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PRIMERA PARTE DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

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Mariana Fernandez Valle

on 8 July 2013

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Transcript of PRIMERA PARTE DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

Ventas

Respetar los tiempos de entrega estipulados desde el principio de la cotización
Conservar la calidad que nos ha caracterizado
Mantener informado al cliente sobre el status de su pedido
Ofrecer siempre la mejor calidad en cuanto a telas
Ofrecer servicio de asesoramiento y diseño de las prendas de acuerdo a las necesidades del cliente
Buscar mejoramiento continuo e innovación tecnología
Misión
: Somos una empresa del ramo textil creada para innovar en el diseño y confección de uniformes escolares, incorporando la exclusividad de los diseños, la calidad y precio competitivo como medio estratégico del éxito mismo.



Visión:
Ser una empresa líder en la producción y distribución de uniformes escolares, brindándole al cliente la mejor calidad en telas, bordado y un excelente diseño adecuándose a las necesidades de cada cliente.




Política de calidad:
Somos una empresa seria que se preocupa por las necesidades de sus clientes y que a través de brindar la mejor calidad en productos y servicios y atención nos comprometemos y garantizamos su satisfacción.
Sport Shop es una empresa especializada en fabricar y proveer uniformes escolares de todo tipo, siendo Colegio Subire Business School y Colegio Unión México sus clientes exclusivos.

Sport shop tiene sus inicios en el año 2012 en Zapopan Jalisco en respuesta a la necesidad de calidad y precio de los colegios mencionados anteriormente
Introducción
Uniforme cultural (falda, pantalón, playera tipo polo)
Uniforme deportivo (pants, playera, sudadera)
Colegio Unión México
Uniforme cultural (camisa o blusa, jumper o falda, pantalón, playera tipo polo)
Uniforme deportivo (pants, capri, short, playera, sudadera)
Colegio Subire Business School
Productos
Macroprocesos
Investigación de campo
Layout
Objetivo del proyecto
Metodología propuesta
Plan de trabajo
MACRO-LOCALIZACIÓN
República Mexicana
Continente Americano
MICRO-LOCALIZACIÓN
MICRO-LOCALIZACIÓN
MICRO-LOCALIZACIÓN
Ubicación: Zapopan, Jalisco, México

Dirección exacta: Av. Aviación 322, San Juan de Ocotán, Zapopan, JAL, México
Guadalajara, Jalisco
Recibir la materia prima
Diseñar el uniforme
Dibujar y cortar los patrones
Bordar el uniforme con su respectivo escudo
Coser las prendas
Planchar el uniforme una vez terminado
Embolsar y distribuir el producto
Sobre la empresa...
Objetivos de la empresa:
Situación financiera
El sábado 30 de junio visitamos las instalaciones de la maquiladora "Sport Shop" y tuvimos la oportunidad de recorrer sus instalaciones, revisar su maquinaria y materiales y ver al equipo de trabajo en acción
También nos permitieron conversar con trabajadores de las diferentes áreas que conforman la empresa, quienes nos explicaron de forma mas detallada el proceso de diseño y confección de los uniformes y la problemática que ellos tienen dentro de este proceso
Maquiladora
Empleados
Problemática
1.- Falta de planeación
3. Poco aprovechamiento de espacios y maquinaria
2. Falta de organización en almacenes
La planta fue construida en un periodo de dos meses, por lo que se le presto poca atención a la calidad de los materiales de construcción provocando fallas en las instalaciones; puertas débiles que se caen, grietas en el piso y falta de espacio para crecimiento
Al ser una planta nueva y sin mucha experiencia la falta de organización es una de sus principales problemáticas.

No hay almacenes definidos, tiene productor terminado, papelería y combustibles en un mismo almacén y sin lugares definidos, lo que aumentando los riegos y disminuyendo la eficiencia
La maquiladora cuenta con equipo de primer nivel el cual es desaprovechado durante grandes periodos de tiempo por falta de personal adecuado que lo opere.

Además cuentan con espacio inutilizado el cual podrían aprovechar (almacén, muevas estaciones de trabajo)
Buscar una organización y acomodo que garantice el aprovechamiento de espacios, maquinaria y personal

Lograr una distribución que garantice la seguridad del personal, materia prima, material indirecto y producto terminado.
La empresa consta actualmente de un equipo de 13 empleados los cuales se desempeñan en las diferentes áreas:

