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ADHOCRACIA

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by

Lucrecia Sargiotto

on 6 June 2016

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Transcript of ADHOCRACIA

ADHOCRACIA
Parámetros de Diseño
Estructura altamente orgánica
Muy poca formalización del comportamiento
Alta especialización Horizontal de tarea basadas en capacitación formal.
Agrupación funcional y de mercado a la vez. Estructura matricial
Gran uso de dispositivos de enlace
Usa la descentralización selectiva
La estandarización es una "mala palabra"
Adhocracia Operativa
Innova y resuelve problemas directamente en nombre de los clientes
Condiciones de la Adhocracia
Ambiente básico:
sumamente dinámico y complejo.
Roles de la Cumbre Estratégica
Luchas que surgen sobre las elecciones estratégicas y otros conflictos
Controlan los proyectos
Enlazan la organización con el ambiente externo de la organización
Ejemplo
Pixar
Tanto los gerentes de la Adhocracia Administrativa como los de la Operativa DEBEN dedicar considerable atencion a las actividades de enlace y negociación con el ambiente para asegurar una corriente continua y equitativa de trabajos o proyectos
Pixar
Promueven el intercambio de ideas ,la colaboración y sobretodo la creatividad.
La organización promueve la diversidad de pensamiento y equipos multidisciplinarios. (distintos niveles y distintos departamentos)
Estimula la colaboración entre departamentos. No hay aislamiento de unidades!!!
Las personas no sienten miedo a expresar sus ideas ni a que se las roben sus jefes. Se escuchan todas las ideas independientemente de donde vengan.
Promueve el compartir y evaluar constantemente el trabajo en proceso --> Brian Trust
Su papel fundamental es crear una cultura de innovación.
Simbolizan la pasión de Pixar por la creatividad y la excelencia
Supervisan y se involucran personalmente con el desarrollo de las películas y hasta el currículum de capacitación de la empresa.
No tienen miedo de contratar personas mas talentosas que ellos mismos.
Lista de Películas Pixar
Toy Story 1995
Bichos 1998
Toy Story 2 1999-3D: 2009
Monster Inc 2001-3D: 2012
Buscando a Nemo 2003-3D: 2013
Los increibles 2004
Cars 2006
Ratatouille 2007
WALL-E 2008
Up 2009
Toy Story 3 2010
Cars 2 2011
Monster University 2013
Estructura Orgánica:
responsabilidades flexibles
Fuerzas Dispares en el Ambiente
Organizaciones en constelaciones de trabajo
Se adopta una ESTRUCTURA MATRICIAL
Surge la ADHOCRACIA DIVISIONAL
UNICEF vs PIXAR
En uniceff las necesidades no son escuchadas, mientras que en Pixar el bienestar del empleado es lo que mas importa.
Oficina del Cereal
Diseño de su propio cubiculo
Cambio frecuente del Producto
Debido a las condiciones dinámicas, se tiende a la Adhocracia.
Caso extremo: producto por unidad (ADHOCRACIA OPERATIVA)
Híbrido entre Estructura simple y Ahocracia Operativa (ADHOCRACIA EMPRESARIAL)
Mercados competitivos (ADHOCRACIA COMPETITIVA)
Para cada adhocracia operativa hay una burocracia profesional correspondiente
Frente a un problema del cliente
Adhocracia Operativa
Burocracia Profesional
Solucion original
Cosidera una cantidad
infinita de soluciones
Aplican para resolver el
problema un programa estandar
Restringe a unas pocas soluciones
Ambas tiene las mismas misiones y descentralizan el poder a sus especialistas
Adhocracia Operativa
Burocracia Profesional
Sus especialistas interacuan por
ajuste muto
Estandarizan sus trabajos por destrezas
Rasgo clave de la adhocracia operativa
AD HOC
Es difícil diferenciar el planeamiento
y el diseño del trabajo es su ejecución
No diferencian su linea media de su nucleo operativo
Los gerentes de linea media y miembros de otras
organizaciones conforman el Staff de Apoyo
Adhocracia Administrativa
Emprende proyectos para servirse a si misma
Gran distinción entre el componente administrativo y su núcleo operativo
NUCLEO OPERATIVO TRUNCADO
Esto significa que el núcleo operativo esta separado se la organización
DIFERENTES FORMAS DE TRUNCAMIENTO
Orgnizacion innovadora pero con burocracia mecánica en el núcleo operativo
Núcleo Operativo como una organización separada
El nucleo operativo se deja de lado
Contratando a otras organizaciones
Automatizar el nucleo operativo
Equivale a truncamiento ya que provoca que este pueda manejarse libremente sin necesidad de supervisión
La burocracia mecánica se desborda del núcleo operativo e se impregna en toda la organización provocando que esta pase a estar dominada por el CONFLICTO y la OBSESION DEL CONTROL
El componente administrativo de la adhocracia
En ambos tipos de adhocracia la relación entre el nucleo operativo y el componente administrativo no se parece a la de ninguna de las otras configuraciones
Adhocracia
operativa
El nucleo operativo y el componente administrativo fusionan en una sola entidad
Conclusiones de Adhocracia operativa y administrativa
Todo aquel que tiene experiencia tiene poder.
El Staff de Apoyo tiene un rol muy importante.
Tiene poca necesidad de una tecnoestructura.
Adhocracia
Administrativa
El núcleo operativo es truncado y se vuelve una parte relativamente poco importante para la organización
EN AMBOS CASOS TIENEN POCA NECESIDAD DE SUPERVISION DIRECTA
La adhocracia administrativa si emplea analistas
pero no diseñan sistemas que controlan la gente
sino para tomar lugar como miembros de staff
Logotipo
Partes fusionadas en una masa amorfa a la mitad
Formacion de estrategias en la adhocracia
La juventud como una condición de la adhocracia
Adhocracias Operativas:
-Propensas a una vida corta por que fracasan.
-Enfrenta un mercado riesgoso.
-Destrucción rápida.
-El Éxito alienta la metamorfosis.
Adhocracias Administrativas:
-Viven mas tiempo.
-Presión de burocratizar a medida que envejecen.
-Innovar en formas estereotipadas.
Adhocracias Temporaria.
Adhocracias de proyectos gigantes.

