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RESIZING

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by

Juan Fernando Aristizabal

on 6 July 2011

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Transcript of RESIZING

"No podemos dirigir el viento...pero podemos ajustar las velas..." Anónimo. RESIZING RESIZING = REDIMENSIONAR DEFINICIÓN Modelo administrativo de organización para el "reestructuramiento" de las operaciones con el objetivo de encontrar el tamaño adecuado para alcanzar grados óptimos de rentabilidad y crecimiento. Cambio importante de alguna o todas las variables estructurales de la organización Físicas
Administrativas
Recursos humanos
Financieras
Legales Crecimiento empresarial TIPOS DE RESIZING Downsizing Rightsizing Upsizing Rethinking Achicar una empresa con el fin de reducir costos y aumentar eficiencia. En un sentido estricto, significa una reducción de la planta de personal o reducción de la fuerza de trabajo. Aumento del tamaño de una empresa mediante el agrandamiento del sistema de trabajo, la capacidad instalada, del rediseño organizacional y el establecimiento adecuado del recurso humano que garantice el eficiente desarrollo de las actividades. Dar a la empresa su tamaño adecuado, reducirla si es demasiado grande, agrandarla si es demasiado pequeña, con el fin de aumentar eficiencia y reducir costos. Cuando el caso es reducir, la operación es menos drástica que la de downsizing, que a menudo puede conducir a excesos y dar como resultado la "anorexia empresarial". "Medición Correcta" Es mas amplio y substancial que el rightsizing. En este concepto se identifica estratégicamente y se reconsidera la misión esencial de la empresa. Involucra un criterio multiple para la toma de decisiones en la selección y configuración de las estrategias a seguir. "Volver a pensar" Por que es importante el rediseño del tamaño? "No existe organización en el mundo que no este haciendo algun esfuerzo por mejorar" Es fundamental redimensionar las operaciones dentro de la empresa con el fin de encontrar el tamaño adecuado donde la empresa desarrollara con eficiencia sus funciones dentro del contexto empresarial de su entorno. Permite definir estrategias, metodologías y analizar nuevas perspectivas para encarar el cambio certero, mejorar el crecimiento y encaminarse al desarrollo tanto de la organizacion como del recurso humano, con un lógico impacto en la rentabilidad y la estabilidad del negocio. Conlleva a la racionalización de los recursos disponibles, convirtiendo a la organización en un ente mas flexible y ligero.
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