Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Magteliten

Standard
by

Christoph Ellersgaard

on 2 March 2017

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Magteliten

Netværk efter antallet af medlemmer
Magteliten
- Kernen af det danske magtnetværk
Anton Grau Larsen & Christoph Houman Ellersgaard
Foreningen for Elite- og Magtstudier - magtelite.dk

Inde i magteliten
Diskussion:
Magt og elite

Opsummering
Hvordan
fandt vi magteliten?

Dataindsamling
Databehandling
Kernen i Netværket
Store størrelsesforskelle mellem netværk
Store netværk vægtes ned
Så netværk med 60 deltagere har halv betydning af et med 14.
Ud af de 37.750 mennesker i netværket, har 7.249 mere end en post. Men det er stor forskel på, hvor centrale de er...
For at finde den bedst sammentømrede gruppe, finder vi netværkets
kerne
. Kernen er den gruppe, hvor den næstdårligt forbundne bliver dårligere forbundet, hvis vi fjerner den dårligst forbundne.
En kerne på 423 mennesker, der hver når ud til mindst 199 af de andre udgør magteliten
Kernescore for alle med mere end en post
Netværket efter kernescore
Analysens stabilitet
Hvor mange netværk skal bruges?
Hvad betyder de forskellige kilder?
De mest centrale personer
1. Thorkild E. Jensen
(Dansk Metal)
2. Lars Nørby Johansen
(Div. bestyrelser)
3. Bente Sorgenfrey
(FTF)
4. Lars Goldschmidt
(DI)
5. Jørgen Mads Clausen
(Ejer, Danfoss)
Hvem er magteliten?
19 % kvinder
Metode
Slut med mavefornemmelser
Tidligere forskning: Selv blandt top 100 topdirektører var der stor forskel på status og hvem der kom ind i de mest eksklusive netværk
Ved at bruge social netværksanalyse kan vi finde de centrale spillere i magtnetværket
Kortlægning : Målet er at finde størrelse og sammensætning
Lad data tale
To principper:
1) Hvis man overhovedet kan forestille sig det er magtfuldt, skal det med
2) Kend data. De skal mødes fysisk
53 % DJØF'ere
Elitens børn?
Gyldne ghettoer?
Sektorer afspejler hvem, der er anerkendes bredt
Erhvervsliv, stat, fagforeninger og videnskab er kernen af magtnetværk
Gensidig afhængighed og accept
Ikke modstandere, højst modspillere
Fælles konsensus og rygte på tværs betyder noget
Ikke bare tæt netværk, men også social lukket gruppe
Fælles baggrund, uddannelser og bopæl
Grænser for magt
Mere magtelite!
Hvad med evnen til at sætte dagsordenen i offentligheden?
Langt vigtigere at sætte dagsordenen inde i eliten
Hvad med baglandet (investorer, vælgere, medlemmer)?
Hvis ikke de er organiserede sættes de på et sidespor
Hvad med rå økonomisk magt og formel politisk magt?
Bliver oftest en del af magtnetværket
Hvad med pres udefra?
Skaber rammerne for magteliten. Den er ikke almægtig
Der er masser vi ikke ved:
Historisk udvikling af eliten i velfærdsstaten
Sociale bevægelsers integration og rolle
Elitekultur
Kvalitative studier, betydningen af smagsfælleskaber og netværk
Sammenhæng mellem netværk, ejerskab og formue
Hvilken sammenhæng er der mellem magteliten og kapitalistklassen
Transnationale eliter
Hvilke forbindelser er der mellem den danske elite og det gryende transnationale elitenetværk
Hvordan ser det så ud?
To forskellige strategier?
* NB: Ikke de mest magtfulde, med de, der når breddest ud i netværket
Foreningen for
Elite- og Magtstudier
Læs mere, hent data
www.magtelite.dk
Støt vores crowdfunding:
Mobilepay:
61775198
Følg os på Twitter:
Anton Grau Larsen:
@antongrau
Christoph Ellersgaard:
@chellersgaard
Eller på Facebook:

facebook.com/magtelite
Magten til at sætte dagsordenen (både herhjemme og i udlandet)
Rå økonomisk eller formel politisk magt
Medtager ikke
Hvorfor magtelite?
Eliter i Danmark?
Uudforsket, undtagen i Magtudredningen
Hvilke sektorer dominerer velfærdsstaten Danmark i dag?
Bondebevægelsen? Fagbevægelsen? Miljøbevæglsen?
Hvad har magteliten mere tilfælles
Baggrund, uddannelse, karriere, køn, bopæl?
Eliten
vender tilbage
Et samfund kan kendes på dets elite
Den 1% stikker af jf. Piketty
Helt andre dynamikker på toppen
Personligt båret magt, og ikke diskurser
Politik er ikke alt
Magt i netværk
Magten har utalige ansigter
Den organiserede magt
Både beslutnings-tagende, rådgivende og ceremonielle netværk
The Danish field of Power Anno 1999
(nr. 5)
Hvad gør en person central?
Er det bare sektorspecifikke netværk?
Forandringer
i og udenfor magteliten?
Vores demokrati er i vid udstrækning et produkt af løbende større folkelig kontrol med og udfordring af sidende eliter
Men det kræver organiseringer som alternativer til den organiserede magt
Dillema mellem at søge indflydelsen og bevare sin vitalitet som folkelig bevægelse
Masser af konkrete muligheder for at mindske magtkoncentration
Karenstider, loft over poster, kvoter, - men fremfor alt: demokratiske valg
Hvad er
en magtelite?
De vigtigste sektorer i samfundet
Bundet sammen af netværk, krydsende karriereveje og fælles kultur
De former for magt, der anerkendes af andre magtfulde
Skifter gennem tiden
Logik: Hvis du har magtressourcer andre med magt synes er noget værd vil de også forsøge at knytte forbindelser til dig
Demokratisér!
Mulighederne for indflydelse i den demokratiske erhvervssektor er store
Hvordan bliver man central?
Gennem de store organisationer
Det store flertal i magteliten har gjort karriere i store organisationer
I alt har magteliten kun været på lidt over 800 arbejdspladser
Ikke entreprenører, men bureaukrater

Top 5 organisationer i elitekarriereår:
1. (280 år)
2. (273 år)
3. (240 år)
4. (237 år)
5. (200 år)
Full transcript