El sistema técnico como una condición de la adhocracia
Adhocracias Operativas: tienden a tener sistemas técnicos mas simples.

Adhocracias Administrativas: sus sistemas técnicos son sofisticados y automatizados.
Algunas cuestiones asociadas con la adhocracia
Las reacciones humanas a la ambigüedad.
Los problemas de eficiencia.
Los peligros de una transición inapropiada.
Las reacciones humanas a la ambigüedad.

Trabajadores creativos rechazo hacia las estructuras rígidas.
Estructura basada en la democracia.

Los problemas de eficiencia

La adhocracia es la mejor estructura para resolver problemas complejos y mal estructurados

Los peligros de una transición inapropiada
Una solución a los problemas de ambigüedad y eficiencia es cambiar de estructura
Hay dos raices de las ineficiencias dentro de la adhocracia
Alto costo en la comunicación.
Desequilibrio en las cargas de trabajo.
La estructura neutraliza la creatividad y el resultado es la estandarización.
AL DESTRUIR LA innovación PODEMOS destruir LA organización MISMA
"NOHAY UNA ESTRUCTURA MEJOR SINO QUE CUALQUIER ESTRUCTURA ES BUENA MIENTRAS QUE LOS PARAMETROS DE DISEÑO SEAN CONSISTENTES INTERNAMENTE Y FORMEN JUNTO CON LOS FACTORES SITUACIONALES UNA CONFIGURACION COHERENTE"
Genera ciertas ambigüedades
Poca tolerancia con la fluidez, confusión y ambigüedades.
Confusiones: ¿Quién es el jefe?
Gran competitividad
Ambigüedad en la politización.
PIXAR
Cultura: idea surge de muchas personas
Sugerencias de diferentes áreas y talentos.
Creatividad presente en cada nivel artístico y tecnológico.
Lo fundamental para la Adhocracia es que los especialistas subordinen sus metas y normas de su profesión hacia las necesidades del grupo.
Adhocracia Operativa
Estructura no segura, estrategia no estable.
Estrategias evolucionan continuamente.
Cada proyecto deja una impresión.
Descentralizada.
Poder distribuido en todos los niveles.
Adhocracia Administrativa.
Elaboración de estrategia mas prolija.
Concentra en menos proyectos.
Operaciones producto-mercado mas concentrada.
Sistemas de constelaciones de trabajo.
Fin conocidos, medios NO.
EJEMPLO: NASA.
Las Estrategias en estas estructuras no es tanto formulada conscientemente por individuos como formada implícitamente por las decisiones que estos toman .
gaerher
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