1 Área de diseño y supervisión.
1Área de corte y patronaje.
1 Área de bordado.
1 Área de planchado.
9 Área de costura.
Alumnos
Sport Shop es una empresa emergente, por la tanto se encuentra en proceso de recuperación de la inversión.
En los últimos meses existe gran oportunidad de mercado lo que ha generado ganancias considerables para la empresa, al mismo tiempo que expande su producción, debido a que es una empresa maneja una estrategia de fábrica para fines generales.
Para realizar el proyecto se utilizara la metodología Seis Sigma. El método aplicado, que se denomina DMAMC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar), utiliza herramientas estadísticas, además de dispositivos que observan las variables de los procesos y sus relaciones, que ayudan a gestionar sus características.
Lean Six Sigma
Diagrama de Ishikawa
Factores de distribución
Verónica López García
Mariana Fernández Valle
Verónica López García
Mariana Fernández Valle
¿Tipo de distribución?
Información requeridad
Metodo de calculo
Maquinaria requerida
Proceso o función.
Agrupan todas las operaciones de la misma naturaleza, como en el área de costura, diseño, etc.
Se selecciono este tipo de distribución en función de las necesidades de la planta, ya que se fabrican aproximadamente 10 tipos diferentes de prendas, las cuales utilizan la misma maquinaria y se producen en volúmenes relativamente pequeños
Menor inversión de maquinaria.
Maquinaria activa la mayor parte del tiempo
Los operarios tienen conocimiento del funcionamiento de la mayoría de las maquinas.
Mayor manipulación de materiales.
Acumulación de cantidades considerables de trabajo.
Se necesitan más instrucciones y entrenamiento para acoplar a los operarios a sus respectivas tareas
(cc) photo by medhead on Flickr
Principios de la distribución en planta

Buscamos facilitar al personal el manejo de los materiales y la óptima utilización de la maquinaria y equipo, mediante la implementación de capacitaciones y el cambio de maquinaria compleja por una adecuada a las necesidades de la producción logrando así un mayor aprovechamiento de los recursos y el tiempo.
CAMFive Bordadora Industrial Computarizada CFSE-CT1206-10H

06 Cabezas 12 Agujas
Tubular Touch Screen
Precio nueva: US $ 27,500.00
CAMFive Bordadora Industrial Computarizada CFSE-CT1202-10H

2 Cabezas 12 Agujas
Tubular Touch Screen
US $ 14,900.00
Principio de la integración.


Como se muestra a continuación en los layouts la nueva distribución nos ha permitido implementar un acomodo que permite un menor recorrido de distancias, lo cual disminuye los tiempos y se traduce en dinero.
Principio mínima distancia
Observemos
que los almacenes se han cambiado de lugar al igual que el área de planchado permitiendo un proceso consecutivo recorriendo las mínimas distancias.
Principio de

recorrido

De alguna manera la planta siempre ha contado con una buena aplicación de este principio, sin embargo al final del proceso de producción, en el área de planchado, para almacenar el producto terminado era necesario atravesar la planta. En la nueva distribución, se realizo la reubicación del área de planchado cerca del almacén de producto terminado, para crear así un recorrido cíclico y uniforme.

1.Almacén MP
2.Almacén general
3.Área de diseño
4.Área de corte y patronado
5.Área bordado y planchado de logos
6.Área de costura
7.Área de planchado
1.Almacén MP
2.Almacén PT
3.Almacén Mtto.
4.Área de diseño
5.Área de corte y patronado
6.Área bordado y planchado de logos
7.Área de costura
8.Área de planchado
Layout 1
Layout 2

Utilizando horizontal y verticalmente obtendremos economías y ahorro de espacio
El espacio actual de la planta es bastante amplio en comparación con los requerimientos de producción, por tal motivo se utilizo en su mayoría el espacio horizontal de la planta y el vertical únicamente en el área de almacenes.
Principio del espacio cubico
Principio de satisfacción y seguridad
Este principio estaba bastante descuidado dentro de la planta, por lo cual se vio la necesidad de trabajar en la mejora del mismo, con la implementación de equipo de seguridad y modificaciones en las condiciones de trabajo para una mayor satisfacción y seguridad de los trabajadores, las mejoras implementadas se describen a continuación:
•Sillas ergonómicas.
•Extinguidores y detectores de humo
•4 Ventiladores
•Separación almacén de materia prima del almacén de mantenimiento
•Cortinas.
La nueva distribución propuesta a la planta esta estratégicamente diseñada para permitir la expansión futura o reacomodo de acuerdo a las necesidades de la misma.
Principio de la flexibilidad.
Diagrama esquemático ideal
Diagrama de bloques
Almacén 3.55 x 2.14
Almacén 3.55 x 2.14
Diseño 1.67 x 1.29
Bordado 3.14 x 1.29
Corte y P. 2.72 x 1.72
Costura 6.28 x 6.43
Planchado 2.51 x 1.93
Balanceo de lineas
Diagrama de procesos
Diagrama de procesos 2
Gráfica de relación
de actividades
Distribución propuesta (flujo de trabajo)
Costo
-
Beneficio

Con la redistribución de la línea de producción para Sport Shop damos la oportunidad de producir un mayor volumen comparado con el actual.
Diseñamos una distribución de producción nueva con la capacidad requerida, el mínimo de espacio, operadores y máquinas
.
Mediante la incorporación de la nueva maquinaria se ahorrara aproximadamente el 12% de tiempo de bordado, el cual entorpecía el proceso.
Es el método más exacto. Para calcularlo se requiere conocer todos los elementos que ocupan espacio en la distribución.
La superficie total de una máquina viene determinada por las áreas ocupadas por el propio elemento, el obrero, la conservación, materias primas, pasillos, servicios y otros. Las necesidades de electricidad, vapor, etc…son información complementaria no necesaria para el cálculo de la superficie
DEFINICIÓN
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