Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM CHOLIME

No description
by

Kỳ DaRa

on 31 March 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM CHOLIME

PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT CỦA CÔNG TY CHOLIMEX
MÔ HÌNH MA TRẬN SWOT KẾT HỢP
Đầu năm 2012, với việc mua thêm 19% của tập đoàn thực phẩm Nichirei, vốn ngoại tại công ty chiếm 48.83%, gần đạt mức tối đa (49%). Việc tham gia của các nhà đầu tư nước ngoài vào ban quản trị góp phần thúc đẩy quy trình sản xuất và quản lý hiệu quả.
Là công ty cổ phần Xuất nhập khẩu và Đầu tư Chợ Lớn gọi tắt là công ty Cholimex, doanh ngiệp do Nhà nước đầu tư 100% vốn điều lệ và hoạt động theo mô hình công ty mẹ-công ty con, trực thuộc ủy ban nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh.
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ
CHOLIMEX

ĐIỂM YẾU – WEAKNESSES

1. Cơ chế hoạt động kinh doanh còn nhiều thủ tục rườm rà, không linh hoạt thích ứng với thị trường.
2. Khả năng chủ động thực sự về tài chính còn thấp, phụ thuộc nhiều vào nguồn vốn từ bên ngoài.
3. Chưa có kế hoạch cụ thể và giải pháp phát triển đồng bộ việc kinh doanh nhập khẩu cho từng sản phẩm, ngành hàng.
4. Hiệu quả của công tác đầu tư, xúc tiến thương mại, nghiên cứu và phát triển thị trường còn thấp.
5. Chưa có sự chỉ đạo, điều hành và phối hợp tốt trong hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu giữa Công ty mẹ và các Công ty thành viên.

6. Thiếu nguồn nhân lực trẻ, năng động và sáng tạo. Đội ngũ nhân viên giỏi về chuyên môn xuất nhập khẩu và ngoại ngữ còn thiếu.
7. Chưa ứng dụng việc khai báo hải quan điện tử mà vẫn khai báo hải quan theo thủ tục giấy tờ làm mất nhiều thời gian và chi phí trong quá trình nhập khẩu.
8. Không có bộ phận chuyên biệt chuyên trách về Marketing.
9. Hoạt động nghiên cứu thị trường, tìm hiểu đối thủ cạnh tranh chưa được quan tâm đúng mức.
10. Giao dịch mua bán chủ yếu dựa vào khách hàng thân thiết và có mối quan hệ lâu đời.
11. Nguồn vốn còn hạn chế nên chưa đáp ứng đủ yêu cầu đầu tư theo chiến lược phát triển chung của công ty.
12. Công ty chưa mạnh dạn sử dụng các công cụ phái sinh trong việc bảo hiểm tỷ giá kinh doanh hàng hóa xuất nhập khẩu.

ĐIỂM MẠNH ( STRENGTHS)
1. Công ty đã tạo được một chỗ đứng vững chắc và tích lũy nhiều kinh nghiệm.
2. Thương hiệu Cholimex đã được biết đến ngày càng nhiều. Quan hệ với các đối tác nước ngoài tương đối rộng, mối quan hệ thân thiết và đạt độ tin cậy cao, có uy tín trong giao dịch, thanh toán.
3. Có mối quan hệ tốt với các cơ quan chức năng và hệ thống ngân hàng trong nước.
4. Có được sự tín nhiệm của Hải quan Thành phố cũng như các Chi cục hải quan.
5. Có tiềm lực tài chính mạnh.
6. Có bề dày hơn 20 năm về kinh doanh các thiết bị, dụng cụ, phụ tùng và các nguyên liệu phục vụ ngành dệt may…
7. Lượng khách hàng và thị trường có sẵn từ lâu đời.

MA TRẬN SWOT LÀ GÌ?

