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ROL QUE DESEMPEÑA EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

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on 12 November 2013

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Tienen que desempeñar papeles operacionales y estratégicos.
Enfocándose a corto y largo plazo.
Deben ser vigilantes y socios al mismo tiempo.
El gran desafío de las empresas es alinear sus procesos y sistemas de gestión de personas, con la estrategia de la empresa, su cultura y su misión.
Las áreas de Recursos Humanos deben definir los resultados que deben crear, más que las tareas o actividades que deben realizar.

Las áreas de Recursos Humanos de nuestras empresas se enfocan a las tareas que deben realizar. Por ejemplo, dar un cierto número de cursos de capacitación, impartir inducción a todo aquel que ingrese a la empresa, etc.

El enfoque debe cambiar a los resultados.
Ejemplo: incrementar el capital intelectual de la empresa, lograr que el personal nuevo tenga una rápida inmersión en la empresa.

ROLES QUE SE DEBE DESEMPEÑAR
RRHH debe seguir apoyando las funciones operativas y administrativas, pero con un fuerte contenido de tecnología de información que le permita ser muy eficiente.
Establecer el rol que desempeña el área de recursos humanos en la generación del capital intelectual.
El resultado esperado es manejar la contribución de los empleados y apoyarles en sus necesidades. También gestionará la involucración de los empleados, escuchándolos, atendiéndolos.
El resultado esperado en este rol consiste en impulsar la cultura, manejar el cambio y el aprendizaje en la organización.
Con un enfoque estratégico y orientado a los procesos.
El resultado esperado en este rol es alinear la estrategia de recursos humanos a la estrategia del negocio, ser “Socio de Negocio” es igual a la suma de los cuatro roles: Experto Administrativo más Campeón de los Empleados más Agente de Cambio más Socio Estratégico.
RETENER EL TALENTO

• Conviértase en una empresa deseada

• Adopte una filosofía de dar y recibir.

• Vincule remuneración a resultados.

• Seleccione y motive a las personas adecuadas.

• Conozca a su personal, por qué se van y por qué se quedan.

• Enriquezca los puestos de trabajo.

• Explique por qué su trabajo es vital para el éxito de la empresa.

• Plantee retos continuos.

• Dé autonomía e iniciativa.



• Retenga

• Gestione resultados: felicite o corrijainmediatamente.

• Reconozca el rendimiento de las personas.

• Forme, Desarrolle a sus profesionales a través de metodologías personalizadas como el coaching o el mentoring.

• Favorezca el desarrollo de Carreras Profesionales.

• Sepa cuándo retener y cuándo dejar ir.

• Genere entornos creativos, divertidos, para trabajar.
Coaching.-
En el entorno empresarial y personal se conoce por coaching al proceso interactivo y transparente mediante el cual el coach o entrenador y la persona o grupo implicados en dicho proceso buscan el camino más eficaz para alcanzar los objetivos fijados usando sus propios recursos y habilidades. Hay muchos métodos y tipos de coaching. Entre sus técnicas puede incluir charlas motivacionales, seminarios, talleres y prácticas supervisadas.





Mentoring.-
consiste en desarrollar, cuidar, compartir y ayudar en una relacion en la que una persona invierte tiempo, know-how y esfuerzo en potenciar el desarrollo de otra persona, en el ambito de los conocimientos y las habilidades, y dar respuestas a necesidades criticas de la vida de esa persona en direcciones que preparan al individuo para una productividad mayor o un exito en el futuro.

APROVECHAR LAS DIFERENCIAS

Cada colaborador es diferente, y se debe aprovechar esas diferencias
Cada persona tiene mayor potencial para crecer en las áreas de mayor fortaleza.
Diseñar formas para ayudar a progresar en su desarrollo, en su carrera. Sin sacarlos de su área de excelencia.

CREAR ORGANIZACIONES QUE APRENDEN
Establecer una estrategia en la que la dirección manifieste con claridad su compromiso con el cambio, la innovación y la mejora continua.

Rediseñar la estructura organizativa para evitar que obstaculice el aprendizaje.

Transformar la cultura organizativa para conseguir que valore positivamente la asunción de riesgos, la comunicación franca y abierta, y el crecimiento basado en la innovación.

Una organización aprende no sólo cuando un individuo hace mejor su trabajo, sino cuando como resultado de ello, otros miembros actúan diferente (se da entonces un aprendizaje mutuo).



“Las organizaciones sólo aprenden a través de individuos que aprenden.
El aprendizaje individual no garantiza el aprendizaje organizacional, pero no hay aprendizaje organizacional sin aprendizaje individual”. Peter Senge
LIDERAR

EL Liderazgo es un proceso de influencia, en las actividades de individuos o grupos, para el logro de metas comunes, en situaciones determinadas.

Un líder pone la dirección, da la guía, y ayuda a motivarse a las personas para lograr los objetivos y metas trazadas.











Recordemos: UN LÍDER
Sabe quién es.
Conoce sus fortalezas y debilidades.
Sabe cómo desplegar sus fuerzas y cómo compensar sus Flaquezas.
Sabe lo que quiere y porqué lo quiere.
Sabe cómo comunicarse con los demás para ganar su cooperación y apoyo.

“El cambio organizativo debe ser continuo….una organización -no importa lo que haga, no importa su tamaño, no importa su antigüedad- necesita ser reconfigurada sobre unas bases anuales, mensuales, semanales, diarias o incluso cada hora. Un sistema que no puede reaccionar para cambiar es un dinosaurio”
Frederick Kovak. Goodyear,
ROL:

Es un término que proviene del inglés role, que a su vez deriva del francés rôle. El concepto está vinculado a la función o papel que cumple alguien o algo.

CAPITAL HUMANO:

Es el conocimiento intelectual, Es un bien complejo que si bien pertenece a la organización incluye al capital humano, hay que aprender a transformar el conocimiento en resultados en el marco de una estrategia.
GRACIAS POR SU ATENCIÓN


ALDAZ CRISTINA
CONSTANTE FERNANDA
ESPIN WALTER
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