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HERMES

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by

Cheichna Keita

on 19 November 2013

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Transcript of HERMES

Management stratégique
Analyse externe
Quelles sont les menaces que le monde du luxe recèle ? Comment Hermès peut y faire face ?

LES DAS
La maroquinerie
Le prêt à porter
Les montres, bijoux et accessoires
La parfumerie
La décoration d'interieur

Historique
Synthèse et recommandations
- Capacité de production : définir un seuil
Car production inférieure à la demande : inconvénients car perte de CA, mais aussi avantage car rareté du produit qui va avec secteur du luxe.
1837 : création de la manufacture Hermès

1880 : diversification vers la fabrique
d'autres articles d'équitation

Dès 1900 : Hermès étend sa signature aux vêtements féminins, masculins, à l'horlogerie, la bijouterie, aux accessoires de sport et à la décoration d'interieur.

1950 : Hermès s'ouvre à la parfumerie

PERFORMANCE
D’où la question que l’on se pourrait se poser de savoir quelles sont les enjeux de cette investissement ?
- la créativité,
- la maîtrise des savoir-faire,
- le développement de son réseau de de distribution,
- le renforcement de ses capacités de production et la sécurisation de ses approvisionnements.

CHAINE DE VALEUR DE PORTER
Activités principales
 Production :
- 100% française
- 22 sites manufacturiers



 Commercialisation et vente
 Services
ACTIVITES DE SOUTIEN
 Approvisionnements
Analyse externe !!!
Charlotte Savoye
Insaf Aichour Mordjiane Filali
Cheichnah Keita

Diagnostic interne
- Orienter la communication
Accentuer sur le savoir faire artisanal et la production 100% française dans leur communication car c’est ce qui crée leur avantage concurrentiel (sans pour autant faire une communication de masse qui serait contradictoire avec l'image d'Hermès).
- Accentuer l’implantation dans les pays émergent
Continuer leur implantation dans les pays émergent, essentiellement l’Asie.
Quelles sont les opportunités que l’environnement offre ? Comment les valorise.

Comprendre les FCS (facteurs clés de succès) pour qu’Hermès soit concurrentiel sur le marché.

Macro-environnement
Qu’est ce que le secteur du luxe ?

-LE PRIX
LA RARETE
UNE EXCELLENTE QUALITE
UN RAPPORT PRIVILEGIE AVEC LE PASSE (histoire et tradition)
UN APPEL A TOUS LES SENS
L’IMAGINAIRE ASSOCIE A LA MARQUE
L’INNOVATION, LA CREATIVITE, L’EXCEPTION
PAS DE LUXE SANS SERVICE
UN MODE DE DISTRIBUTION SELECTIF
UNE POLITIQUE DE COMMUNICATION DISCRET

différents types de luxe
Économique
Sociologique
Technologique
Écologique
Légal
PESTEL
Politique
Secteur concurrentiel
- Peu sur le marché
- Fort pouvoir concurrentiel (LVMH, Cartier….)
Le pouvoir de négociation des clients
Offre maintenue faible, produit rare, prestige de marque.
Le pouvoir de négociation des fournisseurs

Dépendantes des variations de prix des MP
Qualité du produit dépend de la MP.
Un client avec peu de pouvoir d’achat.

La menace des produits de substitution

La menace des nouveaux entrants Menace faible

- Les barrières financières
- Les barrières commerciales

- Les barrières des ressources
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