Kết quả kinh doanh giai đoạn 2009 - 2011

Ma trận SWOT là công cụ hữu ích trong việc phân tích môi trường và ra quyết định.
SWOT:
- Thu thập thông tin về môi trường
- Nhận diện các yếu tố
- Phân tích sự tác động của các yếu tố môi trường đến hoạt động Marketing của công ty
- Ra quyết định
Tầm nhìn:
Xây dựng Cholimex trở thành doanh nghiệp mạnh và chuyên nghiệp trong lĩnh vực thương mại, dịch vụ và đầu tư, khẳng định vị thế trên thị trường trong nước và quốc tế.
Sứ mệnh
Đối với khách hàng:Tôn trọng và cam kết mang đến cho khách hàng những sản phẩm và dịch vụ tốt nhất
Đối với đối tác:Xây dựng mối quan hệ tin cậy, uy tín, hợp tác cùng phát triển bền vững.
Đối với nhân viên:Xây dựng môi trường làm việc thân thiện, chuyên nghiệp, năng động, sáng tạo để mọi người có thể phát huy hết khả năng của mình.
Đối với xã hội:Luôn ý thức lợi ích của Cholimex gắn liền với lợi ích xã hội và những hoạt động đóng góp cho xã hội là một phần trách nhiệm của Cholimex đối với cộng đồng.



- Xem tinh thần là nền tảng cho sự phát triển.
- Xem con người là tài sản của công ty, là nhân tố tạo nên thành công.
- Xem tinh thần là đồng đội, sự trung thực là phương châm hành động.
- Xem sự khác biệt, đột phá là thế cạnh tranh.


Giá trị cốt lõi
T
o
S
w
WT
ST
WO
SO

Phòng tránh đe dọa bằng cách khắc phục yếu điểm
Phát huy điểm mạnh - phòng tránh đe dọa
Khắc phục điểm yếu - tận dụng cơ hội thị trường
Kết hợp điểm mạnh - tận dụng cơ hội thị trường
Hiện tại, thị trường xuất khẩu chiếm hơn 40% tổng sản phẩm bán ra thị trường và luôn có xu hướng tăng lên với việc lấy lại thị trường cũ và xuất khẩu vào các thị trường mới.
KẾT QUẢ KINH DOANH (tr đồng)
Năm 2011 Năm 2010 Năm 2009
Doanh thu thuần
488,052 377,195 282,145
Lợi nhuận gộp
124,951 92,538 75,538
Lợi nhuận thuần
37,950 27,441 23,163
Lợi nhuận sau thuế
34,811 27,013 21,887

Trong giai đoạn từ 2009 - 2011 , doanh thu thuần tăng trưởng mạnh với tốc độ trung bình đạt hơn 30%.
MÔ HÌNH MA TRẬN SWOT KẾT HỢP CỦA CÔNG TY CHOLIMEX

- Các doanh nghiệp trong hệ thống công ty cần mạnh dạn, chủ động sử dụng những biện pháp nhằm làm lành mạnh tình hình tài chính doanh nghiệp như: tổ chức theo dõi, đôn đốc thu hồi công nợ và quản lý vốn tại các đại lý nhằm tránh bị chiếm dụng vốn; tổ chức và quản lý hàng hoá, nguyên vật liệu dự trữ, tồn klho một cách hợp lý đồng thời đẩy nhanh tốc độ lưu chuyển hàng hoá …để làm tăng hiệu quả sử dụng vốn.
- Thường xuyên phân tích, đánh giá công tác quản lý vốn và hiệu quả sử dụng vốn, nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn và kịp thời đưa ra các giải pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh.
- Bên cạnh việc tiếp tục củng cố và mở rông thị phần ở những thị trường truyền thống, cần phải đẩy mạnh công tác đầu tư, nghiên cứu, phát triển phân khúc mới, thị trường mới bằng nhiều kênh thông tin nhằm đa dạng hoá thị trường mua bán trong và ngoài nước (đặc biệt chú trọng thị trường trong nước; ngoài nước: khu vực Trung Đông, châu Phi, Mỹ La tinh – khối ít bị ảnh hưởng bởi khủng hoảng tài chính).
- Xem xét về mức phí uỷ thác hợp đồng xuất nhập khẩu vì hiện nay mọi doanh nghiệp đều có quyền xuất nhập khẩu trực tiếp, nếu doanh nghiệp vẫn giữ mức phí dịch vụ cao thì sẽ mất dần khách hàng, ảnh hưởng đến nguồn thu của doanh nghiệp.

