Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Perú - Tailandia

No description
by

Johan Asto

on 21 November 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Perú - Tailandia

Globalización: Enfoque Cultural y Económico.

Perú
EL RETO...Tailandia
Distinta administración, cultura, economía, geografía
En el aspecto cultural
Respeto y saludo de tailandeses y occidentales.
El modo en dirigirse a las personas de negocios.
La puntualidad
Evitar temas de conversación sensible.
Las relaciones personales.
No mostrar discrepancias al momento de hacer un negocio.
Entrevista al Trade Marketing Manager de AJE Tailandia
Roy Zamora
De Ayacucho
para el Perú
Primera planta:
Inicios... AJE Perú
La historia de Big Cola
se inicia con la familia Añaños
en San Miguel, Ayacucho.
Tailandia
Expansión en el resto del continente
Ecuador, República Dominicana, Venezuela, Costa Rica, México, Colombia
En el aspecto Económico
En el aspecto administrativo
No existen lazos coloniales que relacionen a Tailandia con el Perú (históricamente).
El gobierno tailandés tiene un marco de monarquía constitucional democrática.
La intervención del gobierno en la industria se mantiene en un nivel intermedio.
Tratado de libre comercio firmado el 2013 oficialmente.
En el aspecto geográfico
Cuenta con un área de 513.115 Kilómetros cuadrados.
Clima tropical, temperatura máxima de 35°
La población Tailandés duplica a la población Limeña.
Mayor consumo en su capital, Bangkok.

El baht tailandés es la moneda oficial (1 sol peruano equivale 11.30 bahts)
PBI per capita: 601.4 miles de millones
Socios económicos: China, Japón, Australia, Malasia, Estados Unidos
Industrias Principales: Turismo, Textiles, Ropas, Bebidas, Tabaco Cemento.
La otra mundialización
Análisis con las lecturas del curso
Semiglobalización
La tierra es plana
Conclusiones
Sergio Teixeira - Jhojan Poma
Marjorie Zapata - Luis Hidalgo
1era generación:
Don Nivardo Añaños
2da generación:
Eduardo Añaños
3era generación:
Jorge Añaños
Ayacucho
Segunda planta:
Huancayo
Próxima meta...
Lima
La innovación y el emprendimiento de la empresa permitieron que Big Cola logre derribar las barreras locales y ahora poder estar en distintos países del mundo.
Una empresa que planea "globalizarse" debe tener como estrategia examinar el lugar al que planea expandirse y de esa manera aprovecha las características que posee.
Convivencia Cultural
Análisis de FODA
Fortalezas
Uno de los líderes del mercado de gaseosas
Inversión en nuevas tecnologías que aumentan producción
Innovación y emprendimiento
Amenazas
Mercado muy cambiante
Crisis Financiera
Desastres naturales
Competencia es mas agresiva
Debilidades
Cultura distinta (idioma)
Poco conocimiento del mercado tailandés.
Resistencia al cambio de sabores
Sabores fáciles de imitar
Oportunidades:
Diversificación a bebidas más saludables
Mayor consumo per cápita de bebidas gaseosas.
Expansión a nuevas regiones del país, y a mercados externos.
La perseverancia y una comunicación que respeta y se vuelve parte de cultura tailandesa permitió a la marca Big Cola a posicionarse como uno de los lideres en el consumo de gaseosas en ese país.
Éxito global por que supo respetar la cosmovisión de cada cultura.
Adecuación a los distintos mercados a los que ingresó.
Bibliografía
WOLTON, Dominique (2009). La otra mundialización, GEDISA, 200pp.
"La cultura Tailandesa y Fuente de Aduanas",[recurso electrónico]. 2011, [05-11-2013]. http://www.thailandbuddy.com/Spanish/culture/Thai-Culture-And-Customs-Resource.html
GHEMAWAT, Pankaj. (2008) Redefiniendo la globalización. Harvard Business School Press/Deusto, Barcelona, 346 pp.
"Bangkok-Guía de viajes". [recurso electrónico]. [2013, [05-11-2013]. http://www.disfrutabangkok.com/
Se comprueba que no vivimos en un mundo plenamente globalizado (diferencias cultura notorias)
Énfasis en una comunicación universal: "Piensa en Grande".
No se puede dejar de lado las diferencias culturales por lo que el mensaje es presentado de distinta forma en cada mercado.
AZURE, Afi (2013). Taiandia. [recurso electrónico]. [2013, [05-11-2013]. http://azure.afi.es/ContentWeb/EmpresasUnicaja/tailandia/contenido_sidN_1052291_sid2N_1052384_cidlL_951397_ctylL_139_scidN_951397_utN_3.aspx
NUEVO SOFTWARE
Permite que la comunicación entre las distintas sedes de AJE en el mundo se puedan comunicar rápidamente en menor tiempo.
FRIEDMAN, Thomas (2006). The World is flat. Farrar Straus & Giroux, 496pp.
CADENA DE SUMINISTROS
Permite una mayor facilidad a la hora de conseguir maquinaria para la elaboración de los materiales utilizados elaboración de la gaseosa.
FORMACIÓN INTERNA
El internet facilitó el camino a AJE cuando quisieron expandir sus horizontes hacía otro continente. Información sobre la cultura, política , economía fue de mayor fácil acceso gracias a este medio.
A pesar de las grandes desventajas administrativas. El caso AJE demuestra que no es imposible a una empresa que nace de un país poco industrializado como el Perú estar a la altura de marcas como Pepsi o Coca Cola.
Full transcript