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MATRIZ FODA DEL SEGURO SOCIAL CLÌNCA 23 DE TUXTLA GUTIERRE

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by

Markitos Peña

on 6 March 2015

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Transcript of MATRIZ FODA DEL SEGURO SOCIAL CLÌNCA 23 DE TUXTLA GUTIERRE

MATRIZ FODA DEL SEGURO SOCIAL CLÌNCA 23 DE TUXTLA GUTIERREZ, CHIAPAS
INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CHIAPAS
MATRIZ FODA DEL SEGURO SOCIAL CLÌNCA 23 DE TUXTLA GUTIERREZ, CHIAPAS
PRESENTA:
DIANA LAURA DOMINGUEZ RODRIGUEZ
MAESTRIA:
CIENCIAS DE LA SALUD CON FORMACION EN EPIDEMIOLOGIA
TUXTLA GUTIERREZ CHIAPAS, SEPTIEMBRE DEL 2014
OBJETIVOS DEL SEGURO SOCIAL CLINICA 23 DE TUXTLA GUTIERREZ, CHIAPAS.
3. Fortalecer la vialidad financiera del IMSS, con la finalidad de preservar el patrimonio institucional a mediano y largo plazo, a través de un gasto eficiente, transparente y el incremento de los ingresos institucionales.

4. Otorgar a los trabajadores mexicanos y a sus familias la protección ante contingencias, tales como enfermedad, invalidez, vejez o la muerte, asì como también proporcionar un conjunto de servicios sociales de beneficio colectivo que complementen las prestaciones fundamentales a fin de mejorar los niveles de bienestar, cultivar aficiones artísticas y culturales y contribuir en la redistribución de la riqueza y justicia social en el país.

1. Mejorar la capacidad de gestión y operación de instituto Mexicano Seguro Social para obtener mejores resultados en salud y atención al derechohabiente.

2. Preparar al Instituto en el Sistema Integrado de Salud con el propósito de asimilar la transición hacia un esquema unificado de prestación de servicios de salud.

FORTALEZAS Y DEBILIDADES
FORTALEZAS
DEBILIDADES
1. Existe personal calificado.

2. Se cuenta con manuales, normas y protocolos.

3. Espacios físicos habilitados para atención
de pacientes.

4. Existencia de normativa de derechos y deberes
al paciente.

5. Planta física ubicada en el lugar de fácil acceso
a la población.

1. No todos los manuales, normas y protocolos están actualizados.

2. Equipamiento clínico insuficiente y vida útil cumplida.

3. Hay departamentos que no cuentan con tecnología
avanzada o tienen equipamiento obsoleto.

4. Bajos niveles de satisfacción al usuario.

5. Procesos desordenados y baja coordinación entre áreas.

OPORTUNIDADES
1. Desarrollo de la ambulatorizaciòn de la atención de salud.

2. Existencia de problemas de salud de enfermedades crónico-degenerativas.

3. Impulso de programas de prevención.

4. Prestar los servicios de salud, protección tanto al trabajador mexicano como a la familia.

5. Financiamiento para desarrollo de investigaciones.

ESTRATEGIAS
ESTRATEGIA FO
• Reordenar las prioridades en las atenciones que se brinden en consultorio.
• Implementación de guías clínicas de las principales patologías.
• Desarrollo de marketing a los servicios referentes de enfermedades crónico degenerativas para contribuirla a la mejora en el estilo de vida de la población demandante.

ESTRATEGIA DO


• Programa de mejora que involucre la mejora en el servicio que se ofrece, la calidad, atención al usuario, infraestructura, equipamiento, materiales y la salud para el desarrollo y bienestar del trabajador aplicando encuestas de satisfacción del personal, accidentes de trabajo.
• Revisión y actualización del código de ética.

AMENAZAS
1. Aumento de demanda de patología por envejecimiento de la población.
2. Que una empresa ya no quiera afiliar a sus trabajadores al IMSS por altos costos
en su servicio por ende opte por otros servicios de salud
públicos o privados.
3. Que la empresa ya no quiera afiliar a sus trabajadores al IMSS por
la demora en sus servicios de salud por ende opte por otros instituos
de salud públicos o privados.
4. Màquinas obsoletas que puedan provocar accidentes de trabajo
y por lo tanto tengan que incapacitar con gozede sueldo al trabajador.
5. Infraestructura en mal estado que pueda poner en riesgo
al trabajador o usuario originando costos extras por incapacidad.

ESTRATEGIAS
ESTRATEGIA FA
ESTRATEGIA DA
• Realizar estudio para captar las necesidades de atención de la población geriátrica.
• Evaluar los procesos de acciones y tiempo.
• Evaluar aspectos de deserción de los pacientes en citas programadas.
• Programa de mejora que involucre la mejora en el servicio que se ofrece, la calidad, atención al usuario, infraestructura, equipamiento, materiales y la salud para el desarrollo y bienestar del trabajador aplicando encuestas de satisfacción del personal, accidentes de trabajo.

POR SU ATENCION
GRACIAS!!!!!
• Contar con personal capacitado conformado por jefes de departamentos con sesiones semanales con el equipo para evaluación y resolución de acciones y gestiones financieras.
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