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Amortiguadores Gabriel

Caso de Estudio Teoría Avanzada de la Gestión
by

Luis Miguel Acevedo

on 11 October 2012

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Transcript of Amortiguadores Gabriel

Amortiguadores
Gabriel: 1.Tanto a nivel local como global, ¿cómo ha cambiado el ambiente competitivo durante las últimas décadas para las empresas fabricantes de autopartes? 2.¿Cuál fue la estrategia utilizada por Gabriel de Venezuela para alcanzar ventajas competitivas en un entorno incierto y complejo como lo fue el período de apertura que se vivió en Venezuela a fines de los años ochenta? 3.¿Cuáles fueron las fuentes de las ventajas competitivas de Gabriel de Venezuela y en qué se hizo mayor énfasis para el desarrollo de capacidades? ¿Considera que las ventajas competitivas desarrolladas por esta empresa eran sostenibles? ¿Por qué? http://tavanzadagestion.blogspot.com/ Gracias!! Un caso de mejora continua Alejandra Soto
Vanesa Moreno
Ana C. Cortes
Luis M. Acevedo Caso de Estudio Teoría Avanzada de la Gestión
Universidad Nacional de Colombia 4.¿Qué amenazas enfrentó Gabriel para sostener sus ventajas competitivas y qué estrategias utilizó para lidiar con estas amenazas? A mediados de los años 90 surgió una amenaza en el equipo gerencial, que consistía en la debilidad del diseño del producto, fundamentalmente porque se trataba de un diseño para reposición, se planteo entonces la estrategia de un diseño mas robusto que redujera los problemas frecuentes, que presentaban en los desarrollos con las ensambladoras, alcanzando un gran grado de domino de procesos productivos.
Además la gerencia de Gabriel decidió dar búsqueda a nuevas fuentes de tecnologías en el exterior, creando así alianzas lo cual los condujo a participar en desarrollos internacionales conjuntos, con la tecnología mas avanzada en suspensión en el ámbito mundial. Es sostenible siempre y cuando la compañía siga estando a la vanguardia en la industria, haciendo mejoras continuas y sosteniendo su cultura interna de innovación. En el periodo de recisión pertenecer a una corporación multinacional, permitió la permanecía en el mercado ya que las multinacionales tienen mayor capacidad de adaptarse los cambios económicos, tecnológicos, entre otros. Luego de la recesión el éxito de la empresa es solamente atribuido al esfuerzo de ella misma, por desarrollar mejoramiento continuo, la gerencia de calidad total y la producción justo a tiempo. 5.¿Cree usted que el éxito de la empresa puede ser atribuido al hecho de pertenecer a una corporación multinacional? Las lecciones que deben tener en cuenta las empresas manufactureras en Colombia son principalmente tener una visión clara del sector y de lo que se quiere lograr, a partir de esto, trabajar continuamente por medio de mejoras permanentes a nivel interno y externo, además de adaptarse a los cambios que trae consigo el entorno. 7. ¿Qué lecciones pueden derivarse de la experiencia de Amortiguadores Gabriel para otras empresas manufactureras en Colombia? Los principales cambios en el ámbito empresarial estaban relacionados tanto con transformaciones en el patrón tecnológico como en el gerencial; los cambios en el modelo de producción de gestión, así como el mayor grado de automatización que tuvo lugar en las empresas fabricantes de automóviles, exigieron una restructuración de las operaciones internas y de las relaciones externas. Es dio origen a un nuevo modelo de manufactura y a cambios en la relación entre las ensambladoras y los proveedores de partes y componentes, así como en las políticas de globalización de las ensambladoras. Además, el nuevo modelo de manufactura implico modificaciones importantes en la organización de la producción, lo cual supuso la introducción de tecnologías blandas y la incorporación de filosofías de calidad total y de mejoramiento continuo. Uno de los factores claves para que amortiguadores Gabriel para alcanzar ventajas competitivas fue desarrollar en los empleados sentido de pertenencia y compromiso con la organización así como la de crear cultura de mejoramiento continuo e innovación. La gerencia de la empresa se planteo la visión estratégica de llegar a ser una empresa de clase mundial, con el fin de lograr el liderazgo en el mercado andino y ser reconocido como un proveedor de bajo costo y de alta calidad en todos los mercados. Gabriel de Venezuela se propuso entonces crear ventajas competitivas como productora de clase mundial de partes y componentes de alta calidad, con costos competitivos a escala global, por la vía de localidad total, la mejora continua, el entrenamiento y la participación de los trabajadores, así como también se propuso estrictos controles de costos entre otros aspectos.
Entre las practicas que la empresa adopto para alcanzar la meta de ser una empresa de clase mundial se destacaba: el mejoramiento continuo, la gerencia de calidad total y la producción justo a tiempo, eran sostenibles por que se noto una mejora en sus indicadores de desempeño operativo y en el reconociendo de sus clientes, además se triplico la producción, se elevo la productividad y la tasa de piezas rechazadas se redujo. 6.¿Cuán sostenible considera usted la posición de esta empresa a futuro?
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