Chiến lược S-T

- Tiến hành cổ phần hoá Công ty mẹ Cholimex theo lộ trình quy định đã đề ra của Ban lãnh đạo Công ty.
- Công ty mẹ cần tập trung quản lý tốt vốn đầu tư vào các doanh nghiệp và căn cứ vào hiệu quả kinh doanh của từng doanh nghiệp, kịp thời điều chỉnh vốn đầu tư tăng giảm hợp lý nhằm tăng hiệu quả sử dụng vốn.
- Đẩy nhanh tiến trình thực hiện cổ phần hoá doanh nghiệp để tăng nguồn vốn góp cho doanh nghiệp.
- Bên cạnh việc khai báo hải quan bằng giấy tay như hiện nay thì doanh nghiệp nên áp dụng phương pháp khai báo hải quan điện tử (doanh nghiệp đã đăng ký nhưng chưa sử dụng) nhằm tiết kiệm thời gian và chi phí trong quá trình xuất nhập khẩu.
- Xây dựng và hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn kỹ thuật. Mở rộng hợp tác khu vực để hài hoà hoá tiêu chuẩn. Tăng cường kiểm tra tiêu chuẩn kỹ thuật đối với hàng nhập khẩu nhằm hạn chế và tiến tới loại bỏ việc nhập khẩu công nghệ cũ, lạc hậu.

CHIẾN LƯỢC WO
_Tuyển dụng nhân sự phải đúng nhu cầu và tiêu chí tuyển chọn. Mạnh dạn bố trí đề bạt cán bộ trẻ, có năng lực, có đạo đức, phẩm chất và chuyên môn tốt vào các vị trí lãnh đạo, quản lý để phát huy năng lực. Thực hiện chính sách đào tạo, đào tạo lại nguồn nhân lực và cải cách tiền lương thích hợp nhằm thu hút nhân lực có chất xám và tay nghề cao.
_Cần phải thường xuyên đào tạo và đào tạo lại nhằm nâng cao năng lực của các cán bộ quản lý và cán bộ kinh doanh nhằm đáp ứng được các yêu cầu đòi hỏi của việc kinh doanh quốc tế như: trình độ ngoại ngữ, chuyên, sự am hiểu về thị trường, về pháp luật trong và ngoài nước.
_Doanh nghiệp nên tìm hiểu và sử dụng các công cụ phái sinh như: option, foward, futures... được cung cấp bởi các ngân hàng để bảo hiểm tỷ giá khi thanh toán.
_Vận dụng tốt các chiến lược Marketing mix để hỗ trợ đắc lực cho công tác tiêu thụ sản phẩm giúp khắc phục khó khăn trong khâu tiêu thụ.
_Do quy mô hoạt động của doanh nghiệp khá lớn nên doanh nghiệp phải thường xuyên kiểm tra hoạt động của các doanh nghiệp trong hệ thống nhằm đưa ra các giải pháp xử lý kịp thời khi có sự cố xảy ra.
_Xây dựng quy trình thực hiện hợp đồng nhập khẩu và luân chuyển chứng từ giữa các phòng ban với nhau hợp lý hơn.

