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Seminario de Practica de Recursos Humanos

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by

Marcela Anahí Reynoso

on 15 December 2015

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Transcript of Seminario de Practica de Recursos Humanos

EFIP I
Carrera: Lic. Recursos Humanos
Alumna: Marcela Anahí Reynoso
Legajo: VDRHU2499
Fecha: 16/12/2015
Autonomía
Comunicación
Capacidad de Análisis
Planificación y Organización
Pensamiento Estratégico
Resolución de Conflictos
Compromiso y Responsabilidad
Rentabilidad dispar entre las sucursales
COMPARACIÓN DE CANDIDATOS
FRANCISCO PEREZ MUÑOZ
Fortalezas
Negociación
Autonomía
Debilidades
Orientación al Cliente
Relaciones Interpersonales
Tolerancia a la presión
Capacidad de adaptación
MAURICIO REYNOSO
Fortalezas
Orientación al Cliente

Relaciones Interpersonles

Capacidad de adaptación
Iniciativa y Proactividad
Debilidades
Capacidad de análisis

Organización y planificación

Pensamiento estrategico
GRACIELA FERNANDEZ COLOMBO
Fortalezas
Debilidades
Capacidad de análisis

Organización y Planificación

Pensamiento estrategico

Orientación al Resultado
Orientación al Cliente

Relaciones interpersonales
Candidato Seleccionado
Lic. GRACIELA FERNANDEZ COLOMBO
habilidad para diseñar
comunicadora
capacidad de análisis
pensamiento estrategico
autonomia
resolución de conflictos
gestión de procesos
Requisitos del puesto de Asistente Gerencial
Sexo indistinto de 25 a 35
Experiencia min. 2 años
Idioma
Proactiva y Dinámica
Detallista
Organizada
Tareas Principales
Manejos de agenda
Planificación de viajes
Rendición de Planillas
Filtro de llamadas

Organización de reuniones
Recepción de correspondencia archivo de documentación

Costos de Inversión de Gerente Zonal
Inversión de Asistente
EMPRESA CURAZAO
PROBLEMÁTICA
PROCESOS CON DEMORA EN ATENCIÓN AL CLIENTE
FALTA DE CAPACITACIONES
CLIMA DE TRABAJO DESMOTIVADO
INDICE DE AUSENTISMO
FALTA DE INDUCCIÓN
COMUNICACIÓN NO EFECTIVA
PROCESO DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Módulo
ACCIONES A IMPLEMENTAR
Capacitación a mandos medios
Fijar conductas laboreles
Cronogramas de capacitación por áreas
Evaluaciones Objetivas
Flujo de comunicación
Competencias a mejorar M.Medios
Liderazgo
Orientación al Cliente
Planificación y Organización
Tolerancia a la presión
Relaciones Interpersonales


ENTREVISTA DE DEVOLUCIÓN
Realizarla en un ambiente adecuado
Brindar una idea clara de su desempeño FODA
Planear mejoras de desempeño
Eliminar y reducir discrepancias, ansiedades.
Estimular relaciones laborales

Proceso de Inducción
Objetivo:
Es fundamental para el nuevo ingresante a la organización, orientarlo y capacitarlo, brindándole la información y los conocimientos necesarios para que tenga éxito en sus primeros pasos por la empresa.

Todo Empleado debe conocer
Contenido Institucional
Instalaciones
Beneficios
Perfil del Puesto
Productos Comercializa
Reglamento Interno
Metodología de enseñanza
CAPACITACIONES
Exposición en aulas
Diapositivas y videos
Actividades
Dramatización (Rol Player)
Metódos de Casos (Estudios de Casos)
Discusión en Grupos
Muebles Alma Vita
Módulo
Resolución de Problemas
Apertura de Nº Sucursal
Analisis Recibo Yanini
Suspensión de Romero
Asignación maternidad Castro
Indeminización Pradó
Comunicado porParo
Juliana Castro
El error detectado es que no fue informado correctamente la licencia por maternidad en formulario DDJJ931
Por ello se sugiere garantizar el pago, el cual sera devuelto cuando ANSES efectivice el mismo.
Ademas el formulario que presento en ANSES estaba mal confeccionado.
Médidas de la Empresa ante paro de transporte
Se tendra consideración de tardanza de 30 min. al personal que resida a mas de 30 cuadras.
Quienes por resider a mas distancia, seran considerados, justificandoles el dia, siempre y cuando la empresa no disponga de medios para buscarlos de su domicilio particular
Indemnización de Pradó
APERTURA DE LA NUEVA SUCURSAL
1-Encargado de sucursal
2- Vendedores
1- Mestranza
1- Cajero
1- Administrativo
REQUIERE
TOTAL DE SUELDOS Y COSTOS LABORALES ANUAL
$ 1.128.202,01


Contribuciones Patronales
$207.080,41
NETO A ABONAR
$ 713.558,69

CATEGORIAS SEGÚN CCT 130
VENDEDOR A
MAESTRANZA A
CAJERO A
ADMINISTRATIVO B
ADMINISTRATIVO F
2 VENDEDORES A

Módulo
Empresa GeoGas
Políticas de Gestión y desarrollo de los Recursos Humanos
Problema Central
Incorporación de MM
CORTO PLAZO
Capacitación en Liquidación
MEDIANO PLAZO
Manual de Puesto
Evaluaciones de Desempeño
Control de Personal
Vetores de Comunicación
Guía de Competencias
para evaluar
Costo de un Especialista
para resolución de
conflicto existente
Empresa DULCE S.A
PROBLEMATICA
Falta de Comunicación
Falta de colaboración en la elaboración de nuevos productos
Politicas de Gestión diferentes con el personal
Competencias del Puesto
Conclusión
Aplicar las sugerencias brindadas como medidas acertivas a la empresa a modo de facilitar estrategias de trabajo para el dueño y el personal de la misma a los fines de cambiar el clima laboral vigente concordando los beneficios de ambos.
MUCHAS GRACIAS..
ROI
Incorporación de Marco Normativo
COMPARACIÓN DE SUELDOS
CCT 130/75 y CCT 40/89
CCT 130/75
CCT 40/89
Revisión y Normalización de Legajos
AUSENTISMO
Cantidad de días de ausencia por trabajador ausente, expresa la duración media de la inasistencia en cantidad de días.
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