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TIPOS DE ESTRATEGIAS

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by

Gabriel C

on 20 October 2013

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TIPOS DE ESTRATEGIAS
Estrategia Corporativa
Se extiende a nivel de toda la compañía.
Se crea en los niveles más altos de la administración
Se compone de medidas que establecen una posición de negocios en diferentes industrias y de los enfoques que se emplean para manejar el grupo de negocios de la compañía.

Tipos de estrategias corporativas
Estrategias de Crecimiento
Las dos estrategias de crecimiento básicas son la concentración en la línea o líneas de productos actuales de una industria y la diversificación hacia otras líneas de productos de otras industrias.
Tipos de Estrategias De Crecimiento
Estrategia Direccional
La orientación general de la empresa hacia el crecimiento, la estabilidad o la reducción
Estrategia de Cartera
Las industrias o mercados en los que compite la empresa por medio de sus productos
y unidades de negocio

Estrategia de sombrilla, (parenting)
La manera en que la administración
coordina las actividades, transfiere los recursos
entre las líneas de productos y cultiva
las capacidades de las unidades de negocio
Tipos de Estrategias de Concentración
Crecimiento vertical
Se da cuando la empresa toma el control de una función que proporcionaba previamente un proveedor o distribuidor.
Crecimiento horizontal
Lograr el crecimiento horizontal mediante el envió de sus productos a otras ubicaciones geográficas o el aumento en la gama de productos y servicios que ofrece en los mercado actuales.
Integración vertical hacia atrás
Asumir una función que proporcionaba anteriormente un proveedor
Integración Vertical hacia adelante
Asumir una función que antes proporcionaba un distribuidor
Diversificación
Diversificación concéntrica (relacionada).
Diversificación conglomerada (no relacionada)
El crecimiento a través de esta
estrategia en una industria relacionada
puede ser una estrategia corporativa
muy apropiada cuando una empresa posee
una fuerte posición competitiva,
pero el atractivo de la industria es bajo.
Cuando la administración toma
conciencia de que la industria
actual es poco atractiva y que
la empresa carece de capacidades
o destrezas sobresalientes que
pueda transferir fácilmente a
productos o servicios relacionados
de otras industrias.
Estabilidad
Estrategia de pausa y proceder con cautela
Oportunidad para descansar antes de continuar con una estrategia de crecimiento o reducción.
Se realiza sólo mejoras graduales
hasta que cambie una situación
ambiental específica.
Estrategia sin cambio
Es la decisión de no hacer nada nuevo, es decir, la opción de continuar con las operaciones y políticas actuales en el futuro inmediato.
Estrategia de beneficios
Es una decisión de no hacer nada nuevo en una situación cada vez peor, sino actuar como si los problemas de la empresa fueran solo temporales.

Estrategia Competitiva
Cosiste en los enfoques e iniciativas empresariales que ponen en práctica para atraer a los clientes y satisfacer sus expectativas, soportar las presiones competitivas y fortalecer su posición en el mercado.
Liderazgo
General en Costos
Diferenciación
Enfoque o alta segmentación
Tipos de Estrategia Competitiva
TENPOMATIC
Estrategia Corporativa
Crecimiento
Concéntrico
Estrategia Competitiva
Diferenciación
Estrategia Funcional
Servicios Profesionales
Análisis
Servicios Profesionales
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