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PERFIL DE

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by

Diego Monroy

on 12 August 2014

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PERFIL

DE

PUESTOS
DE

TRABAJO

Objetivos
General:
Dar a conocer en que consiste un perfil de trabajo con sus diferentes elementos y como este es aplicado por el área de recursos humanos en las diferentes organizaciones.
Específicos:

- Analizar las ventas y desventajas de perfilar un puesto de trabajo en una determinada organización.

- Demostrar mediante un ejemplo como se aplica un perfil de puesto de trabajo al área gastronómica.

Por:
Castellón Argueta, Jonathan Bernardo
Deras Méndez, Andrea Sofía
Monroy Aldana, Diego Andrés.

Perfil de Puesto de Trabajo

Un perfil de puesto es la descripción del conjunto de conocimientos, capacidades y
actitudes que debe reunir una persona para desempeñar en forma adecuada las funciones que tiene asignadas dentro de una estructura específica.

Oferta
Demanda
Los perfiles de trabajo son responsabilidad de
Recursos Humanos
toda empresa bien organizada debe poseer este departamento
Departamento Recursos Humanos
debemos perfilar los puestos para lograr mayor eficiencia en la empresa

Hoy en día, el departamento de recursos humanos es a menudo la sala de máquinas de una organización. Éste idea, organiza y coordina todo lo relacionado a los empleados dentro de una organización y el lugar de trabajo en general.
La administración evoluciono a travéz del tiempo para dar paso a lo que ahora conocemos como recurso humano
Padres de la Administración

Frederick Taylor
Henry Fayol
Apoyo niveles Internos
método científico administrativo
aporto los 4 postulados


Apoyo niveles externos
aporto la departamentalización empresarial
Principio de Planeamiento
consiste en sustituir en el trabajo el criterio individual de las y los operarios, la improvisación y la actuación empírico-practica por los métodos basados en procedimientos científicos, sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método, de esta manera se comenzó a restaurar las organizaciones desde adentro hacia afuera.
Este postulado respalda a lo que ahora en día conocemos como análisis de puestos de trabajo
Principio de Preparación
este principio plantea que se debe seleccionar científicamente a los empleados de acuerdo con sus aptitudes capacidades y condiciones. De esta manera prepararlos para producir de una manera más eficiente.
Este postulado respalda a lo que ahora en día conocemos como perfil de puesto.
Principio de Control

busca certificar y especificar el trabajo para asegurar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. Se debe cooperar con el obrero para que todo el trabajo sea realizado acorde a sus habilidades y condiciones para que de esta manera se logre una retroalimentación efectiva con el fin de que las labores y motivación del empleado se encuentren en su punto más alto.
Este postulado respalda a lo que ahora conocemos como descriptores de puestos de trabajo
Principio de la Ejecución


consiste en distribuir distinta y equitativamente las atribuciones y responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea óptima y disciplinada, así la responsabilidad, no solo recaerá en los trabajadores sino también en la unidad de mando y con esto lograr la eficiencia en los procesos.
Este postulado hace atribución a lo que ahora conocemos como descriptores de trabajo.


14 principios administrativos
y

la departamentalización
dep. ventas
dep. finanzas
dep. mercadeo
dep recursos humanos

Los perfiles de puestos de trabajo son creados tomando en cuenta los siguientes 2 grupos
Habilidades
Condiciones
La habilidad es la disposición y capacidad que tiene una persona. Se la puede definir como la capacidad que tiene un individuo para alcanzar un objetivo determinado.
Son el conjunto de situaciones y circunstancias que determinan el estado de una persona
Intelectuales
Académicas

Interpersonales e Intrapersonales
Físicas
Sociales
Personales

Física
Habilidades

Habilidades Intelectuales

Se refiere a las capacidades mentales del trabajador, en este campo se toma en cuenta las capacidades cognitivas, lógica, habilidad sensorial, nivel de IQ, etc.


Habilidades Académicas

Se refiere al grado de estudio con el que cuenta el trabajador, en este campo se toma en cuenta títulos, diplomas, maestrías, doctorados, cursos, etc

Habilidades Interpersonales e Intrapersonales

Se refiere a las cualidades actitudinales internas y externas que permiten tener una mejor relación con las demás personas, en este campo se toma en cuenta elementos como, sociabilidad, amabilidad, disciplina, honestidad, etc.

Habilidades Físicas

Se refiere a las destrezas y capacidades físicas de los trabajadores para realizar distintas tareas, en este punto se toma en cuenta la motricidad, agilidad, salud física, etc.

Condiciones

Sociales

Se refiere a la situación del trabajador ante la sociedad, en este caso se puede tomar en cuenta antecedentes penales, nacionalidad, estatus crediticio, etc.

Personales

Se refiere a la situación del trabajador a lo largo de su vida personal, se puede encontrar estado civil, experiencia laboral, religión, etc

Físicas

Se refiere a la situación biológica con la que el individuo nació o cuenta, se puede tomar en cuenta el sexo, facciones físicas, discapacidad, estatura, etc.

Funciones del Perfil de Trabajo

Los perfiles de puesto tienen la función de definir e identificar las características de cada empleado según su cargo en una institución. Con ello, se logra concretar claramente lo que la empresa espera del empleado o cualquier persona que pretenda ocupar su puesto.
Así en el proceso de reclutamiento y selección de personal, se puede seleccionar al candidato con las mejores condiciones e ideales para ocupar cada puesto de trabajo. Con la persona adecuada en el puesto adecuado, los propósitos y objetivos de la organización tienen mayor posibilidad de ser cumplidos.
También otro motivo por el cual es importante perfilar cada puesto es porque los perfiles de puesto representan una base para el desarrollo de manuales de operación y procedimientos que permiten estandarizar o normalizar las actividades de los empleados, así un empleado que cumpla con los requisitos del perfil le será más fácil ejecutar correctamente los manuales de operación.
Ventajas
- Resulta más práctico para elegir al personal.
- Permite el conocimiento de todas las obligaciones, que tendrá el empleado día a día respecto a su perfil.
- Se maneja un mejor control del personal, tomando en cuenta que se han cumplido todos los requisitos para el perfil.
- Mejora la eficiencia empresarial.
- Se establecen requisitos que tienen que ser cumplidos según la capacidad del empleado.
- Se pagan salarios competitivos, de acuerdo al perfil establecido.

Desventajas
- Muchas personas se ven sin la oportunidad de conseguir un buen trabajo por no cumplir con todos los requisitos. (un caso muy común es el idioma ingles)
- Hay requisitos que no son llenados en su totalidad por empleados actuales y son reubicados o despedidos.
- Varias empresas se centran en conseguir un tipo de empleado sin arriesgarse a probar algo nuevo.
- Se le niega la oportunidad de empleo a personas empíricas.

Ejemplo
Gracias :)
Preguntas?
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