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CASO PRACTICO SMED

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by

Carlos Vega

on 14 November 2013

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Transcript of CASO PRACTICO SMED

ELEGIR EL PROBLEMA
APLICAR LA METODOLOGIA SMED




1 ETAPA PRELIMINAR


En esta etapa se registró cada actividad que interviene en la operación de montaje y desmontaje de troqueles en la maquina troqueladora BLISS
OBJETIVO GENERAL

Establecer una propuesta de mejora, que permita optimizar los tiempos de alistamiento para aumentar el tiempo disponible para producir en el proceso de troquelado de la línea de defensas viales del negocio CP&S de la empresa INDUSTRIAS CENO S.A., basados en la metodología SMED.


CASO SMED MÁQUINA TROQUELADORA BLISS
ANALIZAR LAS CAUSAS


Este tiempo de alistamiento prolongado, impide que se fabriquen lotes más pequeños solamente para satisfacer la demanda, alarga el ciclo de producción por una unidad, impide que se utilice adecuadamente el tiempo total disponible para producir, presenta atrasos en los pedidos, además genera costos ocultos para la compañía ocasionando largos tiempos en la promesa de entrega a los clientes y disminuye la productividad global de la empresa
PROPUESTA DE
MEJORA
DEFINICIÓN DEL PROCESO








PROCESO DE ALISTAMIENTO EN
MÁQUINA TROQUELADORA BLISS DE
LA LÍNEA DE FARICACIÓN DE
DEFENSAS VIALES


CASO PRÁCTICO SMED MÁQUINA
TROQUELADORA BLISS.




FASE 1: SEPARACIÓN DE
ELEMENTOS EXTERNOS Y
INTERNOS
FASE 2: CONVERSIÓN DE
ELEMENTOS INTERNOS EN
ELEMENTOS EXTERNOS
FASE 3: MEJORA DE TODO LOS
ELEMENTOS DE OPERACIÓN
DE PREPARACIÓN
Fase 3
Fase 1
CASO PRÁCTICO SMED

Realizado por:
VANESSA AVENDAÑO LONDOÑO
MARIA JOSÉ ALCÁNTARA
SANDRA RAMÍREZ
ANGEL MIRA
JHEYSON ANDRES VELEZ
MUCHAS GRACIAS.
Cursograma Analítico
Estantería de troqueles
Gabinete de herramientas
Fase 2
Diagrama causa-efecto
Se puede observar que la mayoría de las
sub-causas se encuentrán en el método
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