede mejorarse programando mejor la producción e instalando más capacidad.

El tiempo de adaptación de las máquinas: es con frecuencia el gran cuello de botella al que se enfrentan las empresas, y su reducción constituye uno de los elementos vitales del sistema JIT.
El tiempo de procesamiento, que puede reducirse disminuyendo el tamaño de los lotes o incrementando la eficiencia de la maquinaria o los operarios.
5S's PARA MEJORA DE LA ESTACIÓN DE TRABAJO
LOS CINCO CEROS DEL ENFOQUE JUST IN TIME

Uno de los planteamientos del JIT, es hacer las cosas bien a la primera, con ello conseguiremos la calidad deseada y ahorro en costos por concepto de materiales no despilfarrados, ahorro de energía y de horas de proceso hombre- máquina, al no tener que repetir las tareas.

Los defectos causan excesos de costos e irregularidades que acaban traduciéndose en stocks.
CERO DEFECTOS
Las averías proporciona retrasos y parones en la producción y son una de las causas que hacen que se mantengan stocks. El establecimiento de programas de mantenimiento productivo y la implicación de los operarios en las tareas de entretenimiento y conservación de las maquinas que manejan para las operaciones de producción, hace que las averías se reduzcan al mínimo y en consecuencia no será necesario mantener stocks para cubrir tales contingencias.
CERO AVERIAS
En toda la cadena logística ya que son un despilfarro, porque suponen tener inmovilizados recursos monetarios, lo que se traduce en un costo para la empresa. Además ocupan espacio y requieren vigilancia, todo ello unido a que ocultan problemas que redundan en una gestión inadecuada y baja productividad para la empresa.
CERO STOCKS
Para dar un servicio adecuado al cliente y evitar que se acumulen stocks en algún tramo del conducto logístico. El plazo de entrega es junto al precio y la calidad una de las variables competitivas de los productos de una empresa.
CERO PLAZOS
El JIT insiste en la búsqueda de la simplicidad. Intenta eliminar en la medida de lo posible cualquier burocracia. Captar y distribuir la información a través de medios informáticos, lo cual ayuda a simplificar notablemente las tareas administrativas.
CERO PAPEL
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL JIT
VENTAJAS
Reduce los niveles de inventarios necesarios en todos los pasos de la línea productiva y, como consecuencia, los costos de mantener inventarios más altos, costos de compras, de financiación de las compras y de almacenaje.
Minimiza pérdidas por causa de suministros obsoletos.
Permite (exige) el desarrollo de una relación más cercana con los suministradores.
Esta mejor relación facilita acordar compras aseguradas a lo largo del año, que permitirán a los suministradores planearse mejor y ofrecer mejores precios.
El sistema es más flexible y permite cambios más rápidos.
El peligro de problemas, retrasos y de suspensiones por falta de suministros, que pueden causar retrasos y suspensiones de la línea productiva e impactar los gastos negativamente.
DESVENTAJAS

Las culturas orgánicas varían de empresa a empresa. Es difícil para una organización cambiar sus culturas dentro de un tiempo corto. La mayor parte de los cambios se empiezan a ver a largo plazo.
Aumenta el switching cost, el coste de cambiar de suministrador.
DIFERENCIA DE CULTURAS
Porque el JIT se estableció originalmente en japonés, es de algún modo diferente para llevar a cabo en países occidentales. Los beneficios pueden variar.
DIFERENCIA EN APLICACIÓN DEL JIT
El método que significa que los obreros deben actuar de alguna manera cuando los problemas ocurren, esto no les permite tener su propio método para resolver un problema.
LA PÉRDIDA DE AUTONOMÍA
JIT involucra un cambio a lo largo de la organización entera, pero la naturaleza humana se resiste a cambiar. La resistencia más común es resistencia emocional y la racional.
RESISTENCIA AL CAMBIO
APLICACIONES DEL JIT
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