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REPORTE FINANCIERO GLORIA S.A.

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by

betsabe cossio chavez

on 5 December 2013

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Transcript of REPORTE FINANCIERO GLORIA S.A.

REPORTE FINANCIERO GLORIA S.A.
ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA
GLORIA, NESTLE Y LAIVE ABASTECEN CASI EL 98% DEL MERCADO.
EL MERCADO DE LECHE Y DERIVADOS HA MOSTRADO MUCHO DINAMISMO, ACTUALMENTE LOS PERUANOS CONSUMIMOS CERCA DE 65 LITROS DE LECHE AL AÑO.
LOS PRODUCTOS LÁCTEOS MÁS DEMANDADOS EL MERCADO PERUANO SON :
ANÁLISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA GLORIA S. A.
LECHE EVAPORADA 88%
LECHE FRESCA 11%
LECHE EN POLVO 1%
EL MERCADO DEL YOGURT HA SIDO EL SUBMERCADO MÁS DINAMICO EN LOS ÚLTIMOS AÑOS.
GLORIA INICIO SUS OPERACIONES EN EL AÑO 1941 DE LA MANO DE GENERAL MILK COMPANY INC. A PARTIR DEL AÑO 1988 FORMA PARTE DEL GRUPO GLORIA S.A. PROPIEDADD DE VITO Y JOSÉ RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ.
A NIVEL NACIONAL CUENTA CON SEIS PLANTAS INDUSTRIALES: HUACHIPA (LIMA), AREQUIPA, MAJES (AREQUIPA), AREQUIPA II, CAJAMARCA Y TRUJILLO.
GLORIA TAMBIEN TIENE ´PRESENCIA EN EL EXTERIOR EN PAISES COMO BOLIVIA, COLOMBIA, ARGENTINA Y URUGUAY.
ESTADOS FINANCIEROS GLORIA S.A.
A) RESULTADOS, RENTABILIDAD Y EFICIENCIA
LA VENTA DE LECHE EVAPORADA ES EL PRINCIPAL GENERADOR DE INGRESOS DE LA COMPAÑÍA CON UNA PARTICIPACIÓN QUE SUPERA EL 60% DE SUS INGRESOS TOTALES.
EN EL AÑO 2012 GLORIA OBTUVO INGRESOS ASCENDENTES A 2, 806.69 MILLONES DE SOLES LO QUE REPRESENTO UN AUMENTO DE 10 .1% RESPECTO A LO REGISTRADO EN EL 2011, 2,551.23 MILLONES DE SOLES.
B) SITUACIÓN DE ENDEUDAMIENTO
LAS NECESIDADES DE FINANCIAMIENTO DE GLORIA SON CUBIERTAS PRINCIPALMENTE A TRAVÉS DE EMISIONES DE BONO Y DE OBLIGACIONES CON ENTIDADES BANCARIAS, TENEINDO ESTAS ULTIMAS MAYOR PARTICIPACIÓN.
EN EL 2012, LAS EMISIONES DE BONOS COPRPORATIVOS Y DE PAPELES COMERCIALES REPRESENTARON 18.28% DEL TOTAL DEL PASIVO, MIENTRAS QUE LAS DEUDAS BANCARIAS REPRESENTARON EL 24.30%
C) SITUACIÓN DE LIQUIDEZ
ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS
EMPRESA LÍDER EN LA INDUSTRIA DE LÁCTEOS.
DIEVERSIFICACIÓN GEOGRÁFICA DEL ACOPIO DE LECHE FRESCA.
INNOVACIÓN Y LANZAMIENTO DE NUEVOS PRODUCTOS.
POSEE MARCAS ALTAMENTE POSICIONADAS
DEBILIDADES
DEPENDENCIA DE UN SOLO PRODUCTO.
AUMENTO DE SU DEUDA FINANCIERA.
PRESIÓN EN LOS COSTOS POR PARTE DE LOS GANADEROS EN ALGUNOS INSUMOS DE PRODUCCIÓN.
OPORTUNIDADES
INCREMENTO EN EL CONSUMO DE PRODUCTOS LÁCTEOS DIVERSIFICADOS CON MAYOR VALOR AGREGADO.
NUEVAS PROPUESTAS BIOTECNOLÓGICAS PARA MEJORAR LA CALIDAD DE LOS PRODUCTOS.
PERSPECTIVAS DE CRECIMIENTO DE LA ECONOMÍA PERUANA.
AMENAZAS