CHIẾN LƯỢC WT

- Thực hiện đa dạng hóa các phương thức huy động vốn để phục vụ cho các chương trình đầu tư những án lớn, trong đó chú trọng hình thức mời gọi hợp tác đầu tư, hợp tác kinh doanh đối với các đối tác trong và ngoài nước
- Cần mạnh dạn hơn nữa công tác quảng bá thương hiệu với nhiều hình thức, đồng thời tăng cường mở rộng các kênh phân phối, tiêu thụ sản phẩm trong và ngoài nước.
- Mở rộng và đa dạng hóa thị trường nhập khẩu, hạn chế sự phụ thuộc quá mức vào 1 số thị trường để khắc phục tình trạng khai thác nguồn hang chưa được hiểu quả, chưa đa dạng về chủng loại cũng như chất lượng. Hết sức chú trọng các thị trường EU, Hoa Kỳ, Nhật Bản là những thị trường có công nghệ cao, công nghệ nguồn.
- Trên cơ sở giữ vững và nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ cho các doanh nghiệp trong hệ thống công ty sản xuất hay thực hiện, cần đầu tư mạnh hơn nữa cho công tác nghiên cứu các sản phẩm giá trị gia tăng mới để đáp ứng nhu cầu, thị hiếu của người tiêu dùng.

CHIẾN LƯỢC SO
ĐE DỌA-THREATS
1. Ảnh hưởng khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế lan truyền trên phạm vi toàn cầu. Chủ yếu thanh toán hàng nhập khẩu bằng USD, giá lên xuống thất thường làm ảnh hưởng đến việc kinh doanh xuất nhập khẩu, Công ty gặp nhiều khó khăn trong việc thanh toán với nước ngoài và lợi nhuận kinh doanh hàng nhập khẩu bị giảm nhiều so với trước đây.
2. Sự biến động của lãi suất vay ngân hàng làm ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty.
3. Trong tương lai một số mặt hàng nhập khẩu được giảm thuế dẫn đến sự cạnh tranh gay gắt giữa hàng nhập khẩu với hàng trong nước.
4. Ngày càng có nhiều công ty nước ngoài mở chi nhánh tại Việt Nam, tự nhập khẩu và phân phối hàng hóa của mình.
5. Giảm kim ngạch xuất khẩu-nhập khẩu do tình hình kinh tế khủng hoảng.
6. Các biến động về chính sách tỷ giá hối đoái có thể ảnh hưởng đến hoạt động thương mại của công ty. Nếu Chính Phủ điều hành chính sách tỷ giá theo hướng khuyến khích xuất khẩu và hạn chế nhập khẩu sẽ ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của các mặt hàng nhập khẩu của công ty.


- Tình hình an ninh, chính trị-xã hội trong nước luôn ổn định.
- Các chính sách về cải cách tài chính kinh tế của Nhà nước nhằm hỗ trợ doanh nghiệp.
- Việt Nam đã gia nhập các tổ chức hợp tác khu vực và thế giới như ASEAN, APEC và đặc biệt là tổ chức Thương mại Thế giới (WTO). Các hoạt động ngoại thương ngày càng phát triển và các chế độ chính sách, pháp luật về thuế cũng như hải quan ngày càng thong thoáng. Nền kinh tế đang trên đà phát triển, vị thế của Việt Nam trên trường quốc tế ngày càng được nâng cao, quan hệ đối tác giữa Việt Nam với các nước trên thế giới liên tục được mở rộng.
- Chính phủ liên tục đưa ra các chính sách, giải pháp linh hoạt hỗ trợ nền kinh tế trong từng giai đoạn và đã có những tác động nhất định trong thời gian vừa qua. Hệ thống ưu đãi thuế quan, thuế nhập khẩu giảm so với trước đây.
- Hoạt động kinh doanh trong ngành thương mại-dịch vụ trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh công ty sẽ được hưởng các ưu đãi từ chương trình định hướng phát triển kinh tế-xã hội của thành phố.
- Nhu cầu người dân ngày càng tăng do đời sống nâng cao.

CƠ HỘI ( oppotunities)
Full transcript