INGRESO DE NUEVOS COMPETIDORES AL MERCADO.
PRODUCTOS SUSTITUTOS.
CAMBIOS NEGATIVOS EN LA ECONOMÍA PERUANA (INFLACÍON).
INGRESO DE PRODUCTOS IMPORTADOS A UN MENOR PRECIO.
PROBLEMAS EXISTENTES
DE ACUERDO A LÍNEA DE EXPANSIÓN PROYECTADA A UN 6.6% . LA INDUSTRIA LÁCTEA SE HA VISTO AFECTADA POR LA LIGERA DESACELARACIÓN LOGRANDO CASI UN 6% ESTE AÑO DEBIDO AL CRECIMEINTO DE DERIVADOS LÁCTEOS COMO EL YOGURT.
GLORIA SUELE MANTENER IMPORTANTES CUENTAS POR COBRAR NO COMERCIALES CON SUS VINCULADAS (88.2% CORRESPONDE A JORBSA AL CIERRE DEL 2012)
MEDIDAS CORRECTIVAS A ADOPTAR
GLORIA DEBE EVITAR LA "CANIBALIZACIÓN"ENTRE SUS PRODUCTOS, ASIMISMO DEBE EVITAR LA DEPENDENCIA DE UN SOLO PRODUCTO ( LA LECHE EVAPAORADA ES EL PRODUCTO QUE LE GENERA MÁS INGRESOS).
SE DEBE LLEVAR UN PROCESO DE REORGANIZACIÓN INTERNA A NIVEL DE TODO EL GRUPO GLORIA DE MANERA QUE CADA UNIDAD DE NEGOCIO SE DESARROLLEN DE MANERA INDEPENDIENTE PARA QUE LAS CUENTAS POR COBRAR (VINCULADAS) SE REDUZCAN SIGNIFICATIVAMENTE.
CONCLUSIONES
LA EMPRESA MANTEIENE UN LIDERAZGO HISTÓRICO YA QUE TIENE UNA GRAN PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO DE LÁTEOS, CASI EL 80% EN EL 2012.
GLORIA S.A. PRESENTA ADECUADOS INDICADORES DE EFICIENCIA, LIQUIDEZ, DE ENDEUDAMIENTO Y DE CAPACIDAD DE COBERTURA DE DEUDA. TAMBIÉN MUESTRA UN SANO NIVEL DE APALANACAMIENTO.
SU ESTRATEGIA SE BASA EN UNA ADECUADA INVERSIÓN EN TECNOLOGÍA LO QUE PERMITE GENERAR PRODUCTOS DE CALIDAD Y EFICIENCIA EN COSTOS.
RECOMENDACIONES

GLORIA S.A. DEBERÍA IMPLEMENTAR MAYORES ESFUERZOS EN DESARROLLAR OTRAS LÍNEAS Y EVITAR LA ALTA CONCETRACIÓN QUE POSEE LA LECHE EVAPORADA YA QUE ELLO GENERA INCREMENTO EN LOS COSTOS DE MATERIA PRIMA QUE NO PUEDE TRASLADAR SOSTENIBLEMENTE AL CONSUMIDOR FINAL.
TAMBIÉN SE PODRÍA REALIZAR CAMBIOS DE ORDENAMIENTO ORGANIZACIONAL QUE PERMITAN MEJORAR EL MANEJO INDEPENDIENTE DE CADA UNIDAD DE NEGOCIO CON EL FIN DE EVITAR LA ACUMULACIÓN DE CTAS POR COBRAR NO COMERCIALES
SE HA REFLEJADO NIVELES DE LIQUIDEZ MENOS HOLGADOS, PERO ADECUADOS, LA EMPRESA CUENTA CON UN RATIO DE LIQUIDEZ DE 1.66 EN EL PRESENTE PERIODO FRENTE AL 1.86 DEL AÑO 